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Gartner Reports
Lageroptimierung mit der EPC

Lageroptimierung

Wir decken ungenutzte Potenziale in Ihrem Lager auf

Individuelle Logistik- und Lageroptimierung: Für mehr Effizienz und Wirtschaftlichkeit.

Wissen Sie eigentlich, ob Sie das Potenzial Ihrer Logistikinfrastruktur voll ausschöpfen? Kennen Sie Ihre Einsparmöglichkeiten, die Sie innerhalb Ihrer vorhandenen Lagerkapazitäten erzielen können? Innerhalb einer Lageroptimierung haben wir stets das große Ganze im Blick. Wenn es um die Optimierung Ihrer Logistik oder Lagerhaltung geht, sind wir Ihr erster Ansprechpartner, um das Maximum an Effizienz und Qualität herauszuholen. Gemeinsam analysieren wir auf Basis Ihrer Anforderungen die bestehenden Prozesse und prüfen diese auf Herz und Nieren. Wir decken versteckte Kostenfallen und ungenutzte Potenziale auf. Darauf aufbauend erstellen wir ein Konzept und definieren Maßnahmen, mit denen Sie in die Zukunft starten. Wir unterstützen Sie von der Strategie bis hin zur Umsetzung Ihres Projektes und darüber hinaus. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Sie wettbewerbsfähig bleiben. Herstellerunabhängig und neutral. Worauf warten Sie noch?

Stellen Sie Ihre Lagerprozesse auf den Prüfstand

Optimierungspotenziale ermitteln

Ganzheitliche Logistik- und Lageroptimierung als Erfolgsfaktor.

Wir betrachten Ihre Logistik aus der Vogelperspektive. Für eine ganzheitliche Logistik- und Lageroptimierung setzen wir neueste Methoden und Tools ein. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir, welche Strategie für Ihre Anforderungen die beste ist. Zu unseren Leistungen im Bereich der Logistikoptimierung gehören:

Kostentreiber identifizieren

Mit der Erstellung von Heat Maps für die gesamte Supply Chain oder einzelne Lagerbereiche lassen sich Kostentreiber leicht aufdecken.

Optimierung der Lagerplatzvergabe

Gemäß Ihrer Artikelstruktur und eventuellen Lagerrestriktionen, wie Zusammenlagerungsverbote, finden wir den optimalen Lagerplatz.

Reduzierung der Laufwege

Wenn’s schnell gehen muss, sind lange Laufwege hinderlich. Wir schaffen effiziente Kommissionierstrategien und reduzieren Laufwege durch ABC-Analysen und Warenkorbanalysen.

Prognoseverfahren

Mithilfe von Simulationen unterstützen wir Sie bei der Lagerplanung. Auf Basis von Erfahrungswerten erstellen wir Prognosen Ihrer Materialflüsse, der vorhandenen Automatikanlagen – oder einfach von Ihrem gesamten Logistiksystem.

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Durch gezielte Lageroptimierung versteckte Kostenfallen aufdecken - mit Strategie und Weitblick.

Hätten Sie’s gewusst? Etwa 50% der Logistikkosten entfallen auf die Intralogistik. Davon rund 50% auf die Kommissionierung. Das heißt: Im Rahmen von Optimierungsmaßnahmen nimmt der innerbetriebliche Materialfluss eine wichtige Stellung ein. Wenn im Lager nicht alle Prozesse optimal aufeinander abgestimmt sind, wird das schnell zum wesentlichen Kostentreiber in Unternehmen. In Zeiten von Same-Day-Delivery und Multi-Channel-Logistik zählen für Kunden vor allem Faktoren wie Schnelligkeit, Qualität und Effizienz. Eine gezielte Lageroptimierung hilft Ihnen dabei, Potenziale im innerbetrieblichen Materialfluss aufzudecken. Sparen Sie Zeit und Kosten – und lassen Sie Ihre Logistik nicht zum Wettbewerbsfaktor werden.

In vier Schritten zur erfolgreichen
Kommissionierung.

