Wir verwenden Cookies, um Ihnen den bestmöglichen Service bieten zu können. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Datenschutz Zustimmen und fortfahren ×
Kontakt
Kontakt zu E+P.

Kontaktieren Sie uns.

Durch das Absenden Ihrer Daten stimmen Sie zu, dass Ihre Angaben aus diesem Formular verarbeitet werden. Zweck ist die Beantwortung Ihrer Anfrage. Ich stimme den Datenschutzbedingungen zu.

Lageroptimierung mit der EPC
LageroptimierungLageroptimierung

Planung und Durchführung einer individuellen Lageroptimierung.

Etwa 50% der Logistikkosten entfallen auf die Intralogistik und davon rund 50% auf die Kommissionierung. Im Ergebnis nimmt insbesondere der Materialfluss in der innerbetrieblichen Abwicklung eine bedeutende Stellung ein. Nicht zuletzt ist der Materialfluss aufgrund dieser zeit- und kostenintensiven Faktoren ein wesentlicher Kostentreiber in Unternehmen, den es in Zeiten von hoher Wettbewerbsintensität und Einflußfaktoren, wie z.B. Same-Day-Delivery und Multi-Channel-Logistik, zu optimieren gilt. Stellen Sie daher sicher, dass Sie das Angebot der Lageroptimierung zur optimalen Nutzung Ihrer Intralogistik nutzen. Mit Hilfe einer detaillierten Prozessanalyse unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihres innerbetrieblichen Materialflusses.

Ihre Vorteile einer Lageroptimierung auf den Punkt gebracht.

  • Verbesserungspotentiale erkennen und erfolgreich umsetzen
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten und Steigerung der Produktivität im Lager
  • Steigerung der Kommissionierleistung und Erhöhung der Effektivität
  • Vermeidung von Verschwendung
  • Optimale und zukunftsfähige Gestaltung Ihrer Intralogistik
  • Wissenstransfer und Know-how aus zahlreichen Logistikprojekten
Lageroptimierung kompetent begleitet.

Mit der Materialfluss- und Prozessanalyse
erreichen Sie Ihre Ziele.

Das Ziel der Materialfluss- und Prozessanalyse ist das Erkennen von Schwachstellen und Verbesserungspotentialen in der innerbetrieblichen Logistik. Insbesondere ist es dabei wichtig den Kern der Ursache zu ermitteln, um nachhaltige und zukunftsfähige Materialflusslösungen bedarfsoptimal zu gestalten und erfolgreich umzusetzen. Mit Ehrhardt + Partner Consulting optimieren Sie Ihre Intralogistik unabhängig und ganzheitlich vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Als neutraler Partner an Ihrer Seite ist Lieferantenunabhängigkeit und eine individuelle Projektumsetzung für uns selbstverständlich. Wir begleiten Sie bei der Planung und Durchführung und stehen Ihnen auch im Anschluss als kompetenter Partner bei der Umsetzung und Betreuung zur Seite.

Sie möchten Ihr Lager optimieren?Sprechen Sie uns an

In vier Schritten zur erfolgreichen
Kommissionierung.

Das Whitepaper gibt einen Überblick über den aktuellen Stand der Kommissioniersysteme, die vorrangig im Versandhandel eingesetzt werden, und vor allem darüber, wie diese Systeme optimal und effizient operativ genutzt werden sollten. Die Umsetzung von Maßnahmen zur Vermeidung von Kommissionierfehlern sowie zur Steigerung der Qualität und Reduzierung der Kosten steht dabei im Vordergrund. Das Whitepaper zeigt darüber hinaus Maßnahmen und Strategien zur Fehlervermeidung auf und gibt Ihnen einen konkreten Handlungsplan zur Realisierung von Potenzialen. Erfahren Sie mehr …

Jetzt downloaden

Verbesserung der innerbetrieblichen Logistik in 3 Schritten.

Von der Aufnahme und Analyse Ihrer logistischen Prozesse, über die Erstellung einer Potenzialanalyse bis zur Anfertigung eines Maßnahmenkatalogs stehen wir Ihnen als kompetenter Partner während der gesamten Lageroptimierung zur Seite.

1) Ist-Aufnahme und Analyse

  • Aufnahme und Analyse der logistischen Prozessabläufe sowie angrenzender Funktionsbereiche
  • Enge Abstimmung und intensive Einbeziehung aller Projekt- und Prozessverantwortlichen
  • Ausführliche Gespräche mit den jeweiligen Prozessverantwortlichen und Durchsprache von Potentialen

2) Potentialentwicklung

  • Verdichtung und Zusammenfassung der Ergebnisse
  • Ausarbeitung und Aufzeigen aktueller Handlungsfelder (Schwachstellenanalyse)
  • Identifikation, Entwicklung und Ausarbeitung realisierbarer Optimierungspotentiale

3) Maßnahmenkatalog

  • Qualitative und monetäre Bewertung der Potentiale und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs
  • Der Maßnahmenkatalog listet die erkannten und bewerteten Potentiale auf und identifiziert die notwendigen Anpassungen
  • Übergabe und Verabschiedung Top-Potentiale und Start Umsetzung
Kosten senken und Prozesse effizient gestalten.

