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Planificación logística Planificación logística

Enfoque integral de la logística y creación de un nuevo concepto logístico.

La base de todo proyecto logístico con éxito es una planificación minuciosa. Esto aplica muy especialmente a la planificación logística de un concepto en el que la cuestión es seleccionar una solución de costes óptimos y personalizada para el cliente. La consultoría logística de Ehrhardt + Partner Consulting conoce el uso diverso y las posibilidades de aplicación de todas las nuevas y eficaces tecnologías y tendencias como, por ejemplo, la logística 4.0. El asesoramiento y la planificación se desarrollan siempre de forma independiente de los fabricantes y neutral con vistas a la solución económicamente más conveniente. Para el cliente significa máxima transparencia en cada parte integrante del sistema, sea flujo de material, técnica de almacenamiento o grado de automatización.

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Organice la revisión de su almacén.

De la fase de planificación a la concepción en 3 pasos.

Le acompañamos como especialista competente en logística desde la fijación de los objetivos logísticos hasta la concepción del almacén. 

1) Base de la planificación

  • Determinación de las tareas y objetivos (situación teórica), así como incorporación de requerimientos y especificaciones individuales
  • Delimitación de las variantes que se observarán y determinación de prioridades, así como de objetivos económico-empresariales (presupuesto y reducción de costes)
  • Criterios de valoración para comparaciones de variantes y registro real de datos y procesos relevantes de logística

2) Análisis + evaluación

  • Preparación de datos y control de plausibilidad, así como análisis y evaluación
  • Determinación de las estructuras cuantitativas y los índices, así como proyección de los datos actuales en bases de datos teóricos
  • Datos de la planificación y análisis como base para elaborar una(s) variante(s) de concepto

3) Concepción

1) Organización

Secuencia de trabajo, procesos y flujos de material en estado teórico

2) Técnica

Selección y asignación de la técnica logística

3) Dimensionamiento

Dimensionamiento del sistema basado en índices

4) Presupuestación

Estimación de la inversión y los costes de explotación, así como fijación de plazos a grandes rasgos

5) Comparación de variantes

Valoración cualitativa y cuantitativa de las variantes de concepto

6) Recomendación

Recomendación de la variante preferente

Todo de un único proveedor.

Consultoría logística, planificación logística, conceptos logísticos:

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Consultoria

  • Desarollo de estrategias logísticas de almacén individualizadas
  • Planes de viabilidad
  • Consultoría logística y de TI
  • Benchmarking
  • Conceptos de externalización e internalización

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Planificación

  • Análisis de potencial
  • Planificación de ubicaciones
  • Planificación de almacén y logística
  • Modernización y reacondicionamiento
  • Compras y contratación

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Implementación

  • Gestión de proyectos
  • Gestión del cambio
  • Soporte durante el arranque y la aceptación del proyecto
  • Asistencia y optimización continuas

Planificación logística profesional: Despliegue de la estrategia para una mayor calidad y eficiencia.

Son muchos los factores que intervienen en la planificación de la logística y los almacenes. Es importante identificarlos y obtener una visión holística, ya que es la única manera de beneficiarse de una gestión logística eficiente y de asegurar el éxito económico de su empresa a largo plazo:

Localización logística

Basándonos en sus estructuras de proveedores y clientes y teniendo en cuenta sus estructuras internas (por ejemplo, número de almacenes y centros de producción), desarrollamos la ubicación óptima para la logística (análisis del centro de gravedad), con el apoyo de software y utilizando algoritmos inteligentes. Para la planificación del almacén, también tenemos en cuenta la infraestructura de transporte existente y el consumo de combustible, siempre con el objetivo de encontrar la ubicación más rentable.

Planificación de almacenes

Al principio del proyecto, trabajamos con usted para determinar sus necesidades dentro de la fase de planificación logística estratégica. Definimos los artículos que deben almacenarse y el flujo de materiales e incluimos en nuestro análisis los factores externos y otros factores limitantes de su empresa.