Das Whitepaper gibt einen Überblick über den aktuellen Stand der Kommissioniersysteme, die vorrangig im Versandhandel eingesetzt werden, und vor allem darüber, wie diese Systeme optimal und effizient operativ genutzt werden sollten. Die Umsetzung von Maßnahmen zur Vermeidung von Kommissionierfehlern sowie zur Steigerung der Qualität und Reduzierung der Kosten steht dabei im Vordergrund. Das Whitepaper zeigt darüber hinaus Maßnahmen und Strategien zur Fehlervermeidung auf und gibt Ihnen einen konkreten Handlungsplan zur Realisierung von Potenzialen. Erfahren Sie mehr …

Jetzt downloaden

Materialfluss- und Prozessanalyse deckt Verbesserungspotenziale auf.

Eine detaillierte Prozessanalyse ist die Basis einer Optimierungsstrategie. Das Ziel der Materialfluss- und Prozessanalyse ist das Aufdecken von Verbesserungspotenzialen in der innerbetrieblichen Logistik. Die Analyse der Ursache spielt dabei eine besonders große Rolle, um nachhaltige und zukunftsfähige Materialflusslösungen bedarfsoptimal zu gestalten und erfolgreich umzusetzen. Gemeinsam mit unseren Experten für Logistikplanung optimieren Sie Ihre Intralogistik unabhängig und ganzheitlich vom Wareneingang bis zum Warenausgang. Wir sind Ihr neutraler Partner für Lageroptimierungen und arbeiten unabhängig von Lieferanten. Dabei legen wir Wert auf eine individuelle Projektumsetzung und begleiten Sie bei der Planung und Durchführung. Auch nach Projektabschluss stehen wir Ihnen als kompetenter Partner zur Seite.

Ihre Vorteile einer Lageroptimierung auf den Punkt gebracht.

  • Verbesserungspotentiale erkennen und erfolgreich umsetzen
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten und Steigerung der Produktivität im Lager
  • Steigerung der Kommissionierleistung und Erhöhung der Effektivität
  • Vermeidung von Verschwendung
  • Optimale und zukunftsfähige Gestaltung Ihrer Intralogistik
  • Wissenstransfer und Know-how aus zahlreichen Logistikprojekten
Sie möchten Ihr Lager optimieren? Sprechen Sie uns an

Lageroptimierung in drei Schritten.

Von der Aufnahme und Analyse Ihrer logistischen Prozesse, über die Erstellung einer Potenzialanalyse bis zur Anfertigung eines Maßnahmenkatalogs stehen wir Ihnen als kompetenter Partner während des gesamten Optimierungsprojektes zur Seite.

1) Ist-Aufnahme und Analyse

  • Aufnahme und Analyse der logistischen Prozessabläufe sowie angrenzender Funktionsbereiche
  • Enge Abstimmung und intensive Einbeziehung aller Projekt- und Prozessverantwortlichen
  • Ausführliche Gespräche mit den jeweiligen Prozessverantwortlichen und Durchsprache von Potentialen

2) Potentialentwicklung

  • Verdichtung und Zusammenfassung der Ergebnisse
  • Ausarbeitung und Aufzeigen aktueller Handlungsfelder (Schwachstellenanalyse)
  • Identifikation, Entwicklung und Ausarbeitung realisierbarer Optimierungspotentiale

3) Maßnahmenkatalog

  • Qualitative und monetäre Bewertung der Potentiale und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs
  • Der Maßnahmenkatalog listet die erkannten und bewerteten Potentiale auf und identifiziert die notwendigen Anpassungen
  • Übergabe und Verabschiedung Top-Potentiale und Start Umsetzung
Kosten senken und Qualität steigern.

Maßnahmen für eine effiziente Lageroptimierung.

Die Ziele sind klar: eine Verbesserung der Arbeitsprozesse und eine langfristige Kostenminimierung. Vor der Optimierung steht die Analyse, in der Kostentreiber aufgedeckt und Maßnahmen zur Behebung definiert werden. In der manuellen Lagerlogistik mit geringem Automatisierungsgrad sind es vor allem operative Betriebskosten eines Lagers und eine fehleranfällig organisierte Kommissionierung, die vermeidbare Kosten verursachen. Denn 50% der Logistikkosten sind Lagerkosten und 50% der Lagerkosten sind Kosten für die Kommissionierung

Wollen Sie Ihr Lager effektiv optimieren und gleichzeitig Kosten minimieren, liegt der Wechsel zu softwarebasierten Lösungen nahe, mit denen sich der Materialfluss verbessern, die Kommissionierung straffen und Stillstandzeiten vermeiden lassen.

