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Wissen Sie eigentlich, ob Sie das Potenzial Ihrer Logistikinfrastruktur voll ausschöpfen? Kennen Sie Ihre Einsparmöglichkeiten, die Sie innerhalb Ihrer vorhandenen Lagerkapazitäten erzielen können? Innerhalb einer Lageroptimierung haben wir stets das große Ganze im Blick. Wenn es um die Optimierung Ihrer Logistik oder Lagerhaltung geht, sind wir Ihr erster Ansprechpartner, um das Maximum an Effizienz und Qualität herauszuholen. Gemeinsam analysieren wir auf Basis Ihrer Anforderungen die bestehenden Prozesse und prüfen diese auf Herz und Nieren. Wir decken versteckte Kostenfallen und ungenutzte Potenziale auf. Darauf aufbauend erstellen wir ein Konzept und definieren Maßnahmen, mit denen Sie in die Zukunft starten. Wir unterstützen Sie von der Strategie bis hin zur Umsetzung Ihres Projektes und darüber hinaus. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Sie wettbewerbsfähig bleiben. Herstellerunabhängig und neutral. Worauf warten Sie noch?
Wir betrachten Ihre Logistik aus der Vogelperspektive. Für eine ganzheitliche Logistik- und Lageroptimierung setzen wir neueste Methoden und Tools ein. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir, welche Strategie für Ihre Anforderungen die beste ist. Zu unseren Leistungen im Bereich der Logistikoptimierung gehören:
Mit der Erstellung von Heat Maps für die gesamte Supply Chain oder einzelne Lagerbereiche lassen sich Kostentreiber leicht aufdecken.
Gemäß Ihrer Artikelstruktur und eventuellen Lagerrestriktionen, wie Zusammenlagerungsverbote, finden wir den optimalen Lagerplatz.
Wenn’s schnell gehen muss, sind lange Laufwege hinderlich. Wir schaffen effiziente Kommissionierstrategien und reduzieren Laufwege durch ABC-Analysen und Warenkorbanalysen.
Mithilfe von Simulationen unterstützen wir Sie bei der Lagerplanung. Auf Basis von Erfahrungswerten erstellen wir Prognosen Ihrer Materialflüsse, der vorhandenen Automatikanlagen – oder einfach von Ihrem gesamten Logistiksystem.
Hätten Sie’s gewusst? Etwa 50% der Logistikkosten entfallen auf die Intralogistik. Davon rund 50% auf die Kommissionierung. Das heißt: Im Rahmen von Optimierungsmaßnahmen nimmt der innerbetriebliche Materialfluss eine wichtige Stellung ein. Wenn im Lager nicht alle Prozesse optimal aufeinander abgestimmt sind, wird das schnell zum wesentlichen Kostentreiber in Unternehmen. In Zeiten von Same-Day-Delivery und Multi-Channel-Logistik zählen für Kunden vor allem Faktoren wie Schnelligkeit, Qualität und Effizienz. Eine gezielte Lageroptimierung hilft Ihnen dabei, Potenziale im innerbetrieblichen Materialfluss aufzudecken. Sparen Sie Zeit und Kosten – und lassen Sie Ihre Logistik nicht zum Wettbewerbsfaktor werden.
Eine detaillierte Prozessanalyse ist die Basis einer Optimierungsstrategie. Das Ziel der Materialfluss- und Prozessanalyse ist das Aufdecken von Verbesserungspotenzialen in der innerbetrieblichen Logistik. Die Analyse der Ursache spielt dabei eine besonders große Rolle, um nachhaltige und zukunftsfähige Materialflusslösungen bedarfsoptimal zu gestalten und erfolgreich umzusetzen. Gemeinsam mit unseren Experten für Logistikplanung optimieren Sie Ihre Intralogistik unabhängig und ganzheitlich vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Wir sind Ihr neutraler Partner für Lageroptimierungen und arbeiten unabhängig von Lieferanten. Dabei legen wir Wert auf eine individuelle Projektumsetzung und begleiten Sie bei der Planung und Durchführung. Auch nach Projektabschluss stehen wir Ihnen als kompetenter Partner zur Seite.
