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Individuelle Logistikplanung mit der EPC
LogistikplanungLogistikplanung

Individuelle Logistikplanung -
ganzheitliche Betrachtung Ihrer Logistik.

Die Basis für jedes erfolgreiche Logistikprojekt ist eine gewissenhafte Logistikplanung. Ausgehend von einem Logistikkonzept, bei dem es um die Auswahl der kosteneffizientesten und kundenindividuellen Lösung geht, legen wir bei unseren Kunden das Fundament für ein erfolgreiches Projekt. Die Logistikberatung von Ehrhardt + Partner Consulting kennt die Anforderungen von Unternehmen an eine effiziente Logistikplanung. Deshalb ziehen wir sämtliche Einsatz- und Nutzungsmöglichkeiten - sowohl von bewährten als auch von neuen Technologien - in der Konzeptionsphase in Betracht, um die beste Lösung zu finden. Auch aktuelle strategische Trends, wie beispielsweise Logistik 4.0, werden dabei herangezogen. Die Logistikplanung erfolgt dabei stets herstellerunabhängig und neutral mit Blick auf die wirtschaftlich sinnvollste Lösung. Für den Kunden bedeutet dies höchste Transparenz bei den einzelnen Systembestandteilen – ob Materialfluss, Lagertechnik oder Automatisierungsgrad.

Stammdaten digitalisieren und Prozesse optimieren

Korrekt erfasste Stammdaten sind die Basis aller Lager- und Logistikplanungen. Wir erklären Ihnen, was Stammdaten sind, welche Daten Sie benötigen und geben Ihnen Tipps, wie Sie Ihrem Unternehmen den Weg zu einem funktionalen Stammdatenmanagement ebnen. Laden Sie sich zudem unsere Checkliste im Rahmen des Whitepapers herunter und erfahren Sie, wie Ihre Logistik aktuell in Sachen Stammdatenerfassung und -auswertung aufgestellt ist!

Jetzt downloaden

Von der strategischen Planungsphase bis zur Konzeption in drei Schritten.

Als kompetenter Experte für Ihre Logistik- und Lagerplanung begleiten Sie von der Festlegung Ihrer Logistik-Ziele bis zur Konzeption des Lagers.

1) Planungsbasis

  • Festlegung der Aufgabenstellung und Ziele (Soll-Zustand) sowie Aufnahme der Anforderungen und individuellen Spezifikationen
  • Abgrenzung der zu betrachtenden Varianten und Festlegung der Prioritäten sowie Betriebswirtschaftliche Ziele (u.a. Budget und Kosteneinsparung)
  • Bewertungskriterien für Variantenvergleich und Ist-Aufnahme relevanter Logistikdaten und –prozesse

2) Analyse + Auswertung

  • Datenaufbereitung und Plausibilitätsprüfung sowie Analyse und Auswertung
  • Ermittlung der Mengengerüste und Kennzahlen sowie Hochrechnung der Ist-Daten auf Soll-Datenbasis
  • Planungsdaten und Analyse als Grundlage für die Erstellung der Konzeptvariante(n)

3) Konzeption

1) Organisation

Arbeitsgangfolgen, Prozesse und Materialflüsse im Soll

2) Technik

Auswahl und Zuordnung der Logistiktechnik

3) Dimensionierung

Kennzahlenbasierte Systemdimensionierung

4) Budgetierung

Investitions- und Betriebskostenabschätzung sowie Grob-Terminplanung

5) Variantenvergleich

Qualitative und quantitative Bewertung der Konzeptvarianten

6) Empfehlung

Empfehlung der Vorzugsvariante

Gewissenhaft und herstellerunabhängig.

Wir erstellen mit Ihnen ein
individuelles Konzept zur Logistikplanung.

Potenziale voll ausschöpfen.

Aufgaben der Logistikplanung.

Profitieren Sie von den erfahrenen Consulting-Experten der EPC. Decken Sie ungesehene Potenziale in Ihrer Logistik auf. Dabei hilft Ihnen eine professionelle Logistik- und Lagerplanung. Wir begleiten Sie durch die strategische, taktische und operative Planungsphase. Wir setzen gemeinsam mit Ihnen die langfristigen Rahmenbedingungen fest, gestalten alle Prozesse so, dass die definierten Ziele erreicht werden und sorgen dafür, dass in der operativen Logistikplanung alle Zahnräder ineinandergreifen. Bei Bedarf übernehmen wir auch die Abstimmung und Verhandlung mit Lieferanten. Herstellerunabhängig und neutral. Wir stellen sicher, dass Ihre Unternehmenslogistik wettbewerbsfähig bleibt. Immer im Blick: die Logistikkosten und eine langfristige Investitionsplanung.

