Kontakt
Kontakt EPG.

Kontakt z nami.

Przesyłając swoje dane wyrażają Państwo zgodę na przetwarzanie danych z niniejszego formularza. Celem przetwarzania jest udzielenie odpowiedzi na Państwa zapytanie. Zgadzam się z Polityką prywatności.

Gartner Reports

Elektronika Elektronika

Asortyment obejmujący wiele wersji produktów, maksymalna dostępność: Wymagania branży elektronicznej

Od włączników światła przez bębny kablowe aż po duże szafy elektryczne: w branży elektronicznej liczy się dysponowanie szerokim portfolio produktów i różnymi kategoriami cenowymi. Równie różnorodne są same zamówienia: filie, zakłady rzemieślnicze i inne mają rozmaite wymagania, zamawiają różne ilości i wymagają towarów w określonym czasie. Wiele podzielonych na małe części zamówień wymaga wysokiej elastyczności stosowanego systemu zarządzania magazynem. Idealnie dostosowane do siebie procesy są niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Pomaga w tym LFS. Charakterystyczne funkcje, jak Cross-Docking, obsługa numerów seryjnych i zarządzanie bębnami kablowymi, optymalnie zabezpieczają system. Gwarancja bezpieczeństwa dzięki LFS. Przede wszystkim w odniesieniu do produktów o wysokich cenach.

Duttenhofer.

Sześć podmiotów prowadzących sprzedaż na odległość - jeden LFS.

Kompleksowe rozwiązanie dla indywidualnych potrzeb.

Przegląd funkcjonowania branży.

Elektronika

  • Zarządzanie bębnami kablowymi i cięciem kabli
  • Unikanie niepotrzebnych resztek
  • Ograniczenie zwrotów poprzez system zarządzania jakością na wysokim poziomie
  • Zoptymalizowane zarządzania trasami w magazynie
  • Funkcja Cross-Docking dla podzielonych na małe części i krytycznych czasowo dostaw

Główne założenie.

Zarządzanie bębnami kablowymi.

Optymalne wykorzystywanie potencjału w magazynie - w branży elektronicznej obejmuje to także efektywne zarządzanie bębnami kablowymi. Niepotrzebne resztki i nadmiar materiału to wysoki czynnik powodujący koszty. EPG ma szerokie doświadczenie w zarządzaniu bębnami kablowymi: spraw, by nadmiarowe resztki nie prowadziły do powstawania kosztów. Przykład: zamówienia są przejmowane z nadrzędnego systemu ERP i przygotowywane z konkretnej, żądanej rolki kablowej o optymalnej długości. Niewykorzystane resztki są w ten sposób ograniczone do minimum. Jednocześnie zapewnia to zmniejszoną liczbę zwrotów, ponieważ unika się nieprawidłowych dostaw.