EPG ColorCards for Supply Chain Execution Capabilities
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La base di ogni progetto logistico di successo è la pianificazione scrupolosa. Ciò vale in particolare per la pianificazione logistica di un progetto, che prevede la scelta di una soluzione personalizzata e ottimizzata in termini di costi. La consulenza logistica della EPG CONSULTING conosce le diverse possibilità di applicazione e uso di tutte le tecnologie e tendenze comprovate e nuove, come ad esempio la logistica 4.0. La consulenza e la pianificazione sono sempre neutrali e indipendenti dal produttore in vista della soluzione economicamente più vantaggiosa. Per i clienti questo significa massima trasparenza nei singoli componenti del sistema: flusso dei materiali, tecnologia di stoccaggio o grado di automazione.
Quando si pianifica un nuovo magazzino entrano in gioco diversi fattori. L’importante è conoscerli, osservarli nel quadro generale e coordinarli in modo ottimale nel sistema logistico futuro. Determiniamo insieme a voi le vostre esigenze di base in merito a stoccaggio degli articoli, flusso dei materiali e del processo in magazzino e ai flussi di informazioni da esso derivanti, nonché fattori esterni e limitanti.
La base principale per la pianificazione è la creazione di una struttura delle quantità. Qui vengono esaminati attentamente i vostri articoli e rilevati i dati di magazzino e di movimentazione.
Una volta che la pianificazione e lo schizzo del vostro futuro magazzino sono approssimativamente conclusi, si può iniziare con la pianificazione nel dettaglio. La preparazione dei documenti di gara e dei cataloghi dei requisiti relativi ai sistemi di stoccaggio, trasporto e IT avviene successivamente alla progettazione dettagliata. Siamo a vostra disposizione come interlocutore competente e indipendente anche nella scelta e nella trattativa con i fornitori.
In qualità di esperto di logistica competente, accompagniamo dalla definizione dei vostri obiettivi logistici alla progettazione del magazzino.
Sequenze operative, processi e flussi dei materiali nella previsione
Scelta e assegnazione della tecnologia logistica
Dimensionamento del sistema basato su misure
Stima dei costi d’investimento e operativi e pianificazione temporale approssimativa
Valutazione qualitativa e quantitativa delle varianti progettuali
Raccomandazione della variante preferita
Pianificazione di un nuovo magazzino di prodotti finiti
Compito: pianificazione delle aree e della capacità di un magazzino di prodotti finiti per pitture e vernici in Germania
Risultato: riduzione degli spazi di magazzinaggio e logistici del 40% rispetto alla pianificazione originale e creazione di una capacità di stoccaggio superiore del 15%. In totale 2 milioni di euro di risparmio sui costi di costruzione.
Pianificazione del nuovo centro di distribuzione per un'importante azienda di vendita al dettaglio di alimenti a Dubai
Compito: pianificazione di un centro di distribuzione per il rifornimento di 50 filiali proprie e integrazione del commercio online
Risultato: 7 anni è il tempo di ammortamento (calcolato) e ROI del 15% (ritorno sugli investimenti)
Pianificazione di un nuovo concetto logistico per un’azienda vinicola leader in Germania
Compito: pianificazione di un nuovo magazzino verticale completamente automatizzato, con smaltimento e approvvigionamento della produzione completamente automatici e fornitura di veicoli di trasporto senza conducente
Risultato: ca. 850.000 EUR di risparmio sui costi logistici operativi all’anno
Pianificazione di un centro logistico multi-channel su una superficie di 15.000 m²
Pianificazione di un magazzino verticale completamente automatizzato e di un sistema di trasporto senza conducente con 31.000 spazi di stoccaggio
Pianificazione di un magazzino centrale su una superficie di 25.000 m² per la cura di oltre 2.000 pazienti
Pianificazione e realizzazione di un nuovo grande magazzino centrale di 10.000 m² con automazione ad alte prestazioni