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Beratung

  • Entwicklung von individuellen Lager- und Logistikstrategien
  • Machbarkeitsstudien
  • Logistikberatung und IT-Beratung
  • Benchmarking
  • Outsourcing- und Insourcing-Konzepte

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Planung

  • Potenzialanalyse
  • Standortplanung
  • Logistik- und Lagerplanung
  • Modernisierung und Retrofit
  • Ausschreibung und Vergabe

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Umsetzung

  • Projektmanagement
  • Changemanagement
  • Inbetriebnahme und Abnahmeunterstützung
  • Kontinuierliche Betreuung und Optimierung

Professionelle Logistikplanung: Strategisch zu mehr Qualität und Effizienz.

Bei der Logistik- und Lagerplanung spielen viele Faktoren eine Rolle. Wichtig ist es, diese zu kennen und als Gesamtbild zu betrachten. Nur so profitieren Sie von einem effizienten Logistik-Management und sichern sich langfristig einen wirtschaftlichen Erfolg für Ihr Unternehmen:

Logistikstandort

Auf Basis Ihrer Lieferanten- und Kundenstrukturen und unter Berücksichtigung der internen Strukturen (z.B. Anzahl der Läger und Produktionsstandorte) entwickeln wir softwaregestützt und mithilfe intelligenter Algorithmen den optimalen Standort aus logistischer Sicht (Center of Gravity-Analyse). Für die Lagerplanung berücksichtigen wir auch die vorhandene Verkehrsinfrastruktur sowie den Treibstoffverbrauch. Immer mit dem Ziel, den kosteneffizientesten Standort zu finden.

Lagerplanung

Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir zu Beginn des Projekts Ihre Anforderungen innerhalb der strategischen Logistikplanungs-Phase. Wir definieren die zu lagernden Artikel, den Materialfluss und beziehen in die Analyse auch die äußeren sowie weitere limitierende Faktoren in Ihrem Unternehmen mit ein.

Skizzierung

Die wichtigste Aufgabe bei der Lagerplanung ist die Festlegung von Mengengerüsten. Das ist die Basis für die weitere taktische Phase. Dabei werden die Artikel genau betrachtet und Bestands- sowie Bewegungsdaten ermittelt. Die Phase wird mit einer Grobplanung und Skizzierung des Lagers abgeschlossen.

Feinplanung

Die operative Logistikplanung beginnt mit der Feinplanung. Daran anschließend geht es an die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und der Anforderungskataloge an die Lager-, Transport- und IT-Systeme.

Überzeugende Ergebnisse.

Schonen Sie Ihr Budget. Mit einer professionellen Logistikplanung.

Planung eines neuen Fertigwarenlagers

Aufgabe: Flächen- und Kapazitätsplanung eines Fertigwarenlagers für Farben und Lacke in Deutschland

Ergebnis: Reduzierung der Lager- und Logistikflächen um 40% gegenüber der Ursprungsplanung und Schaffung einer 15% höheren Lagerkapazität. Insgesamt 2 Mio. EUR Einsparung der Baukosten.

Planung neues Distributionszentrums (DZ) für ein führendes Lebensmitteleinzelhandelsunternehmen in Dubai

Aufgabe: Planung eines Distributionszentrums für die Versorgung von 50 eigenen Filialen sowie Integration des Online-Handels

Ergebnis: 7 Jahre (berechnete) Amortisationszeit und 15% ROI (Return on Investment)

Planung eines neuen Logistikkonzepts für eine führende Weinkellerei in Deutschland

Aufgabe: Planung eines neuen vollautomatischen Hochregallagers mit vollautomatischer Produktionsent- und versorgung durch fahrerlose Transportfahrzeuge

Ergebnis: ca. 850.000 EUR Einsparung der operativen Logistikkosten pro Jahr

 

 

Referenzen.

Branchenübergreifende Logistiklösungen aus einer Hand.

Decken Sie ungenutzte Möglichkeiten auf.

Ganzheitliche Logistikplanung.