Utilizziamo i cookies per garantirvi il miglior servizio possibile. Maggiori informazioni sono disponibili nella nostra informativa sulla protezione dei dati.

Protezione dei dati Accetta e continua ×
Contatti
Contatti di EPG

Contatto con noi.

Inviando i suoi dati fornisce il consenso all’elaborazione dei dati forniti tramite il presente modulo. Lo scopo è rispondere alla sua richiesta. Accetto le condizioni di trattamento dei dati.

Pianificazione logisticaPianificazione logistica

Osservazione completa della vostra logistica e realizzazione di un nuovo concetto logistico.

La base di ogni progetto logistico di successo è la pianificazione scrupolosa. Ciò vale in particolare per la pianificazione logistica di un progetto, che prevede la scelta di una soluzione personalizzata e ottimizzata in termini di costi. La consulenza logistica della Ehrhardt + Partner Consulting conosce le diverse possibilità di applicazione e uso di tutte le tecnologie e tendenze comprovate e nuove, come ad esempio la logistica 4.0. La consulenza e la pianificazione sono sempre neutrali e indipendenti dal produttore in vista della soluzione economicamente più vantaggiosa. Per i clienti questo significa massima trasparenza nei singoli componenti del sistema: flusso dei materiali, tecnologia di stoccaggio o grado di automazione.

EHRHARDT + PARTNER CONSULTING.

Pianificazione di nuovi sistemi logistici.

Quando si pianifica un nuovo magazzino entrano in gioco diversi fattori. L’importante è conoscerli, osservarli nel quadro generale e coordinarli in modo ottimale nel sistema logistico futuro. Determiniamo insieme a voi le vostre esigenze di base in merito a stoccaggio degli articoli, flusso dei materiali e del processo in magazzino e ai flussi di informazioni da esso derivanti, nonché fattori esterni e limitanti.

La base principale per la pianificazione è la creazione di una struttura delle quantità. Qui vengono esaminati attentamente i vostri articoli e rilevati i dati di magazzino e di movimentazione.

Una volta che la pianificazione e lo schizzo del vostro futuro magazzino sono approssimativamente conclusi, si può iniziare con la pianificazione nel dettaglio. La preparazione dei documenti di gara e dei cataloghi dei requisiti relativi ai sistemi di stoccaggio, trasporto e IT avviene successivamente alla progettazione dettagliata. Siamo a vostra disposizione come interlocutore competente e indipendente anche nella scelta e nella trattativa con i fornitori.

TUTTO DA UN UNICO FORNITORE.

Consulenza logistica, pianificazione di magazzino, strategie logistiche.

tabImageRecord.title

Consulenza

  • Sviluppo di strategie di magazzino e logistica personalizzate
  • Studi di fattibilità
  • Consulenza logistica e IT
  • Benchmarking
  • Strategie outsourcing e insourcing

tabImageRecord.title

Pianificazione

  • Analisi del potenziale
  • Pianificazione del sito
  • Pianificazione logistica e di magazzino
  • Modernizzazione e retrofit
  • Offerta e aggiudicazione

tabImageRecord.title

Implementazione

  • Gestione del progetto
  • Gestione del cambiamento
  • Supporto durante l’avvio e l’accettazione del progetto
  • Assistenza e ottimizzazione continue

Dalla fase di pianificazione fino all’ideazione in 3 passaggi.

In qualità di esperto di logistica competente, accompagniamo dalla definizione dei vostri obiettivi logistici alla progettazione del magazzino.

1) Base della pianificazione

  • Definizione dei compiti e degli obiettivi (condizione ambita), determinazione dei requisiti e delle specifiche individuali
  • Delimitazione delle varianti da considerare e definizione delle priorità e degli obiettivi economici aziendali (compresi budget e risparmi sui costi)
  • Criteri di valutazione per il confronto delle varianti e l’analisi reale dei dati e dei processi logistici pertinenti

2) Analisi + valutazione

  • Preparazione dei dati e verifica della plausibilità, analisi e valutazione
  • Determinazione delle strutture, delle quantità e dei dati chiave, nonché estrapolazione dei dati reali sulla base dei dati di previsione
  • Dati di pianificazione e analisi come base per la realizzazione delle varianti progettuali

3) Ideazione

1) Organizzazione

Sequenze operative, processi e flussi dei materiali nella previsione

2) Tecnologia

Scelta e assegnazione della tecnologia logistica

3) Dimensionamento

Dimensionamento del sistema basato su misure

4) Budget

Stima dei costi d’investimento e operativi e pianificazione temporale approssimativa

5) Confronto delle varianti

Valutazione qualitativa e quantitativa delle varianti progettuali

6) Raccomandazione

Raccomandazione della variante preferita

Risultati raggiunti in una pianificazione logistica e di magazzino.

Pianificazione del magazzino e logistica.

Pianificazione di un nuovo magazzino di prodotti finiti

Compito: pianificazione delle aree e della capacità di un magazzino di prodotti finiti per pitture e vernici in Germania

Risultato: riduzione degli spazi di magazzinaggio e logistici del 40% rispetto alla pianificazione originale e creazione di una capacità di stoccaggio superiore del 15%. In totale 2 milioni di euro di risparmio sui costi di costruzione.

Pianificazione del nuovo centro di distribuzione per un'importante azienda di vendita al dettaglio di alimenti a Dubai

Compito: pianificazione di un centro di distribuzione per il rifornimento di 50 filiali proprie e integrazione del commercio online

Risultato: 7 anni è il tempo di ammortamento (calcolato) e ROI del 15% (ritorno sugli investimenti)

Pianificazione di un nuovo concetto logistico per un’azienda vinicola leader in Germania

Compito: pianificazione di un nuovo magazzino verticale completamente automatizzato, con smaltimento e approvvigionamento della produzione completamente automatici e fornitura di veicoli di trasporto senza conducente

Risultato: ca. 850.000 EUR di risparmio sui costi logistici operativi all’anno

Rinvii.

Soluzioni di logistica intersettoriale da un unico fornitore.

Scoprite di più sulla nostra soluzione innovativa.

Scoprite tutte le possibilità non sfruttate.