Esquema

El trabajo más importante de la planificación del almacén es definir las estructuras cuantitativas. Esta es la base de la fase táctica posterior y supone un examen minucioso de sus artículos y de sus datos de existencias y transacciones. La fase termina con una planificación aproximada y un esquema de su almacén.

Planificación detallada

La planificación de la logística operativa comienza con una planificación detallada. A continuación, se preparan los documentos de licitación y los catálogos de necesidades de los sistemas de almacenamiento, transporte e informática (IT).

Resultados conseguidos en una planificación de almacenes y de logística.

Planificación de almacenes y planificación logística.

Planificación de un almacén de productos acabados

Tarea: planificación de superficie y capacidad de un almacén de productos acabados para pinturas y barnices en Alemania

Resultado: reducción de las superficies de almacén y logística en un 40 % frente a la planificación original y creación de una capacidad de almacenamiento 15 % superior. Ahorro de un total de 2 millones de euros en costes de construcción.

Planificación de un centro de distribución para una empresa alimentaria minorista líder en Dubái

Tarea: planificación de un centro de distribución para abastecer 50 filiales propias, así como para integrar el comercio online

Resultado: 7 años (calculados) como tiempo de amortización y 15 % de ROI (retorno de la inversión)

Planificación de un nuevo concepto logístico para una bodega líder en Alemania

Tarea: planificación de un nuevo almacén de estanterías altas completamente automático con recogida y distribución completamente automáticas de producción mediante vehículos de transporte sin conductor

Resultado: Ahorro de aprox. 850 000 por año en costes operativos de logística

Referencias.

Soluciones logísticas intersectoriales de una mano.

Preguntas y respuestas sobre todos los aspectos de la planificación logística.

¿Queda alguna pregunta sin responder? Estaremos encantados de responder a las más frecuentes de forma breve y concisa. Si necesita información detallada, no dude en ponerse en contacto con nosotros.

La planificación logística, para tener éxito a largo plazo, tiene que partir de una visión holística de las condiciones existentes. Se basa en un concepto que parte del statu quo para desarrollar una solución personalizada. También se tienen en cuenta todas las posibles aplicaciones y usos de las tecnologías probadas y nuevas para aprovechar todo su potencial. También se incluyen en el concepto todas las tendencias actuales. En la fase de planificación, los expertos de EPC también utilizan herramientas de última generación para estudiar la optimización potencial desde todos los ángulos, incluso antes de que se implemente un nuevo centro logístico. Esto incluye métodos como la simulación del flujo de materiales, por ejemplo, en el EPG HOLODECK, así como el análisis predictivo para desarrollar la planificación del almacén de forma predictiva.

El objetivo es sacar el máximo provecho de la logística mediante la aplicación de medidas de optimización, aumentando así significativamente la productividad y la eficiencia, tanto si se está planificando un nuevo centro logístico como si se quiere poner a prueba la infraestructura existente. A veces, incluso pequeños ajustes en la intralogística merecen la pena para conseguir un elevado potencial de ahorro. Los expertos de EPC también le ayudan a planificar su logística para que se ajuste a la demanda, por ejemplo, al planificar nuevos inmuebles logísticos.

La planificación logística sólo tiene sentido como forma de alcanzar los objetivos y el éxito empresarial si se ha definido una estrategia de antemano. El enfoque estratégico definido es la base de todos los pasos futuros. Le apoyamos en la fase estratégica, táctica y operativa de la planificación.

Las empresas que han planificado su logística con EPC ven muy pronto un ahorro significativo. Un ejemplo es la reducción del 40% del espacio de almacenamiento y logística y, por tanto, la creación de un 15% más de capacidad de almacenamiento con un ahorro total de 2 millones de euros en costes de construcción. ¡Póngase en contacto con nosotros para analizar su potencial de optimización!.

Los expertos que se ocupan a diario de los requisitos de una planificación logística eficaz son el socio idóneo para iniciar su proyecto. EPC, por ejemplo, tiene muchos años de experiencia y ya ha realizado con éxito un gran número de proyectos. Juntos, desarrollaremos un concepto personalizado para la planificación profesional de almacenes.

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