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Neutrale und hersteller­unabhängige
Logistik­beratung und -planung.

Ehrhardt + Partner Consulting (EPC) ist die herstellerunabhängige Logistikberatung der Ehrhardt + Partner Gruppe. Wir begleiten Sie über die gesamte Supply-Chain und planen Ihre Projekte neutral und unabhängig: von der Erstellung einer Machbarkeitsstudie über Benchmarking, Potenzialanalyse und Standortplanung bis hin zum Projektmanagement und zu einer umfassenden Inbetriebnahmeunterstützung. Immer mit dem Blick für das Ganze. Und mit exzellentem Fachwissen für die Umsetzung.

Logistikplanung 4.0.

Verbesserung der Entscheidungs­findung mit Hilfe von VR.

Ehrhardt + Partner Consulting.

Ihr kompetenter Partner für das gesamte Logistikmanagement.

Als neutraler Partner sind wir Ihre Experten für die Logistikplanung und Realisierung ganzheitlicher Supply-Chain-Projekte. Wir bieten alle Voraussetzungen, um ein Projekt mit all seinen logistischen Facetten und Besonderheiten von Beginn an zu begleiten und erfolgreich umzusetzen.

Nach der Planung erfolgt die Umsetzung: Die EPC steht Ihnen auch dann noch zur Seite, wenn bei anderen Logistikplanern in den meisten Fällen die Arbeit aufhört. Wir sind Ihr Sparringspartner: Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernaufgaben, wir übernehmen den Rest. 

Logistik­beratung und -planung.

Eine Lager- und Logistikplanung bezeichnet sowohl die Beratung zu neuen Lagern und Distributionszentren sowie deren Planung als auch die Optimierung bestehender Lager- und Distributionszentren mittels einer Prozess- und Potentialanalyse. Dabei steht die bedarfsoptimierte Planung und Konzeption für den Kunden im Vordergrund. Eine Planung beinhaltet im Kern die Ist-Aufnahme und -Analyse, die Planung und Konzeption auf Basis der Analyse und zukünftiger Anforderungen sowie die Fertigstellung der Planung in Form von z.B. einer Entwurfsplanung. Im Anschluss erfolgen die Ausführungsplanung (Feinplanung), die Realisierung und das Projektmanagement.

Ein Logistikberater berät Kunden bei ihren individuellen Frage- und Problemstellungen und unterstützt Kunden aktiv bei der erfolgreichen Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen bezüglich ihrer Frage- und Problemstellungen, z.B. im Umfeld der Reduzierung der Logistikkosten oder der Steigerung der Kommissionierleistung. In unserem Whitepaper „In vier Schritten zur erfolgreichen Kommissionierung“ erhalten Sie nützliche Informationen zur Optimierung Ihrer Kommissionierleistung.

Die Logistikplanung hat zum Ziel, kundenindividuelle und bedarfsoptimierte Logistiklösungen zu entwickeln und umzusetzen. Dabei reicht das Spektrum von der Planung neuer Lager- und Distributionszentren über die Optimierung von Distributionsnetzwerken bis hin zur Entwicklung von Logistikstrategien und Standortentscheidungen.

Ehrhardt + Partner Consulting stellt durch die herstellerneutrale und -unabhängige Beratung und Planung sicher, dass alle Kundenanforderungen individuell berücksichtigt und umgesetzt werden, und das unabhängig von Herstellerinteressen. Wir sind nicht an feste Produkte gebunden und setzen herstellerübergreifend die für den Kunden beste Lösung um. 

Unsere Antwort auf diese Frage: keine. Denn eine im Vorfeld an die Projektrealisierung durchgeführte Planung garantiert, dass alle Kundenanforderungen ordnungsgemäß berücksichtigt und umgesetzt werden. So stellt Ehrhardt + Partner Consulting den Projekterfolg sicher und unterstützt Unternehmen sogar bei der Kostenreduzierung, z.B. in Form von Angebotsvergleichen und optimierten Logistiklösungen. Der durchschnittliche ROC (Return on Consulting) liegt bei 10.

