Utilizamos cookies para poder ofrecerle el mejor servicio posible. Encontrará más información en nuestra Política de Privacidad.
La base de todo proyecto logístico con éxito es una planificación minuciosa. Esto aplica muy especialmente a la planificación logística de un concepto en el que la cuestión es seleccionar una solución de costes óptimos y personalizada para el cliente. La consultoría logística de Ehrhardt + Partner Consulting conoce el uso diverso y las posibilidades de aplicación de todas las nuevas y eficaces tecnologías y tendencias como, por ejemplo, la logística 4.0. El asesoramiento y la planificación se desarrollan siempre de forma independiente de los fabricantes y neutral con vistas a la solución económicamente más conveniente. Para el cliente significa máxima transparencia en cada parte integrante del sistema, sea flujo de material, técnica de almacenamiento o grado de automatización.
Al planificar un nuevo almacén, muchos factores revisten importancia. Lo fundamental es conocerlos, considerarlos en una visión de conjunto y adaptarlos de manera óptima al futuro sistema logístico. En la determinación de las bases de sus requerimientos en cuanto al almacenamiento de artículos, flujo de material y procesos en el almacén, establecemos junto con usted los flujos de información basados en ello, así como los factores externos y restrictivos.
La base más importante para la planificación es establecer la estructura cuantitativa. Para ello, se observan detalladamente los artículos y se determinan los datos de existencias y movimientos.
Una vez se ha concluido grosso modo la planificación y el esbozo del futuro almacén es posible comenzar con la planificación detallada. El pliego de condiciones, así como los catálogos de requisitos del sistema de almacenamiento, transporte e informática, se elaboran a continuación de la concepción en detalle. Como interlocutor competente e independiente, también estamos a su disposición para concertar y negociar con los proveedores.
Le acompañamos como especialista competente en logística desde la fijación de los objetivos logísticos hasta la concepción del almacén.
Secuencia de trabajo, procesos y flujos de material en estado teórico
Selección y asignación de la técnica logística
Dimensionamiento del sistema basado en índices
Estimación de la inversión y los costes de explotación, así como fijación de plazos a grandes rasgos
Valoración cualitativa y cuantitativa de las variantes de concepto
Planificación de un almacén de productos acabados
Tarea: planificación de superficie y capacidad de un almacén de productos acabados para pinturas y barnices en Alemania
Resultado: reducción de las superficies de almacén y logística en un 40 % frente a la planificación original y creación de una capacidad de almacenamiento 15 % superior. Ahorro de un total de 2 millones de euros en costes de construcción.
Planificación de un centro de distribución para una empresa alimentaria minorista líder en Dubái
Tarea: planificación de un centro de distribución para abastecer 50 filiales propias, así como para integrar el comercio online
Resultado: 7 años (calculados) como tiempo de amortización y 15 % de ROI (retorno de la inversión)
Planificación de un nuevo concepto logístico para una bodega líder en Alemania
Tarea: planificación de un nuevo almacén de estanterías altas completamente automático con recogida y distribución completamente automáticas de producción mediante vehículos de transporte sin conductor
Resultado: Ahorro de aprox. 850 000 por año en costes operativos de logística
Planificación de un nuevo centro logístico multicanal en 15 000 m²
Planificación de un almacén de estanterías altas completamente automático y un sistema de transporte sin conductor con 31 000 plazas de estacionamiento
Planificación de un nuevo almacén central en 25 000 m² para abastecer a más de 2000 pacientes
Planificación y realización de un nuevo almacén central de 10 000 m² con automatización de alto rendimiento