Мы используем файлы Cookie, чтобы обеспечить для вас наилучшее качество обслуживания. Дополнительную информацию можно найти в нашей Политике конфиденциальности.

Защита данных Принять и продолжить ×
контакты
Связь с EPG.

свяжитесь с нами.

Отправляя свои персональные данные, Вы соглашаетесь на обработку сведений, указанных в данном формуляре. Целью сбора и обработки персональных данных является предоставление ответа на Ваш запрос. Я соглашаюсь с Условиями защиты персональных данных.

Планирование логистикиПланирование логистики

Целостный взгляд на вашу логистику и создание новой концепции логистики.

Основой любого успешного логистического проекта является добросовестное планирование. Это особенно касается логистического планирования концепции, которое включает в себя выбор решения, оптимизированного с точки зрения затрат и учитывающего индивидуальные потребности заказчика. Логистический консалтинг Ehrhardt + Partner Consulting располагает разнообразными возможностями использования и применения как проверенных временем технологий, так и новых тенденций, таких как Логистика 4.0. Консультирование и планирование всегда проходят независимо от производителя и нейтрально с целью нахождения наиболее выгодного с экономической точки зрения решения. Для клиента это означает максимальную прозрачность отдельных компонентов системы — будь то поток материалов, технология хранения или степень автоматизации.

EHRHARDT + PARTNER CONSULTING.

Планирование новых логистических систем.

При планировании нового склада важны многие факторы. Важно знать их, рассматривать как единое целое и оптимально адаптировать в рамках будущей логистической системы. Вместе с вами мы на начальном этапе разработки проекта определим основные требования к хранению товаров, потоку материалов и производственному процессу на складе, на этой основе информационные потоки, а также внешние и ограничивающие факторы.

Важнейшей основой для планирования является организация количественной базы. Ваша товарная номенклатура будет тщательно изучена, и будут определены данные по запасам и перемещениям.

После завершения предварительного планирования и проектирования будущего склада можно приступать к детальному планированию. Подготовка конкурсной документации, а также каталогов требований к складской, транспортной и ИТ-системам происходит после составления подробной концепции. Как компетентный и независимый партнер мы также готовы содействовать в проведении переговоров с поставщиками.

Все от одного поставщика.

Планирование и консультирование в сфере логистики, логистические концепции.

tabImageRecord.title

Консультирование

  • Разработка индивидуальных стратегий складского хранения и логистики
  • Подготовка технико-экономического обоснования
  • Консультирование по вопросам логистики и информационных технологий
  • Сопоставительный анализ
  • Концепции аутсорсинга и инсорсинга

tabImageRecord.title

Планирование

  • Управление проектами
  • Управление изменениями
  • Поддержка при вводе в эксплуатацию и приемке
  • Непрерывное обслуживание и оптимизация

tabImageRecord.title

Внедрение

  • Управление проектами
  • Управление изменениями
  • Поддержка при вводе в эксплуатацию и приемке
  • Непрерывное обслуживание и оптимизация

От этапа планирования до разработки концепта за 3 этапа.

Как компетентный эксперт по логистике мы будем сопровождать вас от определения ваших логистических целей до разработки концепции склада. 

1) Основа планирования

  • Определение задачи и целей (нужного состояния), а также фиксация требований и индивидуальных пожеланий заказчика
  • Выявление вариантов, подлежащих рассмотрению, определение приоритетов, а также бизнес-целей (например, бюджет и экономия средств)
  • Критерии оценки для сравнения вариантов и фактического учета соответствующих логистических данных и процессов

2) Анализ + оценка

  • Подготовка данных и проверка их достоверности, а также анализ и оценка
  • Определение количественной базы и показателей, а также экстраполяция фактических данных в целевую базу данных
  • Данные планирования и анализ как основа для создания варианта (вариантов) концепции

3) Концепция

1) Организация

Последовательность работ, процессы и потоки материалов в целевом диапазоне

2) Технология

Выбор и назначение логистических технологий

3) Определение параметров

Определение параметров системы на основе ключевых показателей

4) Составление бюджета

Оценка инвестиционных и операционных затрат, а также примерное планирование сроков

5) Сравнение вариантов

Качественная и количественная оценка вариантов концепции

6) Рекомендация

Рекомендация предпочтительного варианта

Достигнутые результаты планирования склада и логистики.

Планирование склада и логистики.

Планирование нового склада готовой продукции

Задача: Планирование площади и мощности склада для готовой лакокрасочной продукции в Германии

Результат: Сокращение складских и логистических площадей на 40% по сравнению с первоначальным планированием и увеличение складских мощностей на 15%. Общая экономия затрат на строительство составляет 2 млн. евро.

Планирование нового дистрибьюторского центра (ДЦ) для ведущего ритейлера продуктов питания в Дубае

Задача: Планирование дистрибьюторского центра для снабжения 50 собственных филиалов, а также внедрение онлайн-торговли

Результат: Срок окупаемости (расчетный) 7 лет и показатель ROI (рентабельность инвестиций) 15%

Планирование новой логистической концепции для ведущей винодельни в Германии

Задача: Планирование нового полностью автоматизированного высотного склада с полностью автоматизированной утилизацией и снабжением с помощью беспилотных транспортных средств

Результат: ок. 850 000 евро экономии на операционных расходах на логистику в год

Реализованные проекты.

Межотраслевые логистические решения от одного поставщика.

Узнайте больше о нашем инновационном решении.

Раскройте неиспользованные возможности.