As suas definições dos cookies para este website

Este website utiliza cookies. Os cookies são importantes para o funcionamento correto de um website. Os cookies servem para tornar a nossa oferta mais cómoda, eficaz e segura para o utilizador, bem como para recolher dados estatísticos com o intuito de otimizar as funções do website. Clique em “Confirmar e continuar” para aceitar os cookies e continuar a navegar no nosso website. Ou clique em “Declaração de Privacidade” para obter uma descrição da utilização dos cookies, bem como dos serviços de análise web.

Contato
Contato E+P.

Fale conosco.

Ao enviar os seus dados, concorda com que as suas informações deste formulário sejam processadas. O objetivo é responder aos seus pedidos de informação. Eu concordo com as Condições de proteção de dados.

Planejamento logísticoPlanejamento logístico

Visão global da sua logística e criação de um novo conceito logístico.

A base para qualquer projeto logístico de sucesso é o planejamento meticuloso. Isso se aplica particularmente ao planejamento logístico de um conceito, que envolve a seleção de uma solução personalizada e otimizada em termos de custos. A consultoria logística da Ehrhardt + Partner Consulting conhece as variadas possibilidades de aplicação e utilização de todas as tendências e tecnologias já comprovadas, mas também as novas, tais como a Logística 4.0. A consultoria e planejamento são sempre realizados independentemente do fabricante e de forma neutra, a fim de encontrar a solução mais econômica. Para o cliente isso significa máxima transparência em todos os componentes do sistema — seja no fluxo de material, na tecnologia do armazém ou no grau de automação.

EHRHARDT + PARTNER CONSULTING.

Planejamento de novos sistemas de logística.

Durante o planejamento de um novo armazém, são muitos os fatores de elevada importância. É importante conhecê-los, visualizá-los em um quadro geral e adaptá-los, de forma otimizada, ao futuro sistema de logística. Juntamente consigo, iremos definir seus requisitos básicos para a armazenagem dos artigos, o fluxo de material e de processo no armazém, os fluxos de informações baseados neles, bem como fatores externos e limitantes.

A base mais importante para o planejamento é a estrutura quantitativa. Aqui, seus artigos são atentamente analisados e os dados de estoque e de movimentos são determinados.

Uma vez concluído o planejamento global e o esboço do seu futuro armazém, é possível iniciar o planejamento pormenorizado. A elaboração dos documentos de concurso e dos catálogos de requisitos para os sistemas de armazém, de transporte e de TI é realizada de acordo com o projeto detalhado. Como parceiro de contato competente e independente, também estamos ao seu dispor durante a coordenação e negociação com fornecedores.

Um único provedor para todas as suas necessidades.

Consultoria logística, planejamento logístico, conceitos logísticos.

tabImageRecord.title

Consultoria

  • Desenvolvimento de estratégias individuais de armazenamento e logística
  • Estudos de viabilidade
  • Consultoria em logística e TI
  • Benchmarking
  • Conceitos de internalização e terceirização

tabImageRecord.title

Planejamento

  • Análise de potencial
  • Planejamento de localização
  • Planejamento de armazéns e logística
  • Modernização e retrofit
  • Licitação e adjudicação

tabImageRecord.title

Implementação

  • Gestão de projeto
  • Gerenciamento de mudanças
  • Suporte na inicialização da operação e na inspeção técnica
  • Atendimento contínuo e otimização

Desde a fase de planejamento à concepção em 3 passos.

Como especialistas em logística competentes, iremos acompanhá-lo desde a definição dos seus objetivos na logística até à concepção do armazém.

1) Base de planejamento

  • Definição das tarefas e objetivos (estado previsto), bem como registro dos requisitos e especificações individuais
  • Delimitação das variantes a considerar e definição das prioridades, bem como dos objetivos referentes à economia empresarial (entre outros, o orçamento e a poupança nos custos)
  • Critérios de avaliação para a comparação de variantes e registro da situação atual no que se refere aos processos e dados logísticos relevantes

2) Análise + avaliação

  • Preparação de dados e verificação de plausibilidade, bem como análise e avaliação
  • Definição da estrutura quantitativa e de indicadores, bem como projeção dos dados atuais com base em dados previstos
  • Dados de planejamento e análise, como base para a criação da(s) variante(s) de conceito

3) Concepção

1) Organização

Sequências de trabalho, processos e fluxos de material de acordo com o planejado

2) Tecnologia

Seleção e atribuição da tecnologia de logística

3) Dimensionamento

Dimensionamento do sistema com base em indicadores

4) Orçamentação

Estimativa de custos operacionais e de investimento, bem como planejamento de calendário aproximado

5) Comparação de variantes

Avaliação qualitativa e quantitativa das variantes de conceitos

6) Recomendação

Recomendação da variante preferencial

Resultados objetivos de um planejamento do armazém e logístico.

Planejamento do armazém e planejamento logístico.

Planejamento de um novo armazém de mercadoria acabada

Tarefa: planejamento espacial e de capacidade de um armazém de mercadoria acabada para tintas e esmaltes na Alemanha

Resultado: redução das superfícies de armazém e de logística em 40% em relação ao planejamento inicial e criação de uma capacidade de armazenagem 15% superior. Um total de 2 milhões de euros de poupança nos custos de construção.

Planejamento de um novo centro de distribuição (DZ) para um varejo alimentar líder no Dubai

Tarefa: planejamento de um centro de distribuição para o abastecimento de 50 filiais próprias, bem como integração de comércio online

Resultado: 7 anos (calculados) de tempo de amortização e 15% de ROI (Return on Investment)

Planejamento de um novo conceito logístico para uma adega líder na Alemanha

Tarefa: planejamento de um novo armazém vertical totalmente automático com abastecimento e retirada de produtos de produção através de veículos de transporte automáticos

Resultado: aprox. 850.000 euros de poupança por ano em custos operacionais de logística

Referências.

Soluções de logística para todos os setores a partir de uma única fonte.

Saiba mais sobre a nossa solução inovadora.

Descubra possibilidades não utilizadas.