EPG ColorCards for Supply Chain Execution Capabilities
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Eine gewissenhafte Logistikplanung ist die Basis für jedes erfolgreiche Logistikprojekt. Ausgehend von einem Logistikkonzept, bei dem es um die Auswahl der kosteneffizientesten und kundenindividuellen Lösung geht, legen wir bei unseren Kunden das Fundament für ein erfolgreiches Projekt. Die Logistikberatung von EPG CONSULTING kennt die Anforderungen von Unternehmen an eine effiziente Logistikplanung. Deshalb ziehen wir sämtliche Einsatz- und Nutzungsmöglichkeiten - sowohl von bewährten als auch von neuen Technologien - in der Konzeptionsphase in Betracht, um die beste Lösung zu finden. Auch aktuelle strategische Trends, wie beispielsweise Logistik 4.0, werden dabei herangezogen. Die Logistikplanung erfolgt dabei stets herstellerunabhängig und neutral mit Blick auf die wirtschaftlich sinnvollste Lösung. Für den Kunden bedeutet dies höchste Transparenz bei den einzelnen Systembestandteilen – ob Materialfluss, Lagertechnik oder Automatisierungsgrad.
In unseren Whitepapers geben wir Ihnen einen Überblick über die Herausforderungen der letzten Meile und erklären Ihnen, welche Daten für ein effizientes Stammdatenmanagement wichtig sind.
Planung eines neuen Multi-Channel Logistikzentrums auf 15.000 m²
Planung eines vollautomatischen Hochregallagers und fahrerlosen Transportsystems mit 31.000 Stellplätzen
Planung eines neuen Zentrallagers auf 25.000 m² zur Versorgung von mehr als 2.000 Patienten
Planung und Realisierung eines neuen 10.000 m² großen Zentrallagers mit Hochleistungs- automatisierung
Planung eines neuen Fertigwarenlagers
Aufgabe: Flächen- und Kapazitätsplanung eines Fertigwarenlagers für Farben und Lacke in Deutschland
Ergebnis: Reduzierung der Lager- und Logistikflächen um 40% gegenüber der Ursprungsplanung und Schaffung einer 15% höheren Lagerkapazität. Insgesamt 2 Mio. EUR Einsparung der Baukosten.
Planung neues Distributionszentrums (DZ) für ein führendes Lebensmitteleinzelhandelsunternehmen in Dubai
Aufgabe: Planung eines Distributionszentrums für die Versorgung von 50 eigenen Filialen sowie Integration des Online-Handels
Ergebnis: 7 Jahre (berechnete) Amortisationszeit und 15% ROI (Return on Investment)
Planung eines neuen Logistikkonzepts für eine führende Weinkellerei in Deutschland
Aufgabe: Planung eines neuen vollautomatischen Hochregallagers mit vollautomatischer Produktionsent- und versorgung durch fahrerlose Transportfahrzeuge
Ergebnis: ca. 850.000 EUR Einsparung der operativen Logistikkosten pro Jahr
Bei der Logistikplanung spielen viele Faktoren eine Rolle. Wichtig ist es, diese zu kennen und als Gesamtbild zu betrachten. Nur so profitieren Sie von einem effizienten Logistik-Management und sichern sich langfristig einen wirtschaftlichen Erfolg für Ihr Unternehmen. Als kompetenter Experte für Ihre strategische Logistikplanung begleiten Sie von der Festlegung Ihrer Logistik-Ziele bis zur Konzeption des Lagers in vier Schritten.
Auf Basis Ihrer Lieferanten- und Kundenstrukturen und unter Berücksichtigung der internen Strukturen (z.B. Anzahl der Läger und Produktionsstandorte) entwickeln wir softwaregestützt und mithilfe intelligenter Algorithmen den optimalen Standort aus logistischer Sicht (Center of Gravity-Analyse). Für die Logistikplanung berücksichtigen wir auch die vorhandene Verkehrsinfrastruktur sowie den Treibstoffverbrauch. Immer mit dem Ziel, den kosteneffizientesten Standort zu finden.
Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir zu Beginn des Projekts Ihre Anforderungen innerhalb der strategischen Logistikplanungs-Phase. Wir definieren die zu lagernden Artikel, den Materialfluss und beziehen in die Analyse auch die äußeren sowie limitierende Faktoren in Ihrem Unternehmen mit ein.
Die wichtigste Aufgabe bei der Lagerplanung ist die Festlegung von Mengengerüsten. Das ist die Basis für die weitere taktische Phase. Dabei werden die Artikel genau betrachtet und Bestands- sowie Bewegungsdaten ermittelt. Die Phase wird mit einer Grobplanung und Skizzierung des Lagers abgeschlossen.