Von der Aufnahme und Analyse Ihrer logistischen Prozesse, über die Erstellung einer Potenzialanalyse bis zur Anfertigung eines Maßnahmenkatalogs stehen wir Ihnen als kompetenter Partner während des gesamten Optimierungsprojektes zur Seite.
Die Ziele sind klar: eine Verbesserung der Arbeitsprozesse und eine langfristige Kostenminimierung. Vor der Optimierung steht die Analyse, in der Kostentreiber aufgedeckt und Maßnahmen zur Behebung definiert werden. In der manuellen Lagerlogistik mit geringem Automatisierungsgrad sind es vor allem operative Betriebskosten eines Lagers und eine fehleranfällig organisierte Kommissionierung, die vermeidbare Kosten verursachen. Denn 50% der Logistikkosten sind Lagerkosten und 50% der Lagerkosten sind Kosten für die Kommissionierung.
Wollen Sie Ihr Lager effektiv optimieren und gleichzeitig Kosten minimieren, liegt der Wechsel zu softwarebasierten Lösungen nahe, mit denen sich der Materialfluss verbessern, die Kommissionierung straffen und Stillstandzeiten vermeiden lassen.
Eine Effizienzsteigerung um bis zu 50% erreichen Sie bereits, wenn sie die Kommissionierung nicht mehr belegbasiert durchführen. Zum Einsatz kommen beispielsweise mobile Datenerfassungsgeräte (MDE). Ein entscheidender Vorteil: Kommissionierlisten entfallen und sämtliche Informationen zum Auftrag können über das Gerät abgerufen werden. Dies spart Zeit und steigert die Flexibilität in der Kommissionierung.
Eine weitere Maßnahme, die eine Zeitersparnis von bis zu 40% nach sich zieht, besteht darin, verstärkt auf Multi-Order-Picking zu setzen. Die Umstellung auf diese Lösung ermöglicht es, mehrere Bestellungen unterschiedlicher Kunden übersichtlich in einem Pick-Prozess zusammenzufassen. So straffen Sie die benötigte Arbeitszeit und optimieren den Durchsatz, ohne, dass Ihre Mitarbeiter dies als Mehrbelastung wahrnehmen, da die Vorteile des Multi-Order-Pickings vor allem aus der Wegersparnis resultieren.
Irren ist menschlich. Besonders in der Kommissionierung schleichen sich Fehler ein, die langfristig jedoch vermieden werden sollten. Softwarelösungen können hier unterstützen – und die Fehlerquote um bis zu 80% reduzieren. Sprachgeführte Systeme, die ausschließlich für die Lagerlogistik entwickelt wurden, sorgen für eine perfekte Unterstützung der Mitarbeiter. Sie führen die Kommissionierer sicher und effizient während der Auftragsbearbeitung durch das Lager. Marktführende Systeme, wie Lydia Voice, sind zudem sprecherunabhängig und ohne Training sofort einsetzbar. In Zusammenarbeit mit einer angeschlossenen Logistiksoftware erkennen Sie darüber hinaus weitere Verbesserungspotenziale wie beispielsweise für die Ressourcenplanung.
Optimierung der Verpackungsprozess für ein Handelsunternehmen
Einsparung Verteilzeiten: Ø 10% (Ø 650 Std./Jahr)
Einsparung Prozesszeit: Ø 8% (Ø 500 Std./Jahr)
Steigerung Produktivität: Ø 12% (Ø 350 Std./Jahr)
Einsparung Gesamtzeit: Ø 1.500 Std./Jahr
Stundenlohn: Ø 18,00 EUR
Kosteneinsparung: Ø 27.000 EUR/Jahr
Optimierung der Ein- und Auslagerzeiten für einen Logistikdienstleister
Einsparung Staplerfahrzeuge: Ø 2,6 Fzg./Tag
Einsparung Mitarbeiter: Ø 5,6 MA
Erlös Verkauf Fahrzeuge: Ø 25.000 EUR
Einsparung Lohnkosten: Ø 150.000 EUR/Jahr
Kosteneinsparung 1. Jahr: Ø 175.000 EUR
Kosteneinsparung ab 2. Jahr: Ø 150.000 EUR
Modernisierung Bestandsanlage für ein Produktions- und Handelsunternehmen
Steigerung technische Leistung: Ø 10-20%
Steigerung Stellplatzkapazität: Ø 25%
Reduzierung Leerpalettenhandling: Ø 30%
Reduzierung Störzeiten: Ø 50%
Realisierung innerhalb der geplanten Projektzeit
Return on Investment (ROI) innerhalb der Vorgabe
Ihre Fragen rund um Logistik- und Lageroptimierung.
