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Logistikberatung von Ehrhardt + Partner Consulting
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Logistikberatung -
neutral und herstellerunabhängig.

Ehrhardt + Partner Consulting (EPC) ist die herstellerunabhängige Logistikberatung der EPG. Mit der EPC optimieren Sie Ihre gesamte Logistik - unabhängig und ganzheitlich. Als neutraler Partner stehen wir unseren Kunden während der gesamten Projektlaufzeit – von der Beratung über die Planung bis zur Realisierung – zur Seite. Unser Beratungskonzept erstellen wir immer mit dem Blick auf das Ganze und mit exzellentem Fachwissen aus vielen erfolgreichen Projekten. Unser Ziel: ein gemeinsamer Projekterfolg durch nachhaltige und zukunftsfähige Lösungen für Ihre Logistik. Und das aus einer Hand.

Ihre persönliche Beratung durch die Experten der EPC.

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren.

Die Consulting Suite ist die erste Online-Optimierungsplattform für die Logistik. Mit der Consulting-as-a-Service-Lösung profitieren Sie von einem deutlich verschlankten Prozessablauf sowie einer enormen Zeitersparnis bei Ihrem individuellen Logistikoptimierungsprojekt. Nehmen Sie kurzfristige Änderungen in Ihrer Infrastruktur selbständig vor oder planen Sie langfristig. Durch die direkte Anbindung an ein übergeordnetes WMS/ERP-System liefert die Consulting Suite Handlungsempfehlungen per Klick für jeden Anwendungsfall. Für mehr Flexibilität, schnelle Optimierungsvorschläge und langfristige Einsparungen – und das ab der 1. Nutzung.

Online-Optimierungsplattform für die Logistik

Sie wollen ein neues Lager errichten oder neue Logistiksysteme einsetzen? Dann vertrauen Sie auf die Logistikberater der EPC. Wir begleiten Sie auf dem gesamten Weg: von der Beratung, über die Planung bis hin zur Umsetzung Ihres Projekts. Mit uns haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der die logistische Praxis perfekt beherrscht. Gemeinsam mit Ihnen legen wir Ihre Logistikziele fest, setzen Schwerpunkte und starten auf dieser Basis die Planung Ihrer Anlage.

Logistikplanung

Unter dem Stichwort Logistikplanung 4.0 macht Ehrhardt + Partner Consulting die Lagerplanung von Unternehmen transparenter, planungssicherer und kosteneffizienter. Durch den Einsatz modernster Planungssoftware im Bereich der Logistikberatung erhalten Sie eine 3D-Visualisierung des geplanten Lagers oder sogar Ihres bestehenden Lagers. Dafür erstellen wir einen Digitalen Zwilling des Lagers. Die Visualisierung kann im Weiteren mit Materialflussdaten angereichert werden, um daraus eine vollständige Simulation oder sogar eine Emulation abzubilden. Der digitale Zwilling kann anschließend z.B. mittels einer VR-Brille oder in unserem HOLODECK virtuell besichtigt werden.

Virtual-Realitiy Lagerplanung

Allein in Deutschland haben im vergangenen Jahr 3,4 Milliarden Paketsendungen die Distributionszentren verlassen. Im gesamten Logistikprozess entstehen so unvorstellbar große Datenmengen. Doch wie können Unternehmen diese strukturieren und gewinnbringend nutzen? Unsere Antwort auf diese Frage heißt LFS.analytics. Mit dieser Dienstleistung machen Unternehmen aus Big Data in Ihrem Lager Smart Data. Die Lösung bietet Ihnen vielfältige Möglichkeiten: Auf Basis der vorhandenen Daten erhalten Sie konkrete Handlungsempfehlungen zur Optimierung künftiger Prozesse in der Logistik.

Logistics Analytics

Der Materialfluss nimmt in der Logistik und vor allem in der innerbetrieblichen Abwicklung von Transportvorgängen und Transportabläufen eine bedeutende Stellung ein. Nicht zuletzt ist der Materialfluss aufgrund seiner zeit- und kostenintensiven Faktoren ein wesentlicher Kostentreiber in Unternehmen. Mit Ehrhardt + Partner Consulting optimieren Sie Ihre Intralogistik unabhängig und ganzheitlich vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Wir begleiten unsere Kunden dabei nicht nur bei der Planung und Durchführung der Logistikoptimierung, sondern stehen Ihnen auch im Anschluss als kompetenter Logistikberater bei der Umsetzung und Betreuung zur Seite.

Logistikoptimierung

Studie: Logistik 4.0 in der Lagerlogistik.

Ein Ergebnis der Studie gleich vorweg: Das Potenzial von Logistik 4.0 ist noch lange nicht ausgeschöpft. Die Befragung der EPG deckt das Spannungsfeld auf, in dem sich Unternehmen aktuell befinden: Einerseits besteht eine hohe Investitionsbereitschaft in neue Technologien, um die Vernetzung im Lager voranzutreiben. Andererseits ist der konkrete wirtschaftliche Nutzen für die meisten noch unklar. Hier gilt es anzusetzen und den Unternehmen Lösungswege aufzuzeigen, damit sie ihre Logistik schon heute fit für die vernetzte Zukunft machen. Einen Überblick über die vorhandenen Möglichkeiten bieten die unabhängigen Logistikberater von Ehrhardt + Partner Consulting (EPC). Erfahren Sie mehr ...

