Utilizamos cookies para poder ofrecerle el mejor servicio posible. Encontrará más información en nuestra Política de Privacidad.

Protección de datos Aceptar y continuar ×
Contacto
Contacto EPG.

Contáctenos.

Con el envío de sus datos usted acepta que se utilice la información incluida en este formulario. Finalidad de ello es la contestación de su consulta. Acepto las condiciones de la protección de datos.

Planificación logísticaPlanificación logística

Enfoque integral de la logística y creación de un nuevo concepto logístico.

La base de todo proyecto logístico con éxito es una planificación minuciosa. Esto aplica muy especialmente a la planificación logística de un concepto en el que la cuestión es seleccionar una solución de costes óptimos y personalizada para el cliente. La consultoría logística de Ehrhardt + Partner Consulting conoce el uso diverso y las posibilidades de aplicación de todas las nuevas y eficaces tecnologías y tendencias como, por ejemplo, la logística 4.0. El asesoramiento y la planificación se desarrollan siempre de forma independiente de los fabricantes y neutral con vistas a la solución económicamente más conveniente. Para el cliente significa máxima transparencia en cada parte integrante del sistema, sea flujo de material, técnica de almacenamiento o grado de automatización.

EHRHARDT + PARTNER CONSULTING.

Planificación de nuevos sistemas logísticos.

Al planificar un nuevo almacén, muchos factores revisten importancia. Lo fundamental es conocerlos, considerarlos en una visión de conjunto y adaptarlos de manera óptima al futuro sistema logístico. En la determinación de las bases de sus requerimientos en cuanto al almacenamiento de artículos, flujo de material y procesos en el almacén, establecemos junto con usted los flujos de información basados en ello, así como los factores externos y restrictivos.

La base más importante para la planificación es establecer la estructura cuantitativa. Para ello, se observan detalladamente los artículos y se determinan los datos de existencias y movimientos.

Una vez se ha concluido grosso modo la planificación y el esbozo del futuro almacén es posible comenzar con la planificación detallada. El pliego de condiciones, así como los catálogos de requisitos del sistema de almacenamiento, transporte e informática, se elaboran a continuación de la concepción en detalle. Como interlocutor competente e independiente, también estamos a su disposición para concertar y negociar con los proveedores.

Todo de un único proveedor.

Consultoría logística, planificación logística, conceptos logísticos:

    mobileTabImage.title

    Consultoria

    • Desarollo de estrategias logísticas de almacén individualizadas
    • Planes de viabilidad
    • Consultoría logística y de TI
    • Benchmarking
    • Conceptos de externalización e internalización

  • Planificación
    • mobileTabImage.title

    Planificación

    • Análisis de potencial
    • Planificación de ubicaciones
    • Planificación de almacén y logística
    • Modernización y reacondicionamiento
    • Compras y contratación

  • Implementación
    • mobileTabImage.title

    Implementación

    • Gestión de proyectos
    • Gestión del cambio
    • Soporte durante el arranque y la aceptación del proyecto
    • Asistencia y optimización continuas

tabImageRecord.title

Consultoria

  • Desarollo de estrategias logísticas de almacén individualizadas
  • Planes de viabilidad
  • Consultoría logística y de TI
  • Benchmarking
  • Conceptos de externalización e internalización

tabImageRecord.title

Planificación

  • Análisis de potencial
  • Planificación de ubicaciones
  • Planificación de almacén y logística
  • Modernización y reacondicionamiento
  • Compras y contratación

tabImageRecord.title

Implementación

  • Gestión de proyectos
  • Gestión del cambio
  • Soporte durante el arranque y la aceptación del proyecto
  • Asistencia y optimización continuas

De la fase de planificación a la concepción en 3 pasos.

Le acompañamos como especialista competente en logística desde la fijación de los objetivos logísticos hasta la concepción del almacén. 

1) Base de la planificación

  • Determinación de las tareas y objetivos (situación teórica), así como incorporación de requerimientos y especificaciones individuales
  • Delimitación de las variantes que se observarán y determinación de prioridades, así como de objetivos económico-empresariales (presupuesto y reducción de costes)
  • Criterios de valoración para comparaciones de variantes y registro real de datos y procesos relevantes de logística

2) Análisis + evaluación

  • Preparación de datos y control de plausibilidad, así como análisis y evaluación
  • Determinación de las estructuras cuantitativas y los índices, así como proyección de los datos actuales en bases de datos teóricos
  • Datos de la planificación y análisis como base para elaborar una(s) variante(s) de concepto

3) Concepción

1) Organización

Secuencia de trabajo, procesos y flujos de material en estado teórico

2) Técnica

Selección y asignación de la técnica logística

3) Dimensionamiento

Dimensionamiento del sistema basado en índices

4) Presupuestación

Estimación de la inversión y los costes de explotación, así como fijación de plazos a grandes rasgos

5) Comparación de variantes

Valoración cualitativa y cuantitativa de las variantes de concepto

6) Recomendación

Recomendación de la variante preferente

Resultados conseguidos en una planificación de almacenes y de logística.

Planificación de almacenes y planificación logística.

Planificación de un almacén de productos acabados

Tarea: planificación de superficie y capacidad de un almacén de productos acabados para pinturas y barnices en Alemania

Resultado: reducción de las superficies de almacén y logística en un 40 % frente a la planificación original y creación de una capacidad de almacenamiento 15 % superior. Ahorro de un total de 2 millones de euros en costes de construcción.

Planificación de un centro de distribución para una empresa alimentaria minorista líder en Dubái

Tarea: planificación de un centro de distribución para abastecer 50 filiales propias, así como para integrar el comercio online

Resultado: 7 años (calculados) como tiempo de amortización y 15 % de ROI (retorno de la inversión)

Planificación de un nuevo concepto logístico para una bodega líder en Alemania

Tarea: planificación de un nuevo almacén de estanterías altas completamente automático con recogida y distribución completamente automáticas de producción mediante vehículos de transporte sin conductor

Resultado: Ahorro de aprox. 850 000 por año en costes operativos de logística

Referencias.

Soluciones logísticas intersectoriales de una mano.

Sepa más sobre nuestras innovadoras soluciones.

Descubra posibilidades sin explorar.

Icon Filedownload

Planificación logística

(hoja de datos)