Contatti
Contatti di EPG

Contatto con noi.

Inviando i suoi dati fornisce il consenso all’elaborazione dei dati forniti tramite il presente modulo. Lo scopo è rispondere alla sua richiesta. Accetto le condizioni di trattamento dei dati.

Gartner Reports
Ottimizzazione logistica Ottimizzazione logistica

Analisi e ottimizzazione del flusso dei materiali interno all’azienda.

Circa il 50% dei costi logistici sono dovuti all’intralogistica e di questi, il 50% al commissionamento. Infine, in particolare il flusso dei materiali assume un ruolo importante nella gestione interna. Ultimo ma non meno importante, il flusso dei materiali è un importante fattore costoso per le aziende sia in termini di tempo che di spesa. In tempi di elevata concorrenza e in presenza di fattori di influenza, come per esempio la consegna in giornata e la logistica multi-channel, è quindi necessario ottimizzarlo.

Tutti i vantaggi.

  • Riconoscimento e attuazione di successo dei potenziali di miglioramento
  • Riduzione dei tempi di esecuzione e aumento della produttività in magazzino
  • Aumento delle prestazioni di commissionamento e incremento dell’efficienza
  • Evitare sprechi
  • Organizzazione ottimale e sostenibile dalla vostra intralogistica
  • Trasferimento delle conoscenze e know how basato su numerosi progetti logistici

Con l’analisi del flusso dei materiali e del processo raggiungete i vostri obiettivi.

L’obiettivo dell’analisi del flusso dei materiali e del processo è riconoscere i punti deboli e i potenziali di miglioramento nella logistica interna. In particolare, è importante identificare la causa principale del problema al fine di progettare e implementare con successo soluzioni sostenibili e durevoli per il flusso dei materiali. Con la EPG CONSULTING migliorate la vostra logistica interna in modo indipendente e completo dall’ingresso fino all’uscita della merce. In qualità di partner neutrale al vostro fianco, per noi è normale attuare un progetto personalizzato, che sia indipendente dal fornitore. Vi accompagniamo durante la pianificazione e la realizzazione e vi assistiamo anche in seguito come partner competente per l'implementazione e il supporto.

Miglioramento della logistica interna in 3 passaggi.

Siamo al vostro fianco in qualità di partner logistico competente dall’acquisizione e dall’analisi dei vostri processi logistici, attraverso l’analisi dei potenziali fino alla realizzazione di un catalogo di misure.

1) Acquisizione della situazione reale e analisi

  • Acquisizione e analisi dei processi logistici e delle aree funzionali affini
  • Stretto coordinamento e coinvolgimento intensivo di tutti i responsabili di progetto e di processo
  • Colloqui dettagliati con i rispettivi responsabili di processo e discussione dei potenziali

2) Sviluppo dei potenziali

  • Consolidamento e sintesi dei risultati
  • Sviluppo e identificazione degli attuali campi d'azione (analisi dei punti deboli)
  • Identificazione, sviluppo e ampliamento dei potenziali di ottimizzazione realizzabili

3) Catalogo delle misure

  • Valutazione qualitativa e monetaria dei potenziali e realizzazione di un catalogo di misure
  • Nel catalogo delle misure sono elencati i potenziali riconosciuti e valutati e serve a identificare gli adeguamenti necessari
  • Consegna e approvazione dei potenziali migliori e avvio dell’implementazione
OTTIMIZZAZIONE DEL FLUSSO DEI MATERIALI E DEL PROCESSO.

Risultati dopo l’attuazione dei potenziali

Ottimizzazione del processo di imballaggio per un’azienda commerciale

Risparmio di tempi accessori: Ø 10% (Ø 650 ore/anno)

Risparmio di tempi di processo: Ø 8% (Ø 500 ore/anno)

Aumento della produttività: Ø 12% (Ø 350 ore/anno)

Risparmio di tempo complessivo: Ø 1.500 ore/anno

Retribuzione oraria: Ø 18,00 EUR

Risparmio sui costi: Ø 27.000 EUR/anno

Ottimizzazione dei tempi di stoccaggio e prelievo per un fornitore di servizi logistici

Risparmio di mezzi elevatori: Ø 2,6 mezzo/giorno

Risparmio di collaboratori: Ø 5,6 COLL.

Ricavo dalla vendita di veicoli: Ø 25.000 EUR

Risparmio sui costi del lavoro: Ø 150.000 EUR/anno

 

Risparmio sui costi il 1° anno: Ø 175.000 EUR

Risparmio sui costi dal 2° anno: Ø 150.000 EUR

Modernizzazione dell’impianto esistente per un'azienda produttiva e commerciale

Incremento della prestazione tecnica: Ø 10-20%

Incremento della capacità degli spazi di stoccaggio: Ø 25%

Riduzione della movimentazione pallet vuoti: Ø 30%

Riduzione dei tempi di inattività: Ø 50%

 

Realizzazione entro i tempi di progetto previsti

Return on Investment (ROI) come da programma

Referenze.

Soluzioni di logistica intersettoriale da un unico fornitore.

SCOPRITE DI PIÙ SULLE SOLUZIONI DI EPG CONSULTING.

Vi aiutiamo volentieri a scegliere.