Ваши настройки Cookie для этого сайта

Данный сайт использует файлы Cookie. Cookie необходимы для корректной работы сайта. Файлы Cookie помогают делать наше предложение еще более эффективным, надежным и удобным для пользователя, а также собирать статистические данные с целью функциональной оптимизации сайта. Нажмите «Принять и продолжить», чтобы согласиться с использованием файлов Cookie и перейти прямо на сайт. Или перейдите в раздел «Политика конфиденциальности», чтобы ознакомиться с описанием работы файлов Cookie и сервисов веб-аналитики.

контакты
Связь с E+P.

свяжитесь с нами.

Отправляя свои персональные данные, Вы соглашаетесь на обработку сведений, указанных в данном формуляре. Целью сбора и обработки персональных данных является предоставление ответа на Ваш запрос. Я соглашаюсь с Условиями защиты персональных данных.

Откройте для себя новые перспективыОткройте для себя новые перспективы

Нейтральный и независимый от производителя логистический консалтинг.

Ehrhardt + Partner Consulting (EPC) — это независимый от производителя логистический консалтинг группы компаний Ehrhardt + Partner Group. С Ehrhardt + Partner Consulting вы независимо и целостно оптимизируете всю вашу цепочку поставок. Как нейтральный партнер мы на вашей стороне на протяжении всего проекта — от консалтинга до планирования и реализации. Наша консалтинговая концепция всегда делается с учетом общей картины и с отличными профессиональными знаниями для реализации. Целью нашего логистического консалтинга является успех совместного проекта за счет устойчивых и долгосрочных решений от одного поставщика.

Вы хотите создать новый склад или внедрить новые логистические системы? Тогда доверьтесь консультационным услугам Ehrhardt + Partner Consulting. Мы сопроводим вас на протяжении всего пути: от консультаций до планирования и реализации вашего проекта. С нами у вас будет партнер, который отлично владеет логистической практикой. Вместе с вами мы определим ваши логистические цели и начнем планирование вашего проекта на этой основе.

Планирование логистики

Под лозунгом «Планирование логистики 4.0» EPC делает планирование склада более прозрачным, надежным и рентабельным. С помощью современного программного обеспечения для планирования склада вы получаете 3D-визуализацию спланированного нами склада или даже вашего нынешнего склада. Для этого создается так называемый цифровой близнец склада. Визуализация может быть дополнена данными о потоке материалов, и, таким образом, может быть отображено полное моделирование вплоть до эмуляции. По цифровому близнецу можно пройтись виртуально (виртуальная экскурсия по складу), например, в очках VR или на нашей голопалубе.

Планирование склада с помощью виртуальной реальности

Только в Германии 3,4 миллиарда посылок покинули распределительные центры в прошлом году. Во всем логистическом процессе для человека возникают невероятно большие объемы данных. Но как их можно структурировать и выгодно использовать? Наш ответ на этот вопрос — LFS.analytics. С помощью этой услуги вы можете превратить большие объемы данных (Big Data) на своем складе в «умные» данные (Smart Data). Это решение предлагает вам много возможностей: На основании имеющихся данных вы получаете конкретные рекомендации по оптимизации будущих процессов. 

Анализ логистики

Поток материалов играет важную роль в логистике и, прежде всего, во внутренней обработке транспортных процессов и цепочек. Наконец, что не менее важно, поток материалов является существенным источником затрат в компаниях из-за его трудоемких и дорогостоящих факторов. С Ehrhardt + Partner Consulting вы оптимизируете свою внутреннюю логистику независимо и целостно от поступления товаров до их отпуска. При этом мы будем сопровождать вас не только при планировании и реализации мероприятий по оптимизации логистики, но и будем рядом с вами в качестве компетентного партнера при внедрении новых решений и поддержке.

Оптимизация логистики

Услуги Ehrhardt + Partner Consulting.

  • Планирование и внедрение комплексных логистических систем
  • Целостное планирование на всех этапах
  • Планирование потока материалов, планирование мощностей и планирование территорий
  • Разработка технического задания для логистических систем и ИТ-систем
  • Управление проектом на всех этапах его реализации
  • Планирование и выполнение ввода в эксплуатацию и приемки
850

тыс. евро в год

Экономия операционных расходов на примере планирования автоматизированного склада

2

года

Средний срок окупаемости на примере оптимизации логистики

100%

готовность

при планировании и реализации вашего проекта

Планирование склада и логистический консалтинг.

FAQ: Вопросы и ответы по логистическому консалтингу и планированию склада.

Планирование склада и логистики состоит из консалтинга и планирования по новым складам и распределительным центрам, а также оптимизации существующих складов и распределительных центров. Вначале происходит оптимизированный по потребностям анализ процессов и возможностей. Наряду с фактическим анализом, ожидаемые в будущем требования также будут включены. Затем следует планирование исполнения (детальное планирование), реализация и управление проектом.

Ehrhardt + Partner Consulting консультирует клиентов по их индивидуальным вопросам и проблемам и активно поддерживает клиентов в успешной разработке и реализации мер, касающихся их вопросов и проблем, например, в контексте снижения затрат на логистику или повышения производительности при комплектовании заказов. В нашей Белой книге «Четыре шага к успешному комплектованию заказов» вы найдете полезную информацию по оптимизации комплектования заказов.

Целью логистического планирования является разработка и внедрение индивидуальных и оптимизированных с учетом потребностей логистических решений. Спектр услуг варьируется от планирования новых складских и распределительных центров до оптимизации распределительных сетей и разработки логистических стратегий и решения вопросов размещения.

Ehrhardt + Partner Consulting посредством нейтрального и независимого от производителя консалтинга и планирования гарантирует, что все требования клиентов будут индивидуально учтены и реализованы, независимо от интересов производителя. Мы не привязаны к готовой продукции и реализуем лучшее для заказчика решение от любого производителя. 

Наш ответ на этот вопрос: никакие. Потому что планирование склада, выполненное до реализации проекта, гарантирует, что все требования клиента будут должным образом учтены и реализованы. Таким образом, Ehrhardt + Partner Consulting гарантирует успех проекта и даже помогает компаниям снизить затраты, например, путем сравнения предложений и предоставления оптимизированных логистических решений. Средний показатель ROC (рентабельность консалтинга) составляет 10.

Оптимальное планирование потока материалов включает в себя учет текущих фактических процессов и потоков материалов и анализ возможных улучшений на этой основе, например, для увеличения объемом проходящих материалов и сокращения времени прохождения. 

Под виртуальным планированием логистики мы подразумеваем планирование, например, новых распределительных центров с использованием новых возможностей планирования, таких как планирование с помощью виртуальной реальности. При этом мы создаем реалистичную модель нового склада и, таким образом, можем быстро внести изменения в его планировку. В модель могут быть добавлены такие функции, как моделирование логистики.

Управление цепочками поставок — это управление и контроль всей цепочки создания стоимости внутри компании и за ее пределами. Управление охватывает не только поток материалов, но также поток информации и денег. Ehrhardt + Partner консультирует клиентов в области управления цепочками поставок для целостного улучшения цепочки создания стоимости.

Являясь ведущим консультантом в области логистики, мы рассматриваем себя как партнера на стороне клиента, в диалоге с которым мы разрабатываем и всесторонне реализуем устойчивые и долгосрочные решения в области логистики и управления цепочками поставок.

Мы являемся вашими экспертами по логистическому консалтингу.

Способствуйте активному формированию своей логистики.

Кратко о нашем логистическом консалтинге.