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Consulenza logistica neutrale e indipendente dal produttore.

Ehrhardt + Partner Consulting (EPC) è la divisione di consulenza logistica indipendente del Gruppo Ehrhardt + Partner. Con la Ehrhardt + Partner Consulting migliorate l’intera vostra catena di approvvigionamento in modo indipendente e completo. In qualità di partner neutrale siamo al vostro fianco durante l’intera durata del progetto - dalla consulenza, attraverso la pianificazione, fino alla realizzazione. Il nostro concetto di consulenza tiene conto sempre di tutto e si basa su conoscenze specialistiche eccellenti per l’implementazione. L’obiettivo della nostra consulenza logistica è il successo congiunto del progetto attraverso soluzioni sostenibili e durevoli, provenienti da un’unica fonte.

Volete costruire un nuovo magazzino o impiegare nuovi sistemi logistici? Allora affidatevi all’offerta di consulenza della Ehrhardt + Partner Consulting. Vi guidiamo lungo l’intero cammino: dalla consulenza, attraverso la pianificazione, fino all’attuazione del vostro progetto. Con noi, avete un partner al vostro fianco che domina perfettamente la pratica logistica. Fissiamo i vostri obiettivi insieme a voi e, su questa base, avviamo la pianificazione del vostro impianto.

Pianificazione logistica

Con la parola chiave “pianificazione logistica 4.0”, EPC rende la pianificazione logistica più trasparente, sicura ed efficiente in termini di costi. Grazie all’utilizzo dei software di pianificazione più moderni disponibili in questo settore, ottenete la visualizzazione 3D del magazzino, che abbiamo pianificato o anche del vostro magazzino esistente. Viene quindi creato un cosiddetto gemello digitale del magazzino. La visualizzazione può inoltre essere arricchita con i dati del flusso dei materiali e quindi è possibile realizzare una simulazione completa fino all'emulazione. È possibile entrare nel gemello digitale (giro virtuale del magazzino) ad esempio indossando degli occhiali per realtà virtuale o con il nostro Holodeck.

Pianificazione del magazzino con la realtà virtuale

Solo in Germania, lo scorso anno, 3,4 miliardi di pacchi hanno lasciato i centri di distribuzione. Nell’intero processo logistico vengono create incredibilmente grandi quantità di dati per gli esseri umani. Ma come possono essere strutturati e utilizzati in modo proficuo? La nostra risposta a questa domanda è LFS.analytics. Con questo servizio convertite i Big Data del vostro magazzino in Smart Data. La soluzione vi offre innumerevoli possibilità: sulla base dei dati esistenti, vengono forniti consigli concreti per l'ottimizzazione dei processi futuri.

Analisi logistica

Il flusso dei materiali assume un ruolo importante nella logistica e in particolare nella gestione interna dei processi e delle operazioni di trasporto. Ultimo ma non meno importante, il flusso dei materiali è un importante fattore costoso per le aziende sia in termini di tempo che di spesa. Con la Ehrhardt + Partner Consulting migliorate la vostra logistica interna in modo indipendente e completo dall’ingresso fino all’uscita della merce. Non solo vi accompagniamo durante la pianificazione e la realizzazione dell'ottimizzazione logistica, ma vi assistiamo anche in seguito come partner competente per l'implementazione e il supporto.

Ottimizzazione logistica

Servizi della Ehrhardt + Partner Consulting.

  • Pianificazione e realizzazione di sistemi logistici completi
  • Pianificazione completa - dall’interno all’esterno
  • Pianificazione del flusso dei materiali, pianificazione della capacità e delle aree
  • Stesura del capitolato per sistemi logistici e sistemi IT
  • Gestione del progetto in tutte le fasi di realizzazione
  • Pianificazione, messa in servizio e collaudo
850

850 mila EUR all’anno

di risparmio sui costi operativi ad esempio per la pianificazione di un magazzino automatizzato

2

anni

è il periodo medio di ammortamento nell’esempio di ottimizzazione logistica

100%

di impegno

nella pianificazione ed esecuzione del vostro progetto

Pianificazione di magazzino e consulenza logistica.

FAQ – Domande e risposte sulla consulenza logistica e la pianificazione di magazzino.

La pianificazione logistica e di magazzino comprende la consulenza e la pianificazione di magazzini e centri di distribuzione nuovi, nonché di quelli esistenti. All'inizio viene eseguita un’analisi del processo e del potenziale orientata ai bisogni. Oltre a un'analisi effettiva, vengono inclusi anche i requisiti futuri previsti. Seguono la pianificazione dell'esecuzione (pianificazione dettagliata), la realizzazione e la gestione del progetto.

La Ehrhardt + Partner Consulting offre consulenza ai clienti per le loro domande e problemi individuali e li supporta attivamente nello sviluppo e nell’implementazione di successo di misure inerenti ai quesiti, ad es. nel contesto della riduzione dei costi logistici o dell'aumento delle prestazioni di commissionamento. Nel nostro whitepaper “quattro passaggi per un commissionamento di successo” trovate informazioni utili per ottimizzare le vostre prestazioni di commissionamento.

La pianificazione logistica ha come obiettivo sviluppare e implementare soluzioni logistiche individuali e orientate ai bisogni. Lo spettro spazia dalla pianificazione di nuovi magazzini e centri di distribuzione attraverso l'ottimizzazione delle reti di distribuzione, fino allo sviluppo di strategie logistiche e decisioni di localizzazione.

Mediante una consulenza e pianificazione neutrale e indipendente, la Ehrhardt + Partner Consulting garantisce che tutte le esigenze individuali dei clienti vengano prese in considerazione e implementate indipendentemente dagli interessi del produttore. Non siamo legati a dei prodotti fissi e implementiamo la soluzione migliore per il cliente tra tutti i produttori.

La nostra risposta a questa domanda: nessuno. Perché una pianificazione del magazzino eseguita prima della realizzazione del progetto garantisce che tutte le esigenze del cliente siano debitamente prese in considerazione e implementate. Pertanto, la Ehrhardt + Partner Consulting garantisce il successo del progetto e aiuta persino le aziende a ridurre i costi, ad es. sotto forma di offerte a confronto e soluzioni logistiche ottimizzate. Il ROC (Return on Consulting) medio è 10.

Una pianificazione ottimale del flusso dei materiali include la registrazione dei processi reali e dei flussi dei materiali attuali e su questa base analizza potenziali miglioramenti, ad es. per incrementare la produttività dei materiali e ridurre i tempi di produzione.

Con pianificazione logistica virtuale intendiamo la pianificazione di ad es. nuovi centri di distribuzione mediante nuove opzioni di pianificazione, come la pianificazione con l’ausilio della realtà virtuale. Creiamo un modello realistico del nuovo magazzino e possiamo quindi apportare rapidamente modifiche al layout. Il modello può essere integrato con altre funzioni, come la simulazione logistica.

Con Supply Chain Management si intende la gestione e il controllo di tutta la catena di creazione del valore all’interno e all’esterno dell’azienda. La gestione non tiene conto solo del flusso dei materiali, ma anche del flusso di informazioni e denaro. La Ehrhardt + Partner consiglia i clienti nel campo del Supply Chain Management per il miglioramento di tutta la catena del valore.

In qualità di consulente logistico top ci consideriamo partner del cliente, che sviluppa e attua soluzioni complete, sostenibili e durevoli nella logistica e nella gestione della catena di approvvigionamento.

Siamo i vostri esperti nella consulenza logistica.

Partecipate attivamente all’organizzazione della vostra logistica.

Panoramica della nostra consulenza logistica.