Jetzt downloaden

Wir sind die Logistikberater von Ehrhardt + Partner Consulting - wir kümmern uns um:

  • Planung und Realisierung von logistischen Gesamtsystemen
  • Ganzheitliche Planung Ihrer Logistik – von innen nach außen
  • Materialflussplanung, Kapazitätsplanung und Flächenplanung
  • Lastenhefterstellung für Logistik-Systeme und IT-Systeme
  • Projektmanagement in allen Phasen der Realisierung
  • Planung und Durchführung von Inbetriebnahmen und Abnahmen
Sie möchten mehr über unsere Lösungen erfahren?Sprechen Sie uns an
850

tsd. EUR p.a.

Einsparung operativer Betriebskosten
am Beispiel Planung Automatiklager

2

Jahre

Durchschnittliche Amortisationszeit
am Beispiel Logistikoptimierung

100%

Engagement

bei der Planung und
Durchführung Ihres Projekts

Logistikberatung und -planung.

FAQ – Fragen und Antworten rund um die Logistikberatung von Ehrhardt + Partner Consulting.

Ehrhardt + Partner Consulting berät Kunden bei ihren individuellen Frage- und Problemstellungen und unterstützt Kunden aktiv bei der erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen bezüglich ihrer Frage- und Problemstellungen, z.B. im Umfeld der Reduzierung der Logistikkosten oder der Steigerung der Kommissionierleistung. In unserem Whitepaper „In vier Schritten zur erfolgreichen Kommissionierung“ erhalten Sie nützliche Informationen zur Optimierung Ihrer Kommissionierleistung.

Die Lager- und Logistikplanung besteht aus Beratung und Planung zu neuen Lagern und Distributionszentren sowie der Optimierung bestehender Lager und Distributionszentren. Zu Beginn steht eine bedarfsoptimierte Prozess- und Potentialanalyse. Neben einer Ist-Analyse werden auch künftig zu erwartende Anforderungen miteinbezogen. Im Anschluss erfolgen die Ausführungsplanung (Feinplanung), die Realisierung und das Projektmanagement.

Die Logistikplanung hat zum Ziel, kundenindividuelle und bedarfsoptimierte Logistiklösungen zu entwickeln und umzusetzen. Dabei reicht das Spektrum von der Planung neuer Lager- und Distributionszentren über die Optimierung von Distributionsnetzwerken bis hin zur Entwicklung von Logistikstrategien und Standortentscheidungen.

Ehrhardt + Partner Consulting stellt durch die herstellerneutrale und -unabhängige Beratung und Planung sicher, dass alle Kundenanforderungen individuell berücksichtigt und umgesetzt werden, und das unabhängig von Herstellerinteressen. Wir sind nicht an feste Produkte gebunden und setzen herstellerübergreifend die für den Kunden beste Lösung um. 

Unsere Antwort auf diese Frage: keine. Denn eine im Vorfeld an die Projektrealisierung durchgeführte Logistikberatung garantiert, dass alle Kundenanforderungen ordnungsgemäß berücksichtigt und umgesetzt werden. So stellt Ehrhardt + Partner Consulting den Projekterfolg sicher und unterstützt Unternehmen sogar bei der Kostenreduzierung, z.B. in Form von Angebotsvergleichen und optimierten Logistiklösungen. Der durchschnittliche ROC (Return on Consulting) liegt bei 10.

Eine optimale Materialflussplanung beinhaltet die Aufnahme der aktuellen Ist-Prozesse und Materialflüsse und analysiert auf dieser Basis potentielle Verbesserungsmöglichkeiten z.B. zur Steigerung der Materialdurchsätze und Verkürzung der Durchlaufzeiten. 

Als virtuelle Logistikberatung bezeichnen wir die Planung von z.B. neuen Distributionszentren mittels neuer Planungsmöglichkeiten, wie die Planung mit Hilfe von Virtual Reality. Dabei erstellen wir ein realitätsnahes Modell des neuen Lagers und können somit schnell Anpassungen im Layout durchführen. Das Modell kann dabei um Funktionen wie die Logistiksimulation ergänzt werden.

Mit Supply Chain Management bezeichnet man die Steuerung und Kontrolle der vollständigen Wertschöpfungskette innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Die Steuerung berücksichtigt dabei nicht nur den Materialfluss, sondern auch den Informations- und Geldfluss. Ehrhardt + Partner berät Kunden im Umfeld des Supply Chain Management zur ganzheitlichen Verbesserung der Wertschöpfungskette.

Als Top-Logistikberatung verstehen wir uns als Partner auf Kundenseite, der im Dialog mit dem Kunden nachhaltige und zukunftsfähige Lösungen der Logistik und des Supply Chain Management entwickelt und ganzheitlich umsetzt.

Wir sind Ihre Logistik-Consulting-Experten.

Gestalten Sie Ihre Logistik aktiv mit.

Unsere Logistikberatung im Überblick.

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Logistikplanung

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Logistikoptimierung

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Projektmanagement

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