Logistikberatung -
neutral und herstellerunabhängig.

Die Lager- und Logistikplanung besteht aus Beratung und Planung zu neuen Lagern und Distributionszentren sowie der Optimierung bestehender Lager und Distributionszentren. Zu Beginn steht eine bedarfsoptimierte Prozess- und Potentialanalyse. Neben einer Ist-Analyse werden auch künftig zu erwartende Anforderungen miteinbezogen. Im Anschluss erfolgen die Ausführungsplanung (Feinplanung), die Realisierung und das Projektmanagement.

Ehrhardt + Partner Consulting berät Kunden bei ihren individuellen Frage- und Problemstellungen und unterstützt Kunden aktiv bei der erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen bezüglich ihrer Frage- und Problemstellungen, z.B. im Umfeld der Reduzierung der Logistikkosten oder der Steigerung der Kommissionierleistung. In unserem Whitepaper „In vier Schritten zur erfolgreichen Kommissionierung“ erhalten Sie nützliche Informationen zur Optimierung Ihrer Kommissionierleistung.

Die Logistikplanung hat zum Ziel, kundenindividuelle und bedarfsoptimierte Logistiklösungen zu entwickeln und umzusetzen. Dabei reicht das Spektrum von der Planung neuer Lager- und Distributionszentren über die Optimierung von Distributionsnetzwerken bis hin zur Entwicklung von Logistikstrategien und Standortentscheidungen.

Ehrhardt + Partner Consulting stellt durch die herstellerneutrale und -unabhängige Beratung und Planung sicher, dass alle Kundenanforderungen individuell berücksichtigt und umgesetzt werden, und das unabhängig von Herstellerinteressen. Wir sind nicht an feste Produkte gebunden und setzen herstellerübergreifend die für den Kunden beste Lösung um. 

Unsere Antwort auf diese Frage: keine. Denn eine im Vorfeld an die Projektrealisierung durchgeführte Lagerplanung garantiert, dass alle Kundenanforderungen ordnungsgemäß berücksichtigt und umgesetzt werden. So stellt Ehrhardt + Partner Consulting den Projekterfolg sicher und unterstützt Unternehmen sogar bei der Kostenreduzierung, z.B. in Form von Angebotsvergleichen und optimierten Logistiklösungen. Der durchschnittliche ROC (Return on Consulting) liegt bei 10.

Eine optimale Materialflussplanung beinhaltet die Aufnahme der aktuellen Ist-Prozesse und Materialflüsse und analysiert auf dieser Basis potentielle Verbesserungsmöglichkeiten z.B. zur Steigerung der Materialdurchsätze und Verkürzung der Durchlaufzeiten. 

Als virtuelle Logistikplanung bezeichnen wir die Planung von z.B. neuen Distributionszentren mittels neuer Planungsmöglichkeiten, wie die Planung mit Hilfe von Virtual Reality. Dabei erstellen wir ein realitätsnahes Modell des neuen Lagers und können somit schnell Anpassungen im Layout durchführen. Das Modell kann dabei um Funktionen wie die Logistiksimulation ergänzt werden.

Mit Supply Chain Management bezeichnet man die Steuerung und Kontrolle der vollständigen Wertschöpfungskette innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Die Steuerung berücksichtigt dabei nicht nur den Materialfluss, sondern auch den Informations- und Geldfluss. Ehrhardt + Partner berät Kunden im Umfeld des Supply Chain Management zur ganzheitlichen Verbesserung der Wertschöpfungskette.

Als Top-Logistikberatung verstehen wir uns als Partner auf Kundenseite, der im Dialog mit dem Kunden nachhaltige und zukunftsfähige Lösungen der Logistik und des Supply Chain Management entwickelt und ganzheitlich umsetzt.

Wir sind Ihre Logistik-Consulting-Experten.