Está à procura da solução WMS que melhor se adapta a si?
Cerca de 50% dos custos logísticos estão relacionados com a intralogística e desses, aprox. 50% relacionados com a preparação de encomendas. Como resultado, o fluxo de materiais no processamento interno desempenha uma função particularmente importante. Ademais, o fluxo de materiais é um importante gerador de custos nas empresas, devido a esses fatores demorados e dispendiosos, devendo, por isso, ser otimizado, dado que nos encontramos em um período de concorrência intensa e fatores, como, p. ex., a entrega no mesmo dia e a logística multicanal.
O objetivo da análise do material de fluxo e de processos é a identificação de pontos fracos e potenciais de melhoria na logística interna. Em particular, é importante determinar a essência da causa, a fim de projetar e implementar com sucesso soluções do fluxo de material duradouras e orientadas para o futuro, de acordo com as necessidades. Com a EPG CONSULTING, poderá otimizar sua intralogística de forma independente e global, desde a entrada à saída de mercadorias. Como seu parceiro neutro, a independência relativamente a fornecedores e a implementação de projetos individuais são para nós algo natural e evidente. Prestamos o devido acompanhamento no planejamento e execução da otimização logística, e também o apoio necessário, como parceiro competente na implementação e consultoria.
Desde o registro e análise dos seus processos logísticos, passando pela criação de uma análise de potencial até à produção de um catálogo de medidas, estaremos a seu lado como parceiro logístico competente.
Otimização do processo de embalagem para uma empresa comercial
Poupança nos tempos de distribuição: Ø 10% (Ø 650 horas/ano)
Poupança no tempo de processo: Ø 8% (Ø 500 horas/ano)
Aumento da produtividade: Ø 12% (Ø 350 horas/ano)
Poupança no tempo total: Ø 1.500 horas/ano
Salário por hora: Ø 18,00 EUR
Poupança nos custos: Ø 27.000 EUR/ano
Otimização dos tempos de armazenagem e de retirada do armazém para um prestador de serviços de logística
Poupança nas empilhadeiras: Ø 2,6 emp./dia
Poupança nos colaboradores: Ø 5,6 colab.
Lucro da venda de veículos: Ø 25.000 EUR
Poupança nas despesas com salários: Ø 150.000 EUR/ano
Poupança nos custos no 1.º ano: Ø 175.000 EUR
Poupança nos custos a partir do 2.º ano: Ø 150.000 EUR
Modernização de uma instalação existente para uma empresa de produção e comercialização
Aumento da capacidade técnica: Ø 10–20%
Aumento da capacidade de espaço de armazenagem: Ø 25%
Redução do manuseio de paletas vazias: Ø 30%
Redução dos tempos de inatividade: Ø 50%
Realização dentro do tempo de projeto planejado
Return on Investment (ROI — Retorno sobre investimento) dentro da especificação