EPG ColorCards for Supply Chain Execution Capabilities
Discover our co-branded report with Gartner.
Discover our co-branded report with Gartner.
De basis voor elk succesvol logistiek project is een goede planning. Dit geldt in het bijzonder voor de logistieke planning van een concept waarbij het om de keuze van een kostenoptimale en klantspecifieke oplossing gaat. Het logistieke adviesbureau EPG CONSULTING kent de veelzijdige toepassings- en gebruiksmogelijkheden van zowel alle beproefde systemen als van de nieuwe technologieën en trends zoals bijvoorbeeld logistiek 4.0. Het advies en de planning zijn hierbij altijd onafhankelijk en neutraal en volledig gericht op de economisch beste oplossing. Voor de klanten betekent dit maximale transparantie bij de afzonderlijke systeembestanddelen – of het nu om de materiaalstroom, magazijntechniek of automatiseringsgraad gaat.
Bij de planning van een nieuw magazijn spelen vele factoren een rol. Het is belangrijk om deze te kennen, in hun totaliteit te onderzoeken en in het latere logistieke systeem optimaal op elkaar af te stemmen. Samen met u bepalen wij in het fundamentele onderzoek eerst uw eisen aan de opslag van de artikelen, de materiaal- en processtroom in het magazijn, de hierop gebaseerde informatiestromen en de externe en limiterende factoren.
De belangrijkste basis voor de planning is de opbouw van de kwantitatieve structuur. Hierbij worden uw artikelen nauwkeurig geanalyseerd en worden voorraad- en bewegingsgegevens geregistreerd.
Wanneer de ruwe planning en het eerste ontwerp van uw toekomstige magazijn voltooid zijn, kan met de detailplanning worden begonnen. Na de voltooiing van het gedetailleerde ontwerp worden de aanbestedingsteksten en eisenpakketten voor de magazijn-, transport- en IT-systemen opgesteld. Als competente en onafhankelijke contactpersoon ondersteunen wij u ook bij het overleg en de onderhandeling met de leveranciers.
Als competente logistieke specialisten begeleiden wij u van de vaststelling van uw logistieke doelen tot het definitieve ontwerp van uw magazijn.
Werkfasen, processen en materiaalstromen in de gewenste toestand
Keuze en toewijzing van de logistieke techniek
Dimensionering van het systeem op basis van de kencijfers
Raming van de investerings- en bedrijfskosten en ruwe tijdsplanning
Kwalitatieve en kwantitatieve beoordeling van de conceptvarianten
Planning van een nieuw magazijn voor eindproducten
Taak: Capaciteits- en ruimtelijke planning van een magazijn voor verven en lakken in Duitsland
Resultaat: Reductie van de magazijn- en logistieke oppervlakte met 40% tegenover de oorspronkelijke planning en verhoging van de opslagcapaciteit met 15%. In totaal 2 miljoen euro besparing in de bouwkosten.
Planning van een nieuw distributiecentrum in Dubai voor een leidend detailhandelbedrijf uit de voedingsbranche
Taak: Planning van een distributiecentrum voor de bevoorrading van 50 eigen filialen en integratie van de online handel
Resultaat: 7 jaar (berekende) terugverdientijd en 15% ROI (return on investment)
Planning van een nieuw logistiek concept voor een grote wijnbottelarij in Duitsland
Taak: Planning van een nieuw volautomatisch hoog magazijn met een volautomatische productie-afvoer en -toevoer door automatisch geleide voertuigen
Resultaat: ca. 850.000 euro besparing per jaar in de operationele logistieke kosten
Planning van een nieuw multichannel logistiek centrum met een oppervlakte van 15.000 m²
Planning van een volautomatisch hoog magazijn en AGV-systeem (automatisch geleide voertuigen) met 31.000 grondplaatsen
Planning van een nieuw centraal magazijn met een oppervlakte van 25.000 m² voor de verzorging van meer dan 2.000 patiënten
Planning en realisering van een nieuw, 10.000 m² groot centraal magazijn met uitgebreide automatisering
