Analisi e ottimizzazione del flusso dei materiali interno all’azienda

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Ottimizzazione logistica

Analisi e ottimizzazione del flusso dei materiali interno all’azienda.

Circa il 50% dei costi logistici sono dovuti all’intralogistica e di questi, il 50% al commissionamento. Infine, in particolare il flusso dei materiali assume un ruolo importante nella gestione interna. Ultimo ma non meno importante, il flusso dei materiali è un importante fattore costoso per le aziende sia in termini di tempo che di spesa. In tempi di elevata concorrenza e in presenza di fattori di influenza, come per esempio la consegna in giornata e la logistica multi-channel, è quindi necessario ottimizzarlo.

Tutti i vantaggi.

Riconoscimento e attuazione di successo dei potenziali di miglioramento
Riduzione dei tempi di esecuzione e aumento della produttività in magazzino
Aumento delle prestazioni di commissionamento e incremento dell’efficienza
Evitare sprechi
Organizzazione ottimale e sostenibile dalla vostra intralogistica
Trasferimento delle conoscenze e know how basato su numerosi progetti logistici

Con l’analisi del flusso dei materiali e del processo raggiungete i vostri obiettivi.

L’obiettivo dell’analisi del flusso dei materiali e del processo è riconoscere i punti deboli e i potenziali di miglioramento nella logistica interna. In particolare, è importante identificare la causa principale del problema al fine di progettare e implementare con successo soluzioni sostenibili e durevoli per il flusso dei materiali. Con la EPG CONSULTING migliorate la vostra logistica interna in modo indipendente e completo dall’ingresso fino all’uscita della merce. In qualità di partner neutrale al vostro fianco, per noi è normale attuare un progetto personalizzato, che sia indipendente dal fornitore. Vi accompagniamo durante la pianificazione e la realizzazione e vi assistiamo anche in seguito come partner competente per l'implementazione e il supporto.

Miglioramento della logistica interna in 3 passaggi.

Siamo al vostro fianco in qualità di partner logistico competente dall’acquisizione e dall’analisi dei vostri processi logistici, attraverso l’analisi dei potenziali fino alla realizzazione di un catalogo di misure.

1) Acquisizione della situazione reale e analisi

Acquisizione e analisi dei processi logistici e delle aree funzionali affini
Stretto coordinamento e coinvolgimento intensivo di tutti i responsabili di progetto e di processo
Colloqui dettagliati con i rispettivi responsabili di processo e discussione dei potenziali

2) Sviluppo dei potenziali

Consolidamento e sintesi dei risultati
Sviluppo e identificazione degli attuali campi d'azione (analisi dei punti deboli)
Identificazione, sviluppo e ampliamento dei potenziali di ottimizzazione realizzabili

3) Catalogo delle misure

Valutazione qualitativa e monetaria dei potenziali e realizzazione di un catalogo di misure
Nel catalogo delle misure sono elencati i potenziali riconosciuti e valutati e serve a identificare gli adeguamenti necessari
Consegna e approvazione dei potenziali migliori e avvio dell’implementazione

OTTIMIZZAZIONE DEL FLUSSO DEI MATERIALI E DEL PROCESSO.