Analyse et optimisation du flux interne de matériaux

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Optimisation logistique

Analyse et optimisation du flux interne de matériaux.

Environ 50 % des coûts logistiques sont supportés par l'intralogistique et environ 50 % par la préparation des commandes. Par conséquent, le flux matériel dans le traitement interne joue un rôle particulièrement important. Enfin, ces facteurs très coûteux et énergivores font du flux matériel un facteur de coût important dans les entreprises. Il convient de l’optimiser en période de concurrence intense et lorsque des facteurs d'influence tels qu’une livraison le jour même et la logistique omni-canal sont de mise.

Vos avantages en un coup d'œil.

Identification et mise en œuvre des potentiels d'amélioration avec succès
Réduction des temps de passage et augmentation de la productivité dans l'entrepôt
Hausse de l'efficacité et de la performance dans la préparation de commande
Réduction des gaspillages
Conception optimale et orientée vers l'avenir de votre intralogistique
Transfert de connaissances et de savoir-faire issus de nombreux projets logistiques

L'analyse des flux de matières et des processus
vous aide à atteindre vos objectifs.

L'objectif de l'analyse des flux matériels et des processus est d'identifier les points faibles et les potentiels d'amélioration de la logistique interne. En particulier, il est important de déterminer le cœur de la cause afin de concevoir et de mettre en œuvre avec succès des solutions durables et orientées vers l'avenir en matière de flux matériels, conformément aux exigences. Avec EPG CONSULTING, vous optimisez votre intralogistique de manière indépendante et globale, de l'entrée à la sortie de marchandises. En tant que partenaire neutre à vos côtés, l'indépendance du fabricant et la réalisation de projets individuels sont pour nous une évidence. Nous vous accompagnons lors de la planification et de la réalisation et sommes également à votre disposition en tant que partenaire compétent pour la mise en œuvre et l'assistance.

Amélioration de la logistique interne en 3 étapes.

De l'enregistrement et l'analyse de vos processus logistiques à la création d'une analyse de potentiel en passant par la préparation d'un catalogue de mesures, nous sommes à vos côtés en tant que partenaire logistique compétent.

1) Enregistrement et analyse en l'état

Enregistrement et analyse des processus logistiques ainsi que des domaines fonctionnels adjacents
Coordination étroite et mise à contribution intensive de tous les responsables de projets et de processus
Discussions détaillées avec les responsables de processus respectifs et discussion des potentiels

2) Développement du potentiel

Résumé et synthétisation des résultats
Élaboration et identification des champs d'action actuels (analyse des points faibles)
Identification, développement et élaboration de potentiels d'optimisation réalisables

3) Catalogue de mesures

Évaluation qualitative et monétaire des potentiels et création d'un catalogue de mesures
Le catalogue de mesures énumère les potentiels identifiés et évalués et identifie les ajustements nécessaires
Transfert et adoption des meilleurs potentiels et début de la mise en œuvre

OPTIMISATION DES FLUX MATERIELS ET DES PROCESSUS.