EPG ColorCards for Supply Chain Execution Capabilities
Discover how EPG ColorCards can transform your understanding of the supply chain!
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EPG CONSULTING é a consultoria em logística independente de fabricantes do Grupo Ehrhardt Partner. Com a EPG CONSULTING poderá otimizar toda a sua Supply Chain de forma independente e global. Como parceiro neutro, estaremos a seu lado durante todo o projeto — desde a consultoria, passando pelo planejamento até à implementação. Nosso conceito de consultoria se realiza sempre com vista para o panorama geral e com competência técnica para a implementação. O objetivo da nossa consultoria em logística é o êxito de todo o projeto através de soluções duradouras e orientadas para o futuro a partir de uma única fonte.
Pretende criar um novo armazém ou aplicar novos sistemas de logística? Então, confie na oferta de consultoria da EPG CONSULTING. Iremos acompanhá-lo durante todo o percurso: desde a consultoria, passando pelo planejamento, até à implementação do seu projeto. Conosco terá a seu lado um parceiro, que domina na perfeição a prática logística. Juntamente consigo, definimos seus objetivos logísticos e damos início ao planejamento da sua instalação com base nos mesmos.
Planejamento logístico
Sob o conceito Planejamento Logístico 4.0, a EPG CONSULTING torna o planejamento de armazéns mais transparente, seguro e econômico. Graças ao uso do mais moderno software de planejamento na área do planejamento de armazéns, poderá obter uma visualização 3D do armazém planejado por nós ou mesmo do seu armazém existente. Para isso, será criado o chamado gêmeo digital do armazém. Além disso, a visualização pode ser enriquecida com dados do fluxo de material, obtendo, assim, uma simulação completa até uma emulação. O gêmeo digital pode ser passeado virtualmente (visita virtual ao armazém), p. ex., com uns óculos VR ou com nosso Holodeck.
Realidade virtual no planejamento do armazém
Somente na Alemanha, 3,4 bilhões de encomendas saíram dos centros de distribuição no ano passado. Em todo o processo logístico, são criadas quantidades inimagináveis de dados para as pessoas. Mas como é que esses dados podem ser estruturados e usados de forma rentável? Nossa resposta a essa pergunta se chama TIMESQUARE. Com esse serviço poderá transformar Big Data em Smart Data, em seu armazém. A solução oferece inúmeras possibilidades: com base nos dados disponíveis, poderá obter recomendações concretas de atuação, a fim de otimizar futuros processos.
Logistics analytics
O fluxo de material desempenha um papel importante na logística e, sobretudo, na realização interna de processos e sequências de transporte. Ademais, o fluxo de material é um importante gerador de custos nas empresas, devido a seus fatores demorados e dispendiosos. Com a EPG CONSULTING, poderá otimizar sua intralogística de forma independente e global, desde a entrada à saída de mercadorias. Prestamos o devido acompanhamento no planejamento e execução da otimização logística, mas também o apoio necessário, como parceiro competente na implementação e consultoria.
Otimização logística
Todas
Indústria & Comércio
Serviços logísticos
Alimentos & Bebidas
EUR p.a.
Poupança nos custos operacionais
no exemplo do planejamento de um armazém automático
anos
Tempo médio de amortização
no exemplo da otimização logística
de empenho e dedicação
durante o planejamento e
implementação do seu projeto
FAQ — Perguntas e respostas com relação à consultoria em logística e planejamento de armazéns.
O planejamento logístico e de armazéns é composto pela consultoria e planejamento de novos armazéns e centros de distribuição, bem como pela otimização de armazéns e centros de distribuição já existentes. A primeira fase consiste em uma análise de processo e de potencial otimizada para as necessidades. Além de uma análise da situação atual, são também considerados os requisitos esperados no futuro. Na última fase, se realiza o planejamento de execução (planejamento pormenorizado), a implementação e o gerenciamento de projeto.
A Ehrhardt + Partner Consulting presta consultoria a clientes relativamente a dúvidas e problemas individuais e apoia ativamente seus clientes durante o desenvolvimento e a implementação bem-sucedidos de medidas relativas a suas dúvidas e problemas, p. ex., na área da redução de custos de logística ou no aumento da capacidade de preparação de encomendas. Em nossa publicação técnica "Quatro passos para uma preparação de encomendas de sucesso", poderá obter informações úteis para otimizar sua capacidade de preparação de encomendas.
O planejamento logístico tem como objetivo, desenvolver e implementar soluções logísticas personalizadas e otimizadas às necessidades. O espectro inclui a fase do planejamento de novos centros de distribuição e armazéns, passando pela otimização de redes de distribuição, até ao desenvolvimento de estratégias logísticas e decisões de localização.
A Ehrhardt + Partner Consulting assegura, através de uma consultoria e planejamento neutro e independente de fabricantes, que todos os requisitos dos clientes são individualmente considerados e implementados, de forma independente dos interesses dos fabricantes. Não estamos vinculados a nenhum produto fixo e implementamos a melhor solução para o cliente, independentemente do fabricante.
Nossa resposta a essa pergunta: nenhum. Isso porque o planejamento do armazém realizado antes da implementação do projeto garante que todos os requisitos do cliente são considerados e corretamente implementados. Assim, a Ehrhardt + Partner Consulting assegura o êxito do projeto e apoia as empresas até mesmo na redução de custos, p. ex., através de comparações de ofertas e soluções logísticas otimizadas. O ROC (Return on Consulting — retorno de consultoria) médio é de 10.
Um planejamento otimizado do fluxo de material inclui o registro dos processos atuais e os fluxos de material, assim como a análise, com base nisso, de potenciais possibilidades de melhoria, p. ex., aumento da produção de materiais e encurtamento dos tempos de processo.
Designamos por planejamento logístico virtual, o planejamento de, p. ex., novos centros de distribuição através de novas possibilidades de planejamento, tal como o planejamento através da realidade virtual. Nesse contexto, criamos um modelo realista do novo armazém, podendo, assim, realizar rapidamente ajustes no desenho. O modelo pode ser complementado por funções, como, por exemplo, a simulação logística.
Por Supply Chain Management designamos o comando e o controle da completa cadeia de valor agregado, dentro e fora da empresa. Além do fluxo de material, o comando tem ainda em consideração o fluxo de informações e de dinheiro. A Ehrhardt + Partner presta consultoria a clientes da área do Supply Chain Management para uma melhoria global da cadeia de valor agregado.
Como uma consultoria de logística de topo, nos consideramos um parceiro que está do lado do cliente e que, em diálogo com o cliente, desenvolve e implementa de forma global soluções duradouras e orientadas para o futuro de logística e de Supply Chain Management.
Nós somos seus especialistas de consultoria em logística.