Hilfreiche Maßnahmen zur Lageroptimierung.

Die Lageroptimierung dient vorrangig zwei Zielen: der Verbesserung von Arbeitsprozessen und der Kostenminimierung. Vor der Optimierung steht die Analyse, wo sich die eigentlichen Kostentreiber verbergen und durch welche Maßnahmen sie sich verringern lassen. In der manuellen Lagerlogistik mit geringem Automatisierungsgrad sind es vor allem operative Betriebskosten eines Lagers und eine fehleranfällig organisierte Kommissionierung, die vermeidbare Kosten verursachen. Denn 50% der Logistikkosten sind Lagerkosten und 50% der Lagerkosten sind Kosten für die Kommissionierung

Wollen Sie Ihr Lager effektiv optimieren und gleichzeitig Kosten minimieren, liegt der Wechsel zu softwarebasierten Lösungen nahe, mit denen sich der Materialfluss verbessern, die Kommissionierung straffen und Stillstandzeiten vermeiden lassen.

Eine Effizienzsteigerung um bis zu 50 % erreichen Sie bereits, wenn die Kommissionierung unter Verzicht auf Papier ausgeführt wird. Zum Einsatz kommen beispielsweise mobile Datenerfassungsgeräte (MDE). Der Vorteil bei der Nutzung von MDE-Geräten liegt darin, dass die manuellen Kommissionierlisten ersetzt werden und sämtliche Informationen über das Gerät abgerufen werden können. Dies spart Zeit und steigert die Flexibilität in der Kommissionierung.

Eine weitere Maßnahme, die eine Zeitersparnis von bis zu 40 % nach sich zieht, besteht darin, verstärkt auf Multi-Order-Picking zu setzen. Die Umstellung auf diese Lösung ermöglicht es, mehrere Bestellungen unterschiedlicher Kunden übersichtlich in einem Pick-Prozess zusammenzufassen. So straffen Sie die benötigte Arbeitszeit und optimieren den Durchsatz, ohne dass Ihre Mitarbeiter dies als Mehrbelastung wahrnehmen, da die Vorteile des Multi-Order-Pickings vor allem aus der Wegersparnis resultieren.

Irren ist menschlich, aber niemandem kann daran gelegen sein, dieselben vorhersehbaren Fehler immer wieder neu zu begehen. Besonders die Kommissionierung erweist sich ohne Automatisierung jedoch als fehleranfällig. Eine Reduzierung der Fehlerquote um bis zu 80 % erreichen Sie durch die Nutzung automatisierter Softwarelösungen. Statt auf handschriftliche Verfahren setzen Sie mit einem sprachgeführten System, wie Lydia Voice, auf Sicherheit und Unmissverständlichkeit in der Ausführung der Kommissionierung. Mit einer angeschlossenen Logistiksoftware erkennen Sie zudem weitere Verbesserungspotenziale und vermeiden die Verschwendung von Zeit und Ressourcen.

EPC referiert auf der Warehouse Summit MENA.

Optimierung der Kommissionierleistung.

 

 

Logistikoptimierung effizient gestaltet.
Referenzen.

Branchenübergreifende Logistiklösungen aus einer Hand.

Potentiale aufdecken und Prozesse optimieren.

Ergebnisse innerbetrieblicher Lageroptimierungen.

Optimierung der Verpackungsprozess für ein Handelsunternehmen

Einsparung Verteilzeiten:  Ø 10%  (Ø 650 Std./Jahr)

Einsparung Prozesszeit:  Ø 8%  (Ø 500 Std./Jahr)

Steigerung Produktivität:  Ø 12%  (Ø 350 Std./Jahr)

Einsparung Gesamtzeit:  Ø 1.500 Std./Jahr

Stundenlohn:  Ø 18,00 EUR

Kosteneinsparung:  Ø 27.000 EUR/Jahr

Optimierung der Ein- und Auslagerzeiten für einen Logistikdienstleister

Einsparung Staplerfahrzeuge:   Ø 2,6 Fzg./Tag

Einsparung Mitarbeiter:  Ø 5,6 MA

Erlös Verkauf Fahrzeuge:  Ø 25.000 EUR

Einsparung Lohnkosten:  Ø 150.000 EUR/Jahr

 

Kosteneinsparung 1. Jahr:    Ø 175.000 EUR

Kosteneinsparung ab 2. Jahr:    Ø 150.000 EUR

Modernisierung Bestandsanlage für ein Produktions- und Handelsunternehmen

Steigerung technische Leistung:  Ø 10-20%

Steigerung Stellplatzkapazität:  Ø 25%

Reduzierung Leerpalettenhandling:  Ø 30%

Reduzierung Störzeiten:  Ø 50%

 

Realisierung innerhalb der geplanten Projektzeit

Return on Investment (ROI) innerhalb der Vorgabe

 

 

Erfahren Sie mehr über die Lösungen der EPC.

Lageroptimierung vom Experten.