Die operative Logistikplanung beginnt mit der Feinplanung. Daran anschließend geht es an die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und der Anforderungskataloge an die Lager-, Transport- und IT-Systeme.
Organisation: Arbeitsgangfolgen, Prozesse und Materialflüsse im Soll
Technik: Auswahl und Zuordnung der Logistiktechnik
Dimensionierung: Kennzahlenbasierte Systemdimensionierung
Budgetierung: Investitions- und Betriebskostenabschätzung sowie Grob-Terminplanung
Variantenvergleich: Qualitative und quantitative Bewertung der Konzeptvarianten
Empfehlung: Empfehlung der Vorzugsvariante
Profitieren Sie von den erfahrenen Experten der EPG CONSULTING. Decken Sie ungesehene Potenziale in Ihrer Logistik auf. Dabei hilft Ihnen eine professionelle Logistikplanung. Wir begleiten Sie durch die strategische, taktische und operative Planungsphase. Wir setzen gemeinsam mit Ihnen die langfristigen Rahmenbedingungen fest, gestalten alle Prozesse so, dass die definierten Ziele erreicht werden und sorgen dafür, dass in der operativen Logistikplanung alle Zahnräder ineinandergreifen. Bei Bedarf übernehmen wir auch die Abstimmung und Verhandlung mit Lieferanten. Herstellerunabhängig und neutral. Wir stellen sicher, dass Ihre Unternehmenslogistik wettbewerbsfähig bleibt. Immer im Blick: die Logistikkosten und eine langfristige Investitionsplanung.
Sind Fragen offen geblieben? Gerne beantworten wir Ihnen die meistgestellten kurz und knapp. Sollten Sie Detailinformationen benötigen, zögern Sie nicht, uns anzusprechen.
Eine langfristig erfolgreiche Logistikplanung sollte mit einer ganzheitlichen Betrachtung der vorhandenen Gegebenheiten starten. Die Basis ist ein Konzept, was ausgehend vom Status quo eine stets individuelle Lösung erarbeitet. Betrachtet werden außerdem sämtliche Einsatz- und Nutzungsmöglichkeiten von bewährten und von neuen Technologien, um das volle Potenzial auszuschöpfen. Auch alle aktuellen Trends werden im Konzept mit einbezogen. In der Planungsphase setzen die Experten der EPG CONSULTING auch auf modernste Tools, um schon vor der Realisierung von beispielsweise einem neuen Logistikzentrum, alle Aspekte hinsichtlich Optimierungspotenziale in Betracht zieht. Dazu gehören Methoden wie die Materialflusssimulation z.B. im HOLODECK der EPG sowie Predictive Analytics für die vorrausschauende Entwicklung der Lagerplanung.
Ziel ist es, mithilfe von Optimierungsmaßnahmen, das Maximum aus der Logistik herauszuholen und so Produktivität und Effizienz deutlich zu steigern. Egal, ob Sie ein neues Logistikzentrum planen oder aber Ihre bestehende Infrastruktur auf den Prüfstand stellen möchten. Manchmal lohnen sich schon kleinere Umstellungen innerhalb der Intralogistik, um hohe Einsparpotenziale zu erzielen. Darüber hinaus unterstützen Sie die Experten der EPG CONSULTING bei der bedarfsoptimalen Planung Ihrer Logistik, z.B. die Planung neuer Logistikimmobilien.
Nur mit einer vorher definierten Strategie macht eine Logistikplanung erst Sinn, um die Ziele zu erreichen und auch betriebswirtschaftlichen Erfolg zu verzeichnen. Die festgelegte, strategische Vorgehensweise ist die Basis für alle künftigen Schritte. Wir begleiten Sie durch die strategische, taktische und operative Planungsphase.
Schon nach kurzer Zeit erzielen Unternehmen, die mit der EPG CONSULTING ihre Logistik geplant haben, deutliche Einsparpotenziale. Eine Reduzierung der Lager- und Logistikflächen um 40% und damit die Schaffung einer 15% höheren Lagerkapzität mit insgesamt 2 Mio. Euro Einsparung der Baukosten ist nur ein Beispiel. Für die Analyse Ihrer Optimierungspotentiale sprechen Sie uns gerne an!
Experten, die sich tagtäglich mit den Anforderungen an eine effiziente Logistikplanung auseinandersetzen, sind der Partner der Wahl, wenn Sie mit Ihrem Projekt starten wollen. Die EPG CONSULTING beispielsweise verfügt über jahrelange Erfahrung und hat bereits viele Projekte erfolgreich umgesetzt. Gemeinsam erarbeiten wir ein individuelles Konzept für eine professionelle Lagerplanung.
