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Gartner Reports
Pianificazione logistica Pianificazione logistica

Osservazione completa della vostra logistica e realizzazione di un nuovo concetto logistico.

La base di ogni progetto logistico di successo è la pianificazione scrupolosa. Ciò vale in particolare per la pianificazione logistica di un progetto, che prevede la scelta di una soluzione personalizzata e ottimizzata in termini di costi. La consulenza logistica della EPG CONSULTING conosce le diverse possibilità di applicazione e uso di tutte le tecnologie e tendenze comprovate e nuove, come ad esempio la logistica 4.0. La consulenza e la pianificazione sono sempre neutrali e indipendenti dal produttore in vista della soluzione economicamente più vantaggiosa. Per i clienti questo significa massima trasparenza nei singoli componenti del sistema: flusso dei materiali, tecnologia di stoccaggio o grado di automazione.

EPG CONSULTING

Pianificazione di nuovi sistemi logistici.

Quando si pianifica un nuovo magazzino entrano in gioco diversi fattori. L’importante è conoscerli, osservarli nel quadro generale e coordinarli in modo ottimale nel sistema logistico futuro. Determiniamo insieme a voi le vostre esigenze di base in merito a stoccaggio degli articoli, flusso dei materiali e del processo in magazzino e ai flussi di informazioni da esso derivanti, nonché fattori esterni e limitanti.

La base principale per la pianificazione è la creazione di una struttura delle quantità. Qui vengono esaminati attentamente i vostri articoli e rilevati i dati di magazzino e di movimentazione.

Una volta che la pianificazione e lo schizzo del vostro futuro magazzino sono approssimativamente conclusi, si può iniziare con la pianificazione nel dettaglio. La preparazione dei documenti di gara e dei cataloghi dei requisiti relativi ai sistemi di stoccaggio, trasporto e IT avviene successivamente alla progettazione dettagliata. Siamo a vostra disposizione come interlocutore competente e indipendente anche nella scelta e nella trattativa con i fornitori.

TUTTO DA UN UNICO FORNITORE.

Consulenza logistica, pianificazione di magazzino, strategie logistiche.

Beratung_mit_der_EPC

Consulenza

  • Sviluppo di strategie di magazzino e logistica personalizzate
  • Studi di fattibilità
  • Consulenza logistica e IT
  • Benchmarking
  • Strategie outsourcing e insourcing

Planung_mit_der_EP

Pianificazione

  • Analisi del potenziale
  • Pianificazione del sito
  • Pianificazione logistica e di magazzino
  • Modernizzazione e retrofit
  • Offerta e aggiudicazione

Umsetzung_mit_der_EPC

Implementazione

  • Gestione del progetto
  • Gestione del cambiamento
  • Supporto durante l’avvio e l’accettazione del progetto
  • Assistenza e ottimizzazione continue

Dalla fase di pianificazione fino all’ideazione in 3 passaggi.

In qualità di esperto di logistica competente, accompagniamo dalla definizione dei vostri obiettivi logistici alla progettazione del magazzino.

1) Base della pianificazione

  • Definizione dei compiti e degli obiettivi (condizione ambita), determinazione dei requisiti e delle specifiche individuali
  • Delimitazione delle varianti da considerare e definizione delle priorità e degli obiettivi economici aziendali (compresi budget e risparmi sui costi)
  • Criteri di valutazione per il confronto delle varianti e l’analisi reale dei dati e dei processi logistici pertinenti

2) Analisi + valutazione

  • Preparazione dei dati e verifica della plausibilità, analisi e valutazione
  • Determinazione delle strutture, delle quantità e dei dati chiave, nonché estrapolazione dei dati reali sulla base dei dati di previsione
  • Dati di pianificazione e analisi come base per la realizzazione delle varianti progettuali

3) Ideazione

1) Organizzazione

Sequenze operative, processi e flussi dei materiali nella previsione

2) Tecnologia

Scelta e assegnazione della tecnologia logistica

3) Dimensionamento

Dimensionamento del sistema basato su misure

4) Budget

Stima dei costi d’investimento e operativi e pianificazione temporale approssimativa

5) Confronto delle varianti

Valutazione qualitativa e quantitativa delle varianti progettuali

6) Raccomandazione

Raccomandazione della variante preferita

Risultati raggiunti in una pianificazione logistica e di magazzino.

Pianificazione del magazzino e logistica.

Pianificazione di un nuovo magazzino di prodotti finiti

Compito: pianificazione delle aree e della capacità di un magazzino di prodotti finiti per pitture e vernici in Germania

Risultato: riduzione degli spazi di magazzinaggio e logistici del 40% rispetto alla pianificazione originale e creazione di una capacità di stoccaggio superiore del 15%. In totale 2 milioni di euro di risparmio sui costi di costruzione.

Pianificazione del nuovo centro di distribuzione per un'importante azienda di vendita al dettaglio di alimenti a Dubai

Compito: pianificazione di un centro di distribuzione per il rifornimento di 50 filiali proprie e integrazione del commercio online

Risultato: 7 anni è il tempo di ammortamento (calcolato) e ROI del 15% (ritorno sugli investimenti)

Pianificazione di un nuovo concetto logistico per un’azienda vinicola leader in Germania

Compito: pianificazione di un nuovo magazzino verticale completamente automatizzato, con smaltimento e approvvigionamento della produzione completamente automatici e fornitura di veicoli di trasporto senza conducente

Risultato: ca. 850.000 EUR di risparmio sui costi logistici operativi all’anno

Rinvii.

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