Оптимизация логистики

контакты

Связь с EPG.

свяжитесь с нами.

Отправляя свои персональные данные, Вы соглашаетесь на обработку сведений, указанных в данном формуляре. Целью сбора и обработки персональных данных является предоставление ответа на Ваш запрос. Я соглашаюсь с Условиями защиты персональных данных.

Don't fill this field!

Reports

Оптимизация логистики

Анализ и оптимизация потока материалов внутри предприятия.

Около 50% затрат на логистику приходится на внутреннюю логистику, из них около 50% — на комплектование заказов. В результате, поток материалов при внутренней обработке играет особенно важную роль. Наконец, что не менее важно, поток материалов является существенным источником затрат в компаниях из-за его трудоемких и дорогостоящих факторов. Поэтому его необходимо оптимизировать в условиях жесткой конкуренции и факторов влияния, таких как доставка товаров в тот же день и многоканальная логистика.

Краткий обзор ваших преимуществ.

Определение и успешная реализация возможностей для совершенствования
Сокращение времени обработки и повышение производительности на складе
Увеличение производительности при комплектовании заказов и повышение эффективности
Предотвращение ненужных трат
Оптимальная и перспективная структура вашей внутренней логистики
Обмен знаниями и технологиями из многочисленных логистических проектов

Анализ потока материалов и технологических
процессов поможет вам достичь ваших целей.

Целью анализа потока материалов и процессов является выявление слабых мест и возможностей для улучшения внутренней логистики. При этом особенно важно определить основную причину проблемы, чтобы разработать и успешно внедрить устойчивые и долгосрочные решения для потока материалов. С EPG CONSULTING вы оптимизируете свою внутреннюю логистику независимо и целостно от поступления товаров до их отпуска. Для нас, как для нейтрального партнера, независимость от поставщика и индивидуальная реализация проекта являются естественным явлением. Мы будем сопровождать вас при планировании и реализации проектов, будем рядом с вами в качестве компетентного партнера при внедрении новых решений и поддержке.

Улучшение внутренней логистики за 3 этапа.

От фиксации и анализа ваших логистических процессов до подготовки анализа возможностей и составления каталога мер — мы всегда рядом с вами как компетентный партнер по логистике.

1) Фактический учет и анализ

Учет и анализ логистических процессов и смежных функциональных областей
Тесная координация и активное привлечение всех ответственных по проектам и процессам
Подробные обсуждения с соответствующими ответственными по процессам и рассмотрение возможностей

2) Развитие возможностей

Консолидация и обобщение результатов
Разработка и определение текущих направлений деятельности (анализ слабых мест)
Идентификация, разработка и развитие реализуемых возможностей оптимизации

3) Каталог мероприятий

Качественная и денежная оценка возможностей и создание каталога мероприятий
Каталог мероприятий включает в себя идентифицированные и оцененные возможности и определяет необходимые корректировки
Передача и принятие первостепенных возможностей и начало внедрения

ПОТОК МАТЕРИАЛОВ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ.