Основой любого успешного логистического проекта является добросовестное планирование. Это особенно касается логистического планирования концепции, которое включает в себя выбор решения, оптимизированного с точки зрения затрат и учитывающего индивидуальные потребности заказчика. Логистический консалтинг EPG CONSULTING располагает разнообразными возможностями использования и применения как проверенных временем технологий, так и новых тенденций, таких как Логистика 4.0. Консультирование и планирование всегда проходят независимо от производителя и нейтрально с целью нахождения наиболее выгодного с экономической точки зрения решения. Для клиента это означает максимальную прозрачность отдельных компонентов системы — будь то поток материалов, технология хранения или степень автоматизации.
При планировании нового склада важны многие факторы. Важно знать их, рассматривать как единое целое и оптимально адаптировать в рамках будущей логистической системы. Вместе с вами мы на начальном этапе разработки проекта определим основные требования к хранению товаров, потоку материалов и производственному процессу на складе, на этой основе информационные потоки, а также внешние и ограничивающие факторы.
Важнейшей основой для планирования является организация количественной базы. Ваша товарная номенклатура будет тщательно изучена, и будут определены данные по запасам и перемещениям.
После завершения предварительного планирования и проектирования будущего склада можно приступать к детальному планированию. Подготовка конкурсной документации, а также каталогов требований к складской, транспортной и ИТ-системам происходит после составления подробной концепции. Как компетентный и независимый партнер мы также готовы содействовать в проведении переговоров с поставщиками.
Как компетентный эксперт по логистике мы будем сопровождать вас от определения ваших логистических целей до разработки концепции склада.
Последовательность работ, процессы и потоки материалов в целевом диапазоне
Выбор и назначение логистических технологий
Определение параметров системы на основе ключевых показателей
Оценка инвестиционных и операционных затрат, а также примерное планирование сроков
Качественная и количественная оценка вариантов концепции
Рекомендация предпочтительного варианта
Планирование нового склада готовой продукции
Задача: Планирование площади и мощности склада для готовой лакокрасочной продукции в Германии
Результат: Сокращение складских и логистических площадей на 40% по сравнению с первоначальным планированием и увеличение складских мощностей на 15%. Общая экономия затрат на строительство составляет 2 млн. евро.
Планирование нового дистрибьюторского центра (ДЦ) для ведущего ритейлера продуктов питания в Дубае
Задача: Планирование дистрибьюторского центра для снабжения 50 собственных филиалов, а также внедрение онлайн-торговли
Результат: Срок окупаемости (расчетный) 7 лет и показатель ROI (рентабельность инвестиций) 15%
Планирование новой логистической концепции для ведущей винодельни в Германии
Задача: Планирование нового полностью автоматизированного высотного склада с полностью автоматизированной утилизацией и снабжением с помощью беспилотных транспортных средств
Результат: ок. 850 000 евро экономии на операционных расходах на логистику в год
Планирование нового многоканального логистического центра на 15 000 м²
Планирование полностью автоматизированного высотного склада с беспилотной транспортной системой и 31 000 складских мест
Планирование нового центрального склада на 25 000 м² для обслуживания более 2 000 пациентов
Планирование и реализация нового центрального склада площадью 10 000 м² с высокопроизводительной автоматизацией
