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Planification logistiquePlanification logistique

Prise en compte globale de votre logistique et création d'un nouveau concept logistique.

La base de tout projet logistique réussi est une planification consciencieuse. Ceci s'applique en particulier à la planification logistique d'un concept qui implique le choix d'une solution optimisée en termes de coûts et spécifique au client. Le conseil logistique d'Ehrhardt + Partner Consulting connaît bien les diverses possibilités d'utilisation et d'application de toutes les technologies et tendances, qu'elles soient éprouvées ou nouvelles, telles que Logistics 4.0. Le conseil et la planification sont toujours neutres et indépendants du fabricant en vue de trouver la solution la plus économique. Pour le client, cela signifie une transparence maximale pour les différents composants du système, qu'il s'agisse des flux matériels, de la technique d’entreposage ou du degré d'automatisation.

EHRHARDT + PARTNER CONSULTING.

Planification de nouveaux systèmes logistiques.

Lors de la planification d'un nouveau hall d’entreposage, il faut tenir compte de nombreux facteurs. Il est important de les connaître, de les considérer comme un tout et de les coordonner de manière optimale dans le futur système logistique. Ensemble, nous déterminons vos exigences en termes d’entreposage d’articles, de flux matériels et de processus dans l’entrepôt, ainsi que les flux d'informations basés sur ceux-ci, et les facteurs externes et limitatifs.

La base la plus importante pour la planification est la structure des quantités. Vos articles seront examinés de près et les données de stock et de mouvement seront déterminées.

Une fois la planification et l'esquisse de votre futur entrepôt achevées, la planification détaillée peut commencer. La préparation des documents d'appel d'offres et des catalogues de besoins pour les systèmes d'entreposage, de transport et informatiques s'effectue après la conception détaillée. En tant que partenaire compétent et indépendant, nous sommes également à votre disposition pour la coordination et la négociation avec les fournisseurs.

Tous les services en un.

Conseil logistique, planification logistique, concepts logistiques.

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Conseil

  • Développement de stratégies individuelles de stockage et de logistique
  • Études de faisabilité
  • Conseil logistique et informatique
  • Benchmarking (analyse comparative)
  • Concepts d’externalisation et d’internalisation

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Planification

  • Analyse de potentiels
  • Planification du site
  • Planification de stockage et de logistique
  • Modernisation et rétrofit (réaménagement)
  • Appel d’offres et attribution

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Mise en pratique

  • Gestion de projet
  • Gestion du changement
  • Aide à la mise en service et à l’inspection
  • Prise en charge et optimisation en continu

De la phase de planification à la conception en 3 étapes.

En tant qu'expert logistique compétent, nous vous accompagnons de la définition de vos objectifs logistiques à la conception de l'entrepôt. 

1) Base de planification

  • Définition des tâches et des objectifs (situation idéale), enregistrement des exigences et des spécifications individuelles
  • Définition des variantes à considérer et définition des priorités ainsi que des objectifs d'affaires (budget, économies de coûts, etc.)
  • Critères d'évaluation pour la comparaison des variantes et l'enregistrement réel des données et processus logistiques pertinents

2) Analyse + Évaluation

  • Préparation des données et contrôle de plausibilité + Analyse et évaluation des données
  • Détermination des structures de quantités et des indicateurs clés + Extrapolation des données réelles sur la base de données cibles
  • Les données de planification et l'analyse comme base de la création de variante(s) de concept

3) Conception

1) Organisation

Séquences de travail, processus et flux matériels dans l’idéal

2) Technologie

Sélection et affectation de la technologie logistique

3) Dimensionnement

Dimensionnement du système sur la base des indicateurs clés

4) Budgétisation

Estimation des coûts d'investissement et d'exploitation et planification approximative de l'échéancier

5) Comparaison des variantes

Évaluation qualitative et quantitative des variantes du concept

6) Recommandation

Recommandation de la variante de préférence

Résultats obtenus d’une planification d’entrepôt et planification logistique.

Planification d’entrepôt et planification logistique.

Planification d'un nouvel entrepôt de produits finis

Mission : planification des surfaces et des capacités d'un entrepôt de produits finis pour peintures et vernis en Allemagne

Résultat : réduction de 40 % de l'espace de stockage et de logistique par rapport à la planification initiale et création d'une capacité de stockage supérieure de 15 %. Économie totale de 2 millions d'euros sur les coûts de construction.

Planification d'un nouveau centre de distribution pour un important détaillant en alimentation à Dubaï

Mission : planification d'un centre de distribution pour l'approvisionnement de ses 50 succursales et intégration du commerce en ligne

Résultat : période d’amortissement (calculée) de 7 ans et retour sur investissement (ROI) de 15 %

Planification d'un nouveau concept logistique pour une entreprise viticole leader en Allemagne

Mission : planification d'un nouvel entrepôt à hauts rayonnages entièrement automatisé avec une production et une livraison entièrement automatisées par des véhicules de transport sans chauffeur

Résultat : une économie d'environ 850 000 EUR par an sur les coûts d'exploitation de la logistique

Références.

Des solutions logistiques intersectorielles par un seul et même prestataire.

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Découvrez les potentiels inexploités.