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Conseil logistique neutre et indépendant du fabricant.

Ehrhardt + Partner Consulting (EPC) est le conseil logistique indépendant du groupe Ehrhardt + Partner. Avec Ehrhardt + Partner Consulting, vous pouvez optimiser l'ensemble de votre chaîne logistique de manière globale et indépendante. En tant que partenaire neutre, nous sommes à vos côtés pendant toute la durée du projet : du conseil à la réalisation en passant par la planification. Notre concept de conseil s'appuie toujours sur une vision d'ensemble et sur d'excellentes connaissances pour la mise en œuvre. L'objectif de notre conseil en logistique est la réussite commune de projets grâce à des solutions durables et orientées vers l’avenir par un seul et même prestataire.

Vous souhaitez créer un nouvel entrepôt ou utiliser de nouveaux systèmes logistiques ? Faites confiance aux services de conseil proposés par Ehrhardt + Partner Consulting. Nous vous accompagnons tout au long du processus : du conseil à la réalisation de votre projet, en passant par la planification. Avec nous, vous avez à vos côtés un partenaire qui maîtrise parfaitement la pratique de la logistique. Ensemble, nous définissons vos objectifs logistiques et commençons à planifier votre installation sur cette base.

Planification logistique

Sous le mot-clé « Logistics Planning 4.0 », EPC rend la planification des entrepôts plus transparente, plus fiable et plus rentable. En utilisant le logiciel de planification le plus moderne dans le domaine de la planification d'entrepôt, vous obtenez une visualisation 3D de l'entrepôt que nous avons planifié ou même de votre entrepôt existant. Pour ce faire, un « jumeau numérique » de l'entrepôt est créé. De plus, la visualisation peut être enrichie de données de flux matériels, ce qui permet d’obtenir une simulation complète jusqu'à l'émulation. Le jumeau numérique peut être parcouru virtuellement (visite virtuelle de l'entrepôt), par exemple avec des lunettes VR ou avec notre holodeck.

Planification d'entrepôt en réalité virtuelle

Rien qu'en Allemagne, 3,4 milliards de colis ont quitté les centres de distribution l'année dernière. L'ensemble du processus logistique génère des quantités inimaginables de données pour l’homme. Mais comment les structurer et les utiliser de manière rentable ? Notre réponse à cette question est LFS.analytics. Avec ce service, le Big Data de votre entrepôt se transforme en Smart Data. La solution vous offre un large éventail de possibilités : sur la base des données existantes, vous recevez des recommandations d'action concrètes pour optimiser les processus futurs.

Logistics Analytics

Le flux matériel joue un rôle important dans la logistique et, surtout, dans le traitement interne des processus de transport et des séquences de transport. Enfin et surtout, le flux matériel est un facteur de coût important dans les entreprises pour des raisons de temps et de coût élevés. Avec Ehrhardt + Partner Consulting, vous optimisez votre intralogistique de manière indépendante et globale, de l'entrée à la sortie de marchandises. Nous vous accompagnons non seulement dans la planification et la mise en œuvre de l'optimisation logistique, mais nous vous assistons également en tant que partenaire compétent pour la mise en œuvre et le soutien.

Optimisation logistique

Services proposés par Ehrhardt + Partner Consulting.

  • Planification et mise en œuvre de systèmes logistiques complets
  • Planification globale : de l'intérieur vers l'extérieur
  • Planification des flux matériels, planification des capacités et planification des surfaces
  • Élaboration de cahiers des charges pour les systèmes logistiques et les systèmes informatiques
  • Gestion de projet dans toutes les phases de mise en œuvre
  • Planification et exécution des procédures de mise en service et de réceptions
850

EUR par an

Économies de coûts d'exploitation opérationnels -
Exemple de la planification d’un entrepôt automatique

2

ans

Temps d'amortissement moyen -
Exemple de l'optimisation logistique

100%

Engagement

dans la planification et
la réalisation de votre projet

Planification d'entrepôts et conseil en logistique.

FAQ – Questions et réponses sur le conseil logistique et la planification d’entrepôt.

La planification d’entrepôt et la planification logistique consistent à fournir un conseil et planifier de nouveaux entrepôts et centres de distribution ainsi qu'à optimiser des entrepôts et centres de distribution existants. La première étape est une analyse du processus et du potentiel en fonction des besoins. Outre l'analyse de la situation réelle, nous prenons également en compte les besoins à prévoir à l'avenir. Viennent ensuite la planification de l'exécution (planification détaillée), la mise en œuvre et la gestion du projet.

Ehrhardt + Partner Consulting conseille ses clients en fonction de leurs questions et problèmes individuels. L’entreprise les soutient activement dans le développement et la mise en œuvre réussie de mesures relatives à leurs questions et problèmes, par exemple dans le domaine de la réduction des coûts logistiques ou de l'augmentation des performances de préparation de commandes. Dans notre livre blanc « Quatre étapes pour une préparation de commandes réussie », vous trouverez des informations utiles pour optimiser vos performances de préparation de commandes.

L'objectif de la planification logistique est de développer et de mettre en œuvre des solutions logistiques adaptées au client et optimisées en fonction de ses besoins. La gamme s'étend de la planification de nouveaux entrepôts et centres de distribution à l'optimisation de réseaux de distribution et au développement de stratégies logistiques et de décisions d'implantation.

Ehrhardt + Partner Consulting s'assure que toutes les exigences du client sont prises en compte et mises en œuvre individuellement, indépendamment du fabricant, par le biais d'un conseil et d'une planification neutres et indépendants du fabricant. Nous ne sommes pas liés à des produits fixes et nous mettons en œuvre la meilleure solution pour le client, quel que soit le fabricant. 

Notre réponse à cette question : rien. En effet, une planification d'entrepôt effectuée avant la réalisation du projet garantit que toutes les exigences du client sont correctement prises en compte et mises en œuvre. Ehrhardt + Partner Consulting assure ainsi la réussite du projet et aide même les entreprises à réduire leurs coûts, par exemple en comparant les offres et en optimisant les solutions logistiques. Le ROC (Return on Consulting) moyen est de 10.

Une planification optimale des flux matériels comprend l'enregistrement des processus et des flux matériels actuels et analyse, sur cette base, les possibilités d'amélioration potentielles, par exemple pour augmenter le débit de matériaux et réduire les délais de traitement. 

Par planification logistique virtuelle, nous entendons par exemple la planification de nouveaux centres de distribution au moyen de nouvelles possibilités de planification, comme la planification à l'aide de la réalité virtuelle. Nous créons un modèle réaliste du nouvel entrepôt et pouvons donc rapidement apporter des modifications à l'agencement. Des fonctions telles que la simulation logistique peuvent être ajoutées au modèle.

La gestion de la chaîne d'approvisionnement fait référence à la gestion et au contrôle de l'ensemble de la chaîne de valeur à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. En plus des flux matériels, le système de contrôle tient également compte du flux d'informations et d'argent. Ehrhardt + Partner conseille ses clients dans le domaine de la gestion de la chaîne logistique dans le but d'améliorer la chaîne de valeur dans son ensemble.

En tant que cabinet de conseil logistique de premier plan, nous nous considérons comme un partenaire qui est aux côtés du client et qui, en concertation avec lui, développe et met en œuvre de manière globale des solutions durables et orientées vers l’avenir pour la logistique et la gestion de la chaîne logistique.

Nous sommes vos experts-conseils en logistique.

Organisez votre logistique de manière active.

Aperçu de nos conseils logistiques.