Analiza i optymalizacja wewnętrznego przepływu materiałów

EPG ColorCards for Supply Chain Execution Capabilities

Discover our co-branded report with Gartner.

Complimentary Report

Kontakt

Reports

Optymalizacja logistyki

Analiza i optymalizacja wewnętrznego przepływu materiałów.

Około 50% kosztów przypada na intralogistykę, z tego około 50% na komisjonowanie. W efekcie szczególnie istotną rolę w wewnętrznych procesach odgrywa przepływ materiałów. Należy on do szczególnie czasochłonnych i kosztotwórczych czynników w przedsiębiorstwie a w czasach dużej konkurencji i takich wymagań jak np. dostawa w tym samym dniu czy logistyka wielokanałowa, wymaga optymalizacji.

Najważniejsze zalety.

Rozpoznanie i wykorzystanie niewykorzystanych potencjałów
Skrócenie czasów obsługi i wzrost wydajności magazynu
Wzrost wydajności komisjonowania i zwiększenie efektywności
Zapobieganie marnowaniu potencjałów
Optymalne i przyszłościowe kształtowanie intralogistyki
Wykorzystanie wiedzy i know-how z różnych projektów logistycznych

Dzięki analizie przepływu materiałów i procesów
osiągniesz swoje cele.

Celem analizy przepływu materiałów i procesów jest rozpoznanie słabych punktów i potencjałów pozwalających na poprawę wewnętrznej logistyki. Szczególnie ważne jest tu ustalenie sedna problemu, by móc opracować i pomyślnie wdrożyć długotrwałe i przyszłościowe rozwiązania w zakresie przepływu materiałów zoptymalizowane pod kątem potrzeb. Z EPG CONSULTING zoptymalizują Państwo swoją intralogistykę niezależnie i kompleksowo począwszy do przyjęcia aż po wydanie towaru. Jako neutralny partner występujący po Państwa stronie niezależność od dostawców oraz indywidualne podejście do realizacji projektu są dla nas czymś oczywistym. Towarzyszymy Państwu nie tylko na etapie planistycznym i realizacyjnym, lecz także w późniejszym okresie jako kompetentny partner zapewniamy opiekę wdrożeniową i doradczą.

Poprawa wewnętrznej logistyki w 3 krokach.

Poczynając od obserwacji i analizy Państwa procesów logistycznych, poprzez opracowanie analizy potencjałów aż po przygotowanie katalogu środków wspieramy Państwa jako kompetentny partner logistyczny.

1) Ocena aktualnego stanu i analiza

Ocena i analiza przebiegu procesów logistycznych oraz graniczących obszarów funkcyjnych
Ścisła koordynacja i intensywne włączenie wszystkich uczestników projektu i procesów
Szczegółowe rozmowy z osobami odpowiedzialnymi na proces i omówienie potencjałów

2) Rozwój potencjałów

Zagęszczenie i zebranie zdarzeń
Opracowanie i wskazania aktualnych pól działania (analiza słabych punktów)
Identyfikacja, rozwój i opracowanie możliwych do wykorzystania potencjałów optymalizacyjnych

3) Katalog środków

Ilościowa i monetarna ocena potencjałów i utworzenie katalogu środków
Katalog środków podaje rozpoznane i ocenione potencjały i podaje wymagane zmiany
Przekazanie i ustalenie głównych potencjałów i rozpoczęcie wdrożeń

OPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁÓW I PROCESÓW.