Sistema de gestión de almacenes.
Está buscando el software de gestión de almacén adecuado?
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La base de todo proyecto logístico con éxito es una planificación minuciosa. Esto aplica muy especialmente a la planificación logística de un concepto en el que la cuestión es seleccionar una solución de costes óptimos y personalizada para el cliente. La consultoría logística de EPG CONSULTING conoce el uso diverso y las posibilidades de aplicación de todas las nuevas y eficaces tecnologías y tendencias como, por ejemplo, la logística 4.0. El asesoramiento y la planificación se desarrollan siempre de forma independiente de los fabricantes y neutral con vistas a la solución económicamente más conveniente. Para el cliente significa máxima transparencia en cada parte integrante del sistema, sea flujo de material, técnica de almacenamiento o grado de automatización.
Le acompañamos como especialista competente en logística desde la fijación de los objetivos logísticos hasta la concepción del almacén.
Secuencia de trabajo, procesos y flujos de material en estado teórico
Selección y asignación de la técnica logística
Dimensionamiento del sistema basado en índices
Estimación de la inversión y los costes de explotación, así como fijación de plazos a grandes rasgos
Valoración cualitativa y cuantitativa de las variantes de concepto
Son muchos los factores que intervienen en la planificación de la logística y los almacenes. Es importante identificarlos y obtener una visión holística, ya que es la única manera de beneficiarse de una gestión logística eficiente y de asegurar el éxito económico de su empresa a largo plazo:
Basándonos en sus estructuras de proveedores y clientes y teniendo en cuenta sus estructuras internas (por ejemplo, número de almacenes y centros de producción), desarrollamos la ubicación óptima para la logística (análisis del centro de gravedad), con el apoyo de software y utilizando algoritmos inteligentes. Para la planificación del almacén, también tenemos en cuenta la infraestructura de transporte existente y el consumo de combustible, siempre con el objetivo de encontrar la ubicación más rentable.
Al principio del proyecto, trabajamos con usted para determinar sus necesidades dentro de la fase de planificación logística estratégica. Definimos los artículos que deben almacenarse y el flujo de materiales e incluimos en nuestro análisis los factores externos y otros factores limitantes de su empresa.
El trabajo más importante de la planificación del almacén es definir las estructuras cuantitativas. Esta es la base de la fase táctica posterior y supone un examen minucioso de sus artículos y de sus datos de existencias y transacciones. La fase termina con una planificación aproximada y un esquema de su almacén.
La planificación de la logística operativa comienza con una planificación detallada. A continuación, se preparan los documentos de licitación y los catálogos de necesidades de los sistemas de almacenamiento, transporte e informática (IT).
Planificación de un almacén de productos acabados
Tarea: planificación de superficie y capacidad de un almacén de productos acabados para pinturas y barnices en Alemania
Resultado: reducción de las superficies de almacén y logística en un 40 % frente a la planificación original y creación de una capacidad de almacenamiento 15 % superior. Ahorro de un total de 2 millones de euros en costes de construcción.
Planificación de un centro de distribución para una empresa alimentaria minorista líder en Dubái
Tarea: planificación de un centro de distribución para abastecer 50 filiales propias, así como para integrar el comercio online
Resultado: 7 años (calculados) como tiempo de amortización y 15 % de ROI (retorno de la inversión)
Planificación de un nuevo concepto logístico para una bodega líder en Alemania
Tarea: planificación de un nuevo almacén de estanterías altas completamente automático con recogida y distribución completamente automáticas de producción mediante vehículos de transporte sin conductor
Resultado: Ahorro de aprox. 850 000 por año en costes operativos de logística
Planificación de un nuevo centro logístico multicanal en 15 000 m²
Planificación de un almacén de estanterías altas completamente automático y un sistema de transporte sin conductor con 31 000 plazas de estacionamiento
Planificación de un nuevo almacén central en 25 000 m² para abastecer a más de 2000 pacientes
Planificación y realización de un nuevo almacén central de 10 000 m² con automatización de alto rendimiento
¿Queda alguna pregunta sin responder? Estaremos encantados de responder a las más frecuentes de forma breve y concisa. Si necesita información detallada, no dude en ponerse en contacto con nosotros.
La planificación logística, para tener éxito a largo plazo, tiene que partir de una visión holística de las condiciones existentes. Se basa en un concepto que parte del statu quo para desarrollar una solución personalizada. También se tienen en cuenta todas las posibles aplicaciones y usos de las tecnologías probadas y nuevas para aprovechar todo su potencial. También se incluyen en el concepto todas las tendencias actuales. En la fase de planificación, los expertos de EPG CONSULTING también utilizan herramientas de última generación para estudiar la optimización potencial desde todos los ángulos, incluso antes de que se implemente un nuevo centro logístico. Esto incluye métodos como la simulación del flujo de materiales, por ejemplo, en el EPG HOLODECK, así como el análisis predictivo para desarrollar la planificación del almacén de forma predictiva.
El objetivo es sacar el máximo provecho de la logística mediante la aplicación de medidas de optimización, aumentando así significativamente la productividad y la eficiencia, tanto si se está planificando un nuevo centro logístico como si se quiere poner a prueba la infraestructura existente. A veces, incluso pequeños ajustes en la intralogística merecen la pena para conseguir un elevado potencial de ahorro. Los expertos de EPG CONSULTING también le ayudan a planificar su logística para que se ajuste a la demanda, por ejemplo, al planificar nuevos inmuebles logísticos.
La planificación logística sólo tiene sentido como forma de alcanzar los objetivos y el éxito empresarial si se ha definido una estrategia de antemano. El enfoque estratégico definido es la base de todos los pasos futuros. Le apoyamos en la fase estratégica, táctica y operativa de la planificación.
Las empresas que han planificado su logística con EPG CONSULTING ven muy pronto un ahorro significativo. Un ejemplo es la reducción del 40% del espacio de almacenamiento y logística y, por tanto, la creación de un 15% más de capacidad de almacenamiento con un ahorro total de 2 millones de euros en costes de construcción. ¡Póngase en contacto con nosotros para analizar su potencial de optimización!.
Los expertos que se ocupan a diario de los requisitos de una planificación logística eficaz son el socio idóneo para iniciar su proyecto. EPG CONSULTING, por ejemplo, tiene muchos años de experiencia y ya ha realizado con éxito un gran número de proyectos. Juntos, desarrollaremos un concepto personalizado para la planificación profesional de almacenes.
