Analyse en optimalisatie van de bedrijfsinterne materiaalstroom

Efficient en flexibel warehouse management.

Op zoek naar het voor u perfekt passende warehouse management systeem?

Vraag een gratis demo aan.

Contact

Reports

Logistieke optimalisatie

Analyse en optimalisatie van de bedrijfsinterne materiaalstroom.

Ongeveer 50% van de logistieke kosten wordt veroorzaakt door de intralogistiek en zo’n 50% daarvan door de orderpicking. Alles bij elkaar speelt vooral de materiaalstroom een belangrijke rol in de bedrijfsinterne afwikkeling. Niet in het laatst is de materiaalstroom, vanwege deze tijds- en kostenintensieve factoren, een essentiële cost driver in bedrijven, die in deze tijd van hevige concurrentie en invloedsfactoren zoals same day delivery en multichannel logistiek, moet worden geoptimaliseerd.

Uw voordelen in één oogopslag.

Verbeteringspotentieel vaststellen en succesvol benutten
Vermindering van de doorlooptijden en verhoging van de productiviteit in het magazijn
Verhoging van de orderpickcapaciteit en stijging van de doeltreffendheid
Voorkoming van verkwisting
Optimale en toekomstgerichte organisatie van uw intralogistiek
Kennistransfer en knowhow uit talrijke logistieke projecten

Met de materiaalstroom- en procesanalyse
bereikt u uw doelstellingen.

Het doel van de materiaalstroom- en procesanalyse is het vaststellen van zwakke punten en verbeteringsmogelijkheden in de bedrijfsinterne logistiek. Hierbij is het met name belangrijk de kern van de oorzaken te bepalen, om duurzame en toekomstgerichte oplossingen voor de materiaalstroom optimaal op de behoefte afgestemd te organiseren en succesvol uit te voeren. Met EPG CONSULTING optimaliseert u uw intralogistiek onafhankelijk en in haar totaliteit, van inkomende tot uitgaande goederen. Als neutrale partner aan uw zijde vinden wij onze onafhankelijkheid van leveranciers en een individuele projectrealisatie vanzelfsprekend. Wij begeleiden u bij de planning en uitvoering en blijven u ook daarna als een competente partner terzijde staan bij de realisering en het toezicht.

Verbetering van de bedrijfsinterne logistiek in 3 stappen.

Van de vaststelling en analyse van uw logistieke processen, via de uitwerking van een potentieelanalyse, tot de opstelling van een maatregelenpakket staan wij u als uw competente logistieke partner terzijde.

1) Vaststelling en analyse van de huidige situatie

Vaststelling en analyse van de logistieke processen en aanpalende functionele onderdelen
Nauw overleg en intensieve samenwerking met alle project- en procesleiders
Uitvoerige gesprekken met de betreffende procesleiders en bespreking van alle mogelijkheden

2) Potentieelontwikkeling

Compressie en samenvatting van de resultaten
Uitwerken en aantonen van domeinen waar moet worden ingegrepen (analyse van de zwakke punten)
Identificatie, ontwikkeling en uitwerking van realiseerbare optimalisatiemogelijkheden

3) Maatregelenpakket

Kwalitatieve en budgettaire beoordeling van het potentieel en opstelling van een maatregelenpakket
Het maatregelenpakket geeft een overzicht van de vastgestelde en beoordeelde mogelijkheden en identificeert de noodzakelijke aanpassingen
Overdracht met goedkeuring van het toppotentieel en aansluitend begin van de realisering

MATERIAALSTROOM- EN PROCESOPTIMALISATIE.