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Planificación logísticaPlanificación logística

Enfoque integral de la logística y creación de un nuevo concepto logístico.

La base de todo proyecto logístico con éxito es una planificación minuciosa. Esto aplica muy especialmente a la planificación logística de un concepto en el que la cuestión es seleccionar una solución de costes óptimos y personalizada para el cliente. La consultoría logística de Ehrhardt + Partner Consulting conoce el uso diverso y las posibilidades de aplicación de todas las nuevas y eficaces tecnologías y tendencias como, por ejemplo, la logística 4.0. El asesoramiento y la planificación se desarrollan siempre de forma independiente de los fabricantes y neutral con vistas a la solución económicamente más conveniente. Para el cliente significa máxima transparencia en cada parte integrante del sistema, sea flujo de material, técnica de almacenamiento o grado de automatización.

EHRHARDT + PARTNER CONSULTING.

Planificación de nuevos sistemas logísticos.

Al planificar un nuevo almacén, muchos factores revisten importancia. Lo fundamental es conocerlos, considerarlos en una visión de conjunto y adaptarlos de manera óptima al futuro sistema logístico. En la determinación de las bases de sus requerimientos en cuanto al almacenamiento de artículos, flujo de material y procesos en el almacén, establecemos junto con usted los flujos de información basados en ello, así como los factores externos y restrictivos.

La base más importante para la planificación es establecer la estructura cuantitativa. Para ello, se observan detalladamente los artículos y se determinan los datos de existencias y movimientos.

Una vez se ha concluido grosso modo la planificación y el esbozo del futuro almacén es posible comenzar con la planificación detallada. El pliego de condiciones, así como los catálogos de requisitos del sistema de almacenamiento, transporte e informática, se elaboran a continuación de la concepción en detalle. Como interlocutor competente e independiente, también estamos a su disposición para concertar y negociar con los proveedores.

Todo de un único proveedor.

Consultoría logística, planificación logística, conceptos logísticos:

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Consultoria

  • Desarollo de estrategias logísticas de almacén individualizadas
  • Planes de viabilidad
  • Consultoría logística y de TI
  • Benchmarking
  • Conceptos de externalización e internalización

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Planificación

  • Análisis de potencial
  • Planificación de ubicaciones
  • Planificación de almacén y logística
  • Modernización y reacondicionamiento
  • Compras y contratación

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Implementación

  • Gestión de proyectos
  • Gestión del cambio
  • Soporte durante el arranque y la aceptación del proyecto
  • Asistencia y optimización continuas

De la fase de planificación a la concepción en 3 pasos.

Le acompañamos como especialista competente en logística desde la fijación de los objetivos logísticos hasta la concepción del almacén. 

1) Base de la planificación

  • Determinación de las tareas y objetivos (situación teórica), así como incorporación de requerimientos y especificaciones individuales
  • Delimitación de las variantes que se observarán y determinación de prioridades, así como de objetivos económico-empresariales (presupuesto y reducción de costes)
  • Criterios de valoración para comparaciones de variantes y registro real de datos y procesos relevantes de logística

2) Análisis + evaluación

  • Preparación de datos y control de plausibilidad, así como análisis y evaluación
  • Determinación de las estructuras cuantitativas y los índices, así como proyección de los datos actuales en bases de datos teóricos
  • Datos de la planificación y análisis como base para elaborar una(s) variante(s) de concepto

3) Concepción

1) Organización

Secuencia de trabajo, procesos y flujos de material en estado teórico

2) Técnica

Selección y asignación de la técnica logística

3) Dimensionamiento

Dimensionamiento del sistema basado en índices

4) Presupuestación

Estimación de la inversión y los costes de explotación, así como fijación de plazos a grandes rasgos

5) Comparación de variantes

Valoración cualitativa y cuantitativa de las variantes de concepto

6) Recomendación

Recomendación de la variante preferente

Resultados conseguidos en una planificación de almacenes y de logística.

Planificación de almacenes y planificación logística.

Planificación de un almacén de productos acabados

Tarea: planificación de superficie y capacidad de un almacén de productos acabados para pinturas y barnices en Alemania

Resultado: reducción de las superficies de almacén y logística en un 40 % frente a la planificación original y creación de una capacidad de almacenamiento 15 % superior. Ahorro de un total de 2 millones de euros en costes de construcción.

Planificación de un centro de distribución para una empresa alimentaria minorista líder en Dubái

Tarea: planificación de un centro de distribución para abastecer 50 filiales propias, así como para integrar el comercio online

Resultado: 7 años (calculados) como tiempo de amortización y 15 % de ROI (retorno de la inversión)

Planificación de un nuevo concepto logístico para una bodega líder en Alemania

Tarea: planificación de un nuevo almacén de estanterías altas completamente automático con recogida y distribución completamente automáticas de producción mediante vehículos de transporte sin conductor

Resultado: Ahorro de aprox. 850 000 por año en costes operativos de logística

Referencias.

Soluciones logísticas intersectoriales de una mano.

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