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La base de todo proyecto logístico con éxito es una planificación minuciosa. Esto aplica muy especialmente a la planificación logística de un concepto en el que la cuestión es seleccionar una solución de costes óptimos y personalizada para el cliente. La consultoría logística de Ehrhardt + Partner Consulting conoce el uso diverso y las posibilidades de aplicación de todas las nuevas y eficaces tecnologías y tendencias como, por ejemplo, la logística 4.0. El asesoramiento y la planificación se desarrollan siempre de forma independiente de los fabricantes y neutral con vistas a la solución económicamente más conveniente. Para el cliente significa máxima transparencia en cada parte integrante del sistema, sea flujo de material, técnica de almacenamiento o grado de automatización.
Al planificar un nuevo almacén, muchos factores revisten importancia. Lo fundamental es conocerlos, considerarlos en una visión de conjunto y adaptarlos de manera óptima al futuro sistema logístico. En la determinación de las bases de sus requerimientos en cuanto al almacenamiento de artículos, flujo de material y procesos en el almacén, establecemos junto con usted los flujos de información basados en ello, así como los factores externos y restrictivos.
La base más importante para la planificación es establecer la estructura cuantitativa. Para ello, se observan detalladamente los artículos y se determinan los datos de existencias y movimientos.
Una vez se ha concluido grosso modo la planificación y el esbozo del futuro almacén es posible comenzar con la planificación detallada. El pliego de condiciones, así como los catálogos de requisitos del sistema de almacenamiento, transporte e informática, se elaboran a continuación de la concepción en detalle. Como interlocutor competente e independiente, también estamos a su disposición para concertar y negociar con los proveedores.
Le acompañamos como especialista competente en logística desde la fijación de los objetivos logísticos hasta la concepción del almacén.
Secuencia de trabajo, procesos y flujos de material en estado teórico
Selección y asignación de la técnica logística
Dimensionamiento del sistema basado en índices
Estimación de la inversión y los costes de explotación, así como fijación de plazos a grandes rasgos
Valoración cualitativa y cuantitativa de las variantes de concepto
Planificación de un almacén de productos acabados
Tarea: planificación de superficie y capacidad de un almacén de productos acabados para pinturas y barnices en Alemania
Resultado: reducción de las superficies de almacén y logística en un 40 % frente a la planificación original y creación de una capacidad de almacenamiento 15 % superior. Ahorro de un total de 2 millones de euros en costes de construcción.
Planificación de un centro de distribución para una empresa alimentaria minorista líder en Dubái
Tarea: planificación de un centro de distribución para abastecer 50 filiales propias, así como para integrar el comercio online
Resultado: 7 años (calculados) como tiempo de amortización y 15 % de ROI (retorno de la inversión)
Planificación de un nuevo concepto logístico para una bodega líder en Alemania
Tarea: planificación de un nuevo almacén de estanterías altas completamente automático con recogida y distribución completamente automáticas de producción mediante vehículos de transporte sin conductor
Resultado: Ahorro de aprox. 850 000 por año en costes operativos de logística
Planificación de un nuevo centro logístico multicanal en 15 000 m²
Planificación de un almacén de estanterías altas completamente automático y un sistema de transporte sin conductor con 31 000 plazas de estacionamiento
Planificación de un nuevo almacén central en 25 000 m² para abastecer a más de 2000 pacientes
Planificación y realización de un nuevo almacén central de 10 000 m² con automatización de alto rendimiento