Im Zuge einer Lageroptimierung überprüfen wir die ideale Ausnutzung der vorhandenen Infrastruktur. Dazu nehmen wir in einer Ist-Analyse die vorhandenen Prozesse, Materialflüsse und Lagerinfrastruktur auf, überprüfen die optimale Lagerhaltung und Verteilung der Artikel und erstellen ein Konzept für eine Lageroptimierung. Ziel ist es, Kostentreiber zu identifizieren, die Prozesse und Materialflüsse zu optimieren sowie die Lagerplatzvergabe zu überarbeiten und die Laufwege zu reduzieren.
Mit einer strategisch ausgelegten Lageroptimierung decken Sie schnell und einfach versteckte Kostentreiber auf. Denn fast 50% der Logistikkosten entfallen auf die Intralogistik. Und davon u.a. die Hälfte auf die Kommissionierung. Durch die Reduzierung von Laufwegen und eine intelligente Artikelverteilung im Lager sparen Sie so beispielsweise Kosten und Zeit ein. Weitere Kosten lassen sich im Wareneingang und Warenausgang einsparen.
Zur Identifikation von Kostentreibern nutzen wir von der EPG CONSULTNG modernste Methoden und Tools. Für eine ganzheitliche Betrachtung erstellen wir beispielsweise Heat Maps für Unternehmen - je nach Anforderung für einzelne Lagerbereiche oder für die gesamte Logistikkette. So sehen wir sofort, wo Optimierungsbedarfe bestehen. Weitere Methoden sind beispielsweise die ABC-Analyse oder die Warenkorbanalyse. Gerade im E-Commerce, wo jede Sekunde bei der Auftragszusammenstellung zählt, hat sich das bewährt.
Die Kommissionierung ist der kostenintensivste Faktor innerhalb der Intralogistik und damit der Kern der Lageroptimierung. Ziel ist es, möglichst effizient und zeitsparend, aber qualitativ hochwertig und zu 100% sicher zu arbeiten. Wie Unternehmen Ihre Kommissionierung auf zukunftsfähige Pfeiler stellen, erfahren Sie in unserem Whitepaper: In vier Schritten zur erfolgreichen Kommissionierung.
Die Vorteile einer ganzheitlichen und strategischen Betrachtung der Logistik liegen auf der Hand: Sie erkennen sofort Verbesserungspotenziale, reduzieren Durchlaufzeiten, steigern die Produktivität und die Effektivität im Lager, sparen Kosten - und sorgen letztendlich dafür, dass Ihre Kunden zufrieden sind. Vertrauen in die Leistungen eines Unternehmens ist im hart umkämpften Marktumfeld gerade in der Logistik ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Im Durchschnitt liegt die Kostensenkung und das Einsparpotential nach der Optimierung und Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen zwischen 50.000 – 100.000 EUR pro Jahr. Für eine genaue Analyse Ihrer Optimierungspotentiale sprechen Sie uns gerne an!
Die Optimierung eines Lagers gelingt am besten mit Experten an Ihrer Seite. Die EPG CONSULTING berät Sie hersteller- und technologieunabhängig und geht dabei ganz auf Ihre Bedürfnisse ein. Wir optimieren - wenn nötig - auch im laufenden Betrieb, so dass die Abläufe in Ihrem Unternehmen nicht gestört werden. Darüber hinaus bieten wir Ihnen mit unser Consulting Suite eine Lösung, mit der Sie eigenständig Optimierungen vornehmen können. Jetzt kostenlos testen!
Die Logistikberater der EPG CONSULTING starten mit einer detaillierten Ist-Analyse, in der Verbesserungspotenziale im Lager und in der gesamten Logistikkette offengelegt werden. Dabei suchen wir vor allem nach den Ursachen, um auch in Zukunft die vorgeschlagenen Maßnahmen erfolgreich zu implementieren. Mit dem Wissen und der Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Projekten ist die EPG der Partner der Wahl für Ihr Unternehmen wenn es um Ihre Logistik geht.