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Optimisation logistiqueOptimisation logistique

Analyse et optimisation du flux interne de matériaux.

Environ 50 % des coûts logistiques sont supportés par l'intralogistique et environ 50 % par la préparation des commandes. Par conséquent, le flux matériel dans le traitement interne joue un rôle particulièrement important. Enfin, ces facteurs très coûteux et énergivores font du flux matériel un facteur de coût important dans les entreprises. Il convient de l’optimiser en période de concurrence intense et lorsque des facteurs d'influence tels qu’une livraison le jour même et la logistique omni-canal sont de mise.

Vos avantages en un coup d'œil.

  • Identification et mise en œuvre des potentiels d'amélioration avec succès
  • Réduction des temps de passage et augmentation de la productivité dans l'entrepôt
  • Hausse de l'efficacité et de la performance dans la préparation de commande
  • Réduction des gaspillages
  • Conception optimale et orientée vers l'avenir de votre intralogistique
  • Transfert de connaissances et de savoir-faire issus de nombreux projets logistiques

L'analyse des flux de matières et des processus
vous aide à atteindre vos objectifs.

L'objectif de l'analyse des flux matériels et des processus est d'identifier les points faibles et les potentiels d'amélioration de la logistique interne. En particulier, il est important de déterminer le cœur de la cause afin de concevoir et de mettre en œuvre avec succès des solutions durables et orientées vers l'avenir en matière de flux matériels, conformément aux exigences. Avec Ehrhardt + Partner Consulting, vous optimisez votre intralogistique de manière indépendante et globale, de l'entrée à la sortie de marchandises. En tant que partenaire neutre à vos côtés, l'indépendance du fabricant et la réalisation de projets individuels sont pour nous une évidence. Nous vous accompagnons lors de la planification et de la réalisation et sommes également à votre disposition en tant que partenaire compétent pour la mise en œuvre et l'assistance.

Amélioration de la logistique interne en 3 étapes.

De l'enregistrement et l'analyse de vos processus logistiques à la création d'une analyse de potentiel en passant par la préparation d'un catalogue de mesures, nous sommes à vos côtés en tant que partenaire logistique compétent.

1) Enregistrement et analyse en l'état

  • Enregistrement et analyse des processus logistiques ainsi que des domaines fonctionnels adjacents
  • Coordination étroite et mise à contribution intensive de tous les responsables de projets et de processus
  • Discussions détaillées avec les responsables de processus respectifs et discussion des potentiels

2) Développement du potentiel

  • Résumé et synthétisation des résultats
  • Élaboration et identification des champs d'action actuels (analyse des points faibles)
  • Identification, développement et élaboration de potentiels d'optimisation réalisables

3) Catalogue de mesures

  • Évaluation qualitative et monétaire des potentiels et création d'un catalogue de mesures
  • Le catalogue de mesures énumère les potentiels identifiés et évalués et identifie les ajustements nécessaires
  • Transfert et adoption des meilleurs potentiels et début de la mise en œuvre
OPTIMISATION DES FLUX MATERIELS ET DES PROCESSUS.

Résultats après la mise en œuvre des potentiels.

Optimisation du processus d'emballage pour une entreprise de commerce

Économies du temps de distribution : Ø 10 % (Ø 650 heures/an)

Économies du temps de traitement : Ø 8 % (Ø 500 heures/an)

Augmentation de la productivité : Ø 12 % (Ø 350 heures/an)

Économies du temps total : Ø 1 500 heures/an

Salaire horaire : Ø 18,00 EUR

Économie de coûts : Ø 27 000 EUR/an

Optimisation du temps d’entrée et de sortie de marchandise pour un prestataire logistique

Économie en chariots élévateurs : Ø 2,6 véhicules/jour

Économie en main d'œuvre : Ø 5,6 MA

Produit de la vente de véhicules : Ø 25 000 EUR

Économies en coûts salariaux : Ø 150 000 EUR/an

 

Économies en coûts salariaux 1re année : Ø 175 000 EUR

Économies en coûts salariaux à partir de la 2e année : Ø 150 000 EUR

Modernisation d'une installation existante pour une entreprise de production et de commerce

Hausse de la performance technique : Ø 10-20 %

Hausse de la capacité d'entreposage : Ø 25 %

Baisse de la manipulation de palettes vides : Ø 30 %

Baisse du temps de perturbation : Ø 50%

 

Réalisation dans les délais prévus pour le projet

Retour sur investissement (ROI) au sein de l’objectif

Références.

Des solutions logistiques intersectorielles par un seul et même prestataire.

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Découvrez les potentiels inexploités.