Eine Effizienzsteigerung um bis zu 50% erreichen Sie bereits, wenn sie die Kommissionierung nicht mehr belegbasiert durchführen. Zum Einsatz kommen beispielsweise mobile Datenerfassungsgeräte (MDE). Ein entscheidender Vorteil: Kommissionierlisten entfallen und sämtliche Informationen zum Auftrag können über das Gerät abgerufen werden. Dies spart Zeit und steigert die Flexibilität in der Kommissionierung.

Eine weitere Maßnahme, die eine Zeitersparnis von bis zu 40% nach sich zieht, besteht darin, verstärkt auf Multi-Order-Picking zu setzen. Die Umstellung auf diese Lösung ermöglicht es, mehrere Bestellungen unterschiedlicher Kunden übersichtlich in einem Pick-Prozess zusammenzufassen. So straffen Sie die benötigte Arbeitszeit und optimieren den Durchsatz, ohne, dass Ihre Mitarbeiter dies als Mehrbelastung wahrnehmen, da die Vorteile des Multi-Order-Pickings vor allem aus der Wegersparnis resultieren.

Irren ist menschlich. Besonders in der Kommissionierung schleichen sich Fehler ein, die langfristig jedoch vermieden werden sollten. Softwarelösungen können hier unterstützen – und die Fehlerquote um bis zu 80% reduzieren. Sprachgeführte Systeme, die ausschließlich für die Lagerlogistik entwickelt wurden, sorgen für eine perfekte Unterstützung der Mitarbeiter. Sie führen die Kommissionierer sicher und effizient während der Auftragsbearbeitung durch das Lager. Marktführende Systeme, wie Lydia Voice, sind zudem sprecherunabhängig und ohne Training sofort einsetzbar. In Zusammenarbeit mit einer angeschlossenen Logistiksoftware erkennen Sie darüber hinaus weitere Verbesserungspotenziale wie beispielsweise für die Ressourcenplanung.

EPG CONSULTING referiert auf der Warehouse Summit MENA.

Optimierung der Kommissionierleistung.

Referenzen.

Branchenübergreifende Logistiklösungen aus einer Hand.

Potentiale aufdecken und Prozesse optimieren.

Ergebnisse innerbetrieblicher Lageroptimierungen.

Optimierung der Verpackungsprozess für ein Handelsunternehmen

Einsparung Verteilzeiten:  Ø 10%  (Ø 650 Std./Jahr)

Einsparung Prozesszeit:  Ø 8%  (Ø 500 Std./Jahr)

Steigerung Produktivität:  Ø 12%  (Ø 350 Std./Jahr)

Einsparung Gesamtzeit:  Ø 1.500 Std./Jahr

Stundenlohn:  Ø 18,00 EUR

Kosteneinsparung:  Ø 27.000 EUR/Jahr

Optimierung der Ein- und Auslagerzeiten für einen Logistikdienstleister

Einsparung Staplerfahrzeuge:   Ø 2,6 Fzg./Tag

Einsparung Mitarbeiter:  Ø 5,6 MA

Erlös Verkauf Fahrzeuge:  Ø 25.000 EUR

Einsparung Lohnkosten:  Ø 150.000 EUR/Jahr

 

Kosteneinsparung 1. Jahr:    Ø 175.000 EUR

Kosteneinsparung ab 2. Jahr:    Ø 150.000 EUR

Modernisierung Bestandsanlage für ein Produktions- und Handelsunternehmen

Steigerung technische Leistung:  Ø 10-20%

Steigerung Stellplatzkapazität:  Ø 25%

Reduzierung Leerpalettenhandling:  Ø 30%

Reduzierung Störzeiten:  Ø 50%

 

Realisierung innerhalb der geplanten Projektzeit

Return on Investment (ROI) innerhalb der Vorgabe

Wir haben die Antworten.

Ihre Fragen rund um Logistik- und Lageroptimierung.

Im Zuge einer Lageroptimierung überprüfen wir die ideale Ausnutzung der vorhandenen Infrastruktur. Dazu nehmen wir in einer Ist-Analyse die vorhandenen Prozesse, Materialflüsse und Lagerinfrastruktur auf, überprüfen die optimale Lagerhaltung und Verteilung der Artikel und erstellen ein Konzept für eine Lageroptimierung. Ziel ist es, Kostentreiber zu identifizieren, die Prozesse und Materialflüsse zu optimieren sowie die Lagerplatzvergabe zu überarbeiten und die Laufwege zu reduzieren.

Mit einer strategisch ausgelegten Lageroptimierung decken Sie schnell und einfach versteckte Kostentreiber auf. Denn fast 50% der Logistikkosten entfallen auf die Intralogistik. Und davon u.a. die Hälfte auf die Kommissionierung. Durch die Reduzierung von Laufwegen und eine intelligente Artikelverteilung im Lager sparen Sie so beispielsweise Kosten und Zeit ein. Weitere Kosten lassen sich im Wareneingang und Warenausgang einsparen.

Zur Identifikation von Kostentreibern nutzen wir von der EPG CONSULTNG modernste Methoden und Tools. Für eine ganzheitliche Betrachtung erstellen wir beispielsweise Heat Maps für Unternehmen - je nach Anforderung für einzelne Lagerbereiche oder für die gesamte Logistikkette. So sehen wir sofort, wo Optimierungsbedarfe bestehen. Weitere Methoden sind beispielsweise die ABC-Analyse oder die Warenkorbanalyse. Gerade im E-Commerce, wo jede Sekunde bei der Auftragszusammenstellung zählt, hat sich das bewährt.

Die Kommissionierung ist der kostenintensivste Faktor innerhalb der Intralogistik und damit der Kern der Lageroptimierung. Ziel ist es, möglichst effizient und zeitsparend, aber qualitativ hochwertig und zu 100% sicher zu arbeiten. Wie Unternehmen Ihre Kommissionierung auf zukunftsfähige Pfeiler stellen, erfahren Sie in unserem Whitepaper: In vier Schritten zur erfolgreichen Kommissionierung.

Die Vorteile einer ganzheitlichen und strategischen Betrachtung der Logistik liegen auf der Hand: Sie erkennen sofort Verbesserungspotenziale, reduzieren Durchlaufzeiten, steigern die Produktivität und die Effektivität im Lager, sparen Kosten - und sorgen letztendlich dafür, dass Ihre Kunden zufrieden sind. Vertrauen in die Leistungen eines Unternehmens ist im hart umkämpften Marktumfeld gerade in der Logistik ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Im Durchschnitt liegt die Kostensenkung und das Einsparpotential nach der Optimierung und Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen zwischen 50.000 – 100.000 EUR pro Jahr. Für eine genaue Analyse Ihrer Optimierungspotentiale sprechen Sie uns gerne an!

Die Optimierung eines Lagers gelingt am besten mit Experten an Ihrer Seite. Die EPG CONSULTING berät Sie hersteller- und technologieunabhängig und geht dabei ganz auf Ihre Bedürfnisse ein. Wir optimieren - wenn nötig - auch im laufenden Betrieb, so dass die Abläufe in Ihrem Unternehmen nicht gestört werden. Darüber hinaus bieten wir Ihnen mit unser Consulting Suite eine Lösung, mit der Sie eigenständig Optimierungen vornehmen können. Jetzt kostenlos testen!

Die Logistikberater der EPG CONSULTING starten mit einer detaillierten Ist-Analyse, in der Verbesserungspotenziale im Lager und in der gesamten Logistikkette offengelegt werden. Dabei suchen wir vor allem nach den Ursachen, um auch in Zukunft die vorgeschlagenen Maßnahmen erfolgreich zu implementieren. Mit dem Wissen und der Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Projekten ist die EPG der Partner der Wahl für Ihr Unternehmen wenn es um Ihre Logistik geht.

Erfahren Sie mehr über die Lösungen der EPG CONSULTING.

Lageroptimierung vom Experten.

Wissen Sie, wie viel Potenzial sich in Ihrem Lager verbirgt? Decken Sie ungenutzte Möglichkeiten im Lager auf