Eine optimale Materialflussplanung beinhaltet die Aufnahme der aktuellen Ist-Prozesse und Materialflüsse und analysiert auf dieser Basis potentielle Verbesserungsmöglickeiten z.B. zur Steigerung der Materialdurchsätze und Verkürzung der Durchlaufzeiten. 

Als virtuelle Logistikplanung bezeichnen wir die Planung von z.B. neuen Distributionszentren mittels neuer Planungsmöglichkeiten, wie die Planung mit Hilfe von Virtual Reality. Dabei erstellen wir ein realitätsnahes Modell des neuen Lagers und können somit schnell Anpassungen im Layout durchführen. Das Modell kann dabei um Funktionen wie die Logistiksimulation ergänzt werden.

Mit Supply Chain Management bezeichnet man die Steuerung und Kontrolle der vollständigen Wertschöpfungskette innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Die Steuerung berücksichtigt dabei nicht nur den Materialfluss, sondern auch den Informations- und Geldfluss. Ehrhardt + Partner berät Kunden im Umfeld des Supply Chain Management zur ganzheitlichen Verbeserung der Wertschöpfungskette.

Als Top-Logistikberatung verstehen wir uns als Partner auf Kundenseite, der im Dialog mit dem Kunden nachhaltige und zukunftsfähige Lösungen der Logistik und des Supply Chain Management entwickelt und ganzheitlich umsetzt.

Wir sind Ihre Consulting-Experten.

Warehouse-Check-up im Lager.

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Machen Sie den Warehouse-Check-up. Profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung unserer Experten. Steigern Sie die Profitabilität Ihrer Intralogistik und bringen Sie Ihre Prozesse in Schwung!

Experten beantworten Fragen.

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Fragen, Anregungen, Hilfestellungen? Wir sind in allen Fällen für Sie da. Nehmen Sie Kontakt zu unserem Expertenpool auf – und starten Sie jetzt in die logistische Zukunft.

Whitepaper zur Optimierung.

Checklisten zur Optimierung.

Mit welchen Systemen optimieren Sie Ihre Logistik am effektivsten? Welche Kommissionierstrategie ist die beste für Ihr Business? Informieren Sie sich anhand unserer Checklisten und Whitepaper.

Warehouse-Check-up im Lager.

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Alles aus einer Hand.

Logistikberatung, Logistikplanung, Logistikkonzepte.

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Beratung

  • Entwicklung von individuellen Lager- und Logistikstrategien
  • Machbarkeitsstudien
  • Logistik- und IT-Beratung
  • Benchmarking
  • Outsourcing- und Insourcing-Konzepte

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Planung

  • Potenzialanalyse
  • Standortplanung
  • Lager- und Logistikplanung
  • Modernisierung und Retrofit
  • Ausschreibung und Vergabe

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Umsetzung

  • Projektmanagement
  • Changemanagement
  • Inbetriebnahme und Abnahmeunterstützung
  • Kontinuierliche Betreuung und Optimierung

Profitieren Sie von der herstellerunabhängigen Planung und neutralen Logistikberatung der EPC.

  • Einsatz moderner Planungssoftware, z.B. zur Virtual Reality
  • Kundenindividuelle Konzepte, garantiert lieferanten- und produktunabhängig
  • Kurze Projektlaufzeiten durch agiles Projektmanagement
  • Planungssicherheit und Wirtschaftlichkeit für ganzheitliche Supply-Chain-Lösungen
  • Marktübersicht und Verständnis durch Wissenstransfer mit Hochschulen
  • Wir sind Ihr zuverlässiger Partner - von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung
Erfahren Sie mehr über die Lösungen der EPC.

Wir helfen Ihnen gerne bei der Auswahl.

Referenzen.

Branchenübergreifende Logistiklösungen aus einer Hand.

2

Jahre

Durchschnittliche Amortisationszeit
am Beispiel Logistikoptimierung

850

tsd. EUR p.a.

Einsparung operativer Betriebskosten
am Beispiel Planung Automatiklager

100%

Engagement

bei der Planung und
Durchführung Ihres Projekts