Ваши настройки Cookie для этого сайта

Данный сайт использует файлы Cookie. Cookie необходимы для корректной работы сайта. Файлы Cookie помогают делать наше предложение еще более эффективным, надежным и удобным для пользователя, а также собирать статистические данные с целью функциональной оптимизации сайта. Нажмите «Принять и продолжить», чтобы согласиться с использованием файлов Cookie и перейти прямо на сайт. Или перейдите в раздел «Политика конфиденциальности», чтобы ознакомиться с описанием работы файлов Cookie и сервисов веб-аналитики.

контакты
Связь с E+P.

свяжитесь с нами.

Отправляя свои персональные данные, Вы соглашаетесь на обработку сведений, указанных в данном формуляре. Целью сбора и обработки персональных данных является предоставление ответа на Ваш запрос. Я соглашаюсь с Условиями защиты персональных данных.

Оптимизация логистикиОптимизация логистики

Анализ и оптимизация потока материалов внутри предприятия.

Около 50% затрат на логистику приходится на внутреннюю логистику, из них около 50% — на комплектование заказов. В результате, поток материалов при внутренней обработке играет особенно важную роль. Наконец, что не менее важно, поток материалов является существенным источником затрат в компаниях из-за его трудоемких и дорогостоящих факторов. Поэтому его необходимо оптимизировать в условиях жесткой конкуренции и факторов влияния, таких как доставка товаров в тот же день и многоканальная логистика.

Краткий обзор ваших преимуществ.

  • Определение и успешная реализация возможностей для совершенствования
  • Сокращение времени обработки и повышение производительности на складе
  • Увеличение производительности при комплектовании заказов и повышение эффективности
  • Предотвращение ненужных трат
  • Оптимальная и перспективная структура вашей внутренней логистики
  • Обмен знаниями и технологиями из многочисленных логистических проектов

Анализ потока материалов и технологических
процессов поможет вам достичь ваших целей.

Целью анализа потока материалов и процессов является выявление слабых мест и возможностей для улучшения внутренней логистики. При этом особенно важно определить основную причину проблемы, чтобы разработать и успешно внедрить устойчивые и долгосрочные решения для потока материалов. С Ehrhardt + Partner Consulting вы оптимизируете свою внутреннюю логистику независимо и целостно от поступления товаров до их отпуска. Для нас, как для нейтрального партнера, независимость от поставщика и индивидуальная реализация проекта являются естественным явлением. Мы будем сопровождать вас при планировании и реализации проектов, будем рядом с вами в качестве компетентного партнера при внедрении новых решений и поддержке.

Улучшение внутренней логистики за 3 этапа.

От фиксации и анализа ваших логистических процессов до подготовки анализа возможностей и составления каталога мер — мы всегда рядом с вами как компетентный партнер по логистике.

1) Фактический учет и анализ

  • Учет и анализ логистических процессов и смежных функциональных областей
  • Тесная координация и активное привлечение всех ответственных по проектам и процессам
  • Подробные обсуждения с соответствующими ответственными по процессам и рассмотрение возможностей

2) Развитие возможностей

  • Консолидация и обобщение результатов
  • Разработка и определение текущих направлений деятельности (анализ слабых мест)
  • Идентификация, разработка и развитие реализуемых возможностей оптимизации

3) Каталог мероприятий

  • Качественная и денежная оценка возможностей и создание каталога мероприятий
  • Каталог мероприятий включает в себя идентифицированные и оцененные возможности и определяет необходимые корректировки
  • Передача и принятие первостепенных возможностей и начало внедрения
ПОТОК МАТЕРИАЛОВ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ.

Результаты после реализации возможностей.

Оптимизация процесса упаковки для торговой компании

Экономия времени на распределение: Ø 10% (Ø 650 часов/год)

Экономия времени на обработку: Ø 8% (Ø 500 часов/год)

Увеличение производительности: Ø 12% (Ø 350 часов/год)

Экономия общего времени: Ø 1500 часов/год

Почасовая оплата труда: Ø 18,00 евро

Экономия затрат: Ø 27 000 евро/год

Оптимизация времени погрузки и выгрузки для поставщика логистических услуг

Экономия на автопогрузчиках: Ø 2,6 погрузчика/день

Экономия на работниках: Ø 5,6 раб.

Выручка от продажи ТС: Ø 25 000 евро

Экономия средств на оплату труда: Ø 150 000 евро/год

 

Экономия средств за 1-й год: Ø 175 000 евро

Экономия средств со 2-го года: Ø 150 000 евро

Модернизация имеющегося оборудования для производственной и торговой компании

Улучшение технических характеристик: Ø 10-20%

Увеличение количества мест хранения: Ø 25%

Уменьшение количества операций с пустыми поддонами: Ø 30%

Сокращение простоев: Ø 50%

 

Реализация в запланированные сроки проекта

Рентабельность инвестиций (ROI) в установленных пределах

Реализованные проекты.

Межотраслевые логистические решения от одного поставщика.

Узнайте больше о нашем инновационном решении.

Раскройте неиспользованные возможности.