Analýza a optimalizace vnitropodnikového toku materiálu

EPG ColorCards for Supply Chain Execution Capabilities

Discover our co-branded report with Gartner.

Complimentary Report

Kontakty

Reports

Optimalizace logistiky

Analýza a optimalizace vnitropodnikového toku materiálu.

Přibližně 50% nákladů na logistiku představuje intralogistika a 50% z toho připadá na přípravu zboží na výdej ze skladu. Ve výsledku zaujímá především tok materiálu významné postavení ve vnitropodnikových procesech. Není to náhoda, že je tok materiálu kvůli těmto časově náročným a nákladným faktorům podstatným generátorem podnikových nákladů, který je nutné v dobách intenzivní hospodářské soutěže a ovlivňujících faktorů, jako např. doručení ve stejný den a vícekanálová logistika, optimalizovat.

Přehled vašich výhod.

Rozeznat potenciály zlepšení a úspěšně je realizovat
Snížení doby setrvání ve skladu a zvýšení produktivity ve skladu
Zvýšení výkonu při přípravě skladovaného produktu na expedici a zvýšení efektivity
Zabránění plýtvání
Optimální a inovativní koncepce vaší intralogistiky
Transfer znalostí a know-how z velkého počtu logistických projektů

Pomocí analýzy materiálových toků a procesů
dosáhnete svých cílů.

Cílem analýzy materiálových toků a procesů je identifikovat slabé stránky a potenciál pro zlepšení v oblasti vnitropodnikové logistiky. Je zvlášť důležité určit jádro příčiny, aby bylo možné koncipovat trvalé a inovativní řešení materiálových toků dle potřeby a úspěšně je zrealizovat. Společně s EPG CONSULTING můžete nezávisle a komplexně optimalizovat vaši intralogistiku od přejímky zboží až po odeslání. Pro nás jako neutrálního partnera na vaší straně je samozřejmé zachovat nezávislost na dodavateli a poskytovat individuální realizaci projektů. Budeme vás doprovázet při plánování a implementaci, a i po ukončení vám budeme po boku jako kompetentní partner při realizaci a správě.

Zlepšení vnitropodnikové logistiky ve 3 krocích.

Od záznamu a analýzy vašich logistických procesů přes vytvoření analýzy potenciálu po vygenerování katalogu opatření vám budeme po boku jako váš kompetentní partner pro logistiku.

1) Záznam skutečného stavu a analýza

Záznam a analýza logistických procesů a přilehlých funkčních oblastí
Úzká koordinace a intenzivní zapojení všech zodpovědných pracovníků
Podrobné rozhovory s příslušnými vlastníky procesů a projednání potenciálů

2) Potenciál vývoje

Sloučení a shrnutí výsledků
Vypracování a zobrazení aktuálních oblastí činnosti (analýza slabých míst)
Identifikace, vývoj a vypracování proveditelných potenciálů optimalizace

3) Katalog opatření

Kvalitativní a peněžní vyhodnocení potenciálů a sestavení katalogu opatření
Katalog opatření obsahuje seznam zjištěných a vyhodnocených potenciálů a stanovuje potřebné přizpůsobení
Předání a odsouhlasení hlavních potenciálů a zahájení realizace

OPTIMALIZACE TOKU MATERIÁLU A PROCESŮ.