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Consultoría logística neutral e independiente de fabricantes.

Ehrhardt + Partner Consulting (EPC) es el asesor logístico independiente de fabricantes del grupo Ehrhardt + Partner. Con Ehrhardt + Partner Consulting optimizará la cadena completa de suministro de forma independiente e integral. Le acompañamos como socio neutral durante la ejecución del proyecto —desde el asesoramiento, pasando por la planificación, hasta la realización—. Nuestro concepto de asesoramiento se desarrolla siempre enfocando el todo y con conocimientos de excelencia para la implementación. El objetivo de nuestro asesoramiento en logística es el éxito conjunto del proyecto mediante soluciones sostenibles y con futuro de una sola mano.

¿Quiere crear un nuevo almacén o implementar nuevos sistemas logísticos? Confíe entonces en la oferta de asesoramiento de Ehrhardt + Partner Consulting. Le acompañaremos durante todo el camino: desde el asesoramiento, pasando por la planificación y hasta la implementación del proyecto. Con nosotros tendrá a su lado un socio que domina la práctica logística a la perfección. Juntos fijaremos los objetivos logísticos y, sobre esa base, comenzaremos la planificación de la instalación.

Planificación logística

Con la consigna «planificación logística 4.0», EPC da a la planificación de almacenes más transparencia, más seguridad de planificación y mayor eficiencia de costes. Utilizando el más moderno software de planificación en el ámbito de la planificación de almacenes tendrá una visualización 3D del almacén que planificamos o, incluso, del almacén ya existente. Para ello se crea un así llamado gemelo digital del almacén. La visualización, posteriormente, se puede enriquecer con datos del flujo de material y, de tal modo, representar una simulación completa hasta la emulación. El gemelo digital se puede recorrer de forma virtual (recorrida virtual por el almacén), p. ej., con gafas VR o con nuestra holocubierta.

Planificación de almacenes en realidad virtual

Solo en Alemania, 3,4 millardos de paquetes salieron el año pasado de los centros de distribución. En todo el proceso logístico se crea una cantidad increíblemente enorme de datos. Pero ¿cómo se pueden estructurar y aprovechar en beneficio propio esos datos? Nuestra respuesta es LFS.analytics. Este servicio le permite convertir los macrodatos en datos inteligentes para el almacén. La solución le ofrece diversas posibilidades: a partir de los datos disponibles, usted obtiene recomendaciones concretas de actuación para optimizar procesos futuros.

Analítica logística

El flujo de material ocupa una posición significativa en la logística y, sobre todo, en el desarrollo intraempresarial de operaciones y procesos de transporte. El flujo de material es, no en último término, un generador fundamental de costes en la empresa debido a sus factores de inversión de tiempo y elevados costos. Con Ehrhardt + Partner Consulting optimizará la intralogística de forma independiente e integral, desde la entrada hasta la salida de las mercancías. No solo le acompañaremos en la planificación y ejecución de la optimización logística, sino que además estaremos a su lado como socio competente en la implementación y asistencia.

Optimización de la logística

Prestaciones de Ehrhardt + Partner Consulting.

  • Planificación y realización de sistemas logísticos completos
  • Planificación integral, desde dentro hacia fuera
  • Planificación de flujo de material, capacidad y superficies
  • Elaboración de pliegos de condiciones para sistemas logísticos e informáticos
  • Gestión de proyectos en todas las fases de la realización
  • Planificación y ejecución de puestas en funcionamiento y entregas
850. 000

euros por año

Ahorro de costes operativos de explotación
en la planificación de un almacén automático como ejemplo

2

años

Tiempo medio de amortización
en la optimización logística como ejemplo

100%

dedicación

en la planificación y
ejecución del proyecto

Planificación de almacenes y consultoría logística.

Preguntas frecuentes: preguntas y respuestas sobre consultoría logística y planificación de almacenes.

La planificación de almacenes y logística consiste en el asesoramiento y la preparación de nuevos almacenes y centros de distribución, así como en la optimización de almacenes y centros de distribución existentes. El comienzo está dado por un análisis de proceso y potencial conforme a la demanda. Además de un análisis situacional, también se incluyen en el futuro los requerimientos que son de esperar. Se continúa entonces con la preparación de la ejecución (planificación detallada), la realización y la gestión de proyectos.

Ehrhardt + Partner Consulting asesora a los clientes en el planteamiento de preguntas y problemas y les asiste activamente en el desarrollo y la implementación con éxito de medidas relativas a dicho planteamiento, p. ej., en el ámbito de la reducción de costes de logística o del incremento en el rendimiento de la preparación de pedidos. En nuestro libro blanco «Preparación de pedidos con éxito en cuatro pasos encontrará información de utilidad para optimizar el rendimiento en la entrega de pedidos.

La planificación logística tiene como fin desarrollar e implementar soluciones logísticas personalizadas para el cliente y conforme a la demanda. El espectro se extiende desde la planificación de nuevos centros de almacenamiento y distribución, pasando por la optimización de redes de distribución, hasta el desarrollo de estrategias logísticas y decisiones de localización.

Con el asesoramiento y la planificación neutrales e independientes de fabricantes, Ehrhardt + Partner Consulting asegura que todos los requerimientos del cliente se consideren e implementen de forma individual y, además, con independencia de los intereses de fabricantes. No estamos vinculados con ningún producto determinado e implementamos la mejor solución para el cliente incluyendo a todos los fabricantes. 

Nuestra respuesta