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Environ 50 % des coûts logistiques sont supportés par l'intralogistique et environ 50 % par la préparation des commandes. Par conséquent, le flux matériel dans le traitement interne joue un rôle particulièrement important. Enfin, ces facteurs très coûteux et énergivores font du flux matériel un facteur de coût important dans les entreprises. Il convient de l’optimiser en période de concurrence intense et lorsque des facteurs d'influence tels qu’une livraison le jour même et la logistique omni-canal sont de mise.
L'objectif de l'analyse des flux matériels et des processus est d'identifier les points faibles et les potentiels d'amélioration de la logistique interne. En particulier, il est important de déterminer le cœur de la cause afin de concevoir et de mettre en œuvre avec succès des solutions durables et orientées vers l'avenir en matière de flux matériels, conformément aux exigences. Avec EPG CONSULTING, vous optimisez votre intralogistique de manière indépendante et globale, de l'entrée à la sortie de marchandises. En tant que partenaire neutre à vos côtés, l'indépendance du fabricant et la réalisation de projets individuels sont pour nous une évidence. Nous vous accompagnons lors de la planification et de la réalisation et sommes également à votre disposition en tant que partenaire compétent pour la mise en œuvre et l'assistance.
De l'enregistrement et l'analyse de vos processus logistiques à la création d'une analyse de potentiel en passant par la préparation d'un catalogue de mesures, nous sommes à vos côtés en tant que partenaire logistique compétent.
Optimisation du processus d'emballage pour une entreprise de commerce
Économies du temps de distribution : Ø 10 % (Ø 650 heures/an)
Économies du temps de traitement : Ø 8 % (Ø 500 heures/an)
Augmentation de la productivité : Ø 12 % (Ø 350 heures/an)
Économies du temps total : Ø 1 500 heures/an
Salaire horaire : Ø 18,00 EUR
Économie de coûts : Ø 27 000 EUR/an
Optimisation du temps d’entrée et de sortie de marchandise pour un prestataire logistique
Économie en chariots élévateurs : Ø 2,6 véhicules/jour
Économie en main d'œuvre : Ø 5,6 MA
Produit de la vente de véhicules : Ø 25 000 EUR
Économies en coûts salariaux : Ø 150 000 EUR/an
Économies en coûts salariaux 1re année : Ø 175 000 EUR
Économies en coûts salariaux à partir de la 2e année : Ø 150 000 EUR
Modernisation d'une installation existante pour une entreprise de production et de commerce
Hausse de la performance technique : Ø 10-20 %
Hausse de la capacité d'entreposage : Ø 25 %
Baisse de la manipulation de palettes vides : Ø 30 %
Baisse du temps de perturbation : Ø 50%
Réalisation dans les délais prévus pour le projet
Retour sur investissement (ROI) au sein de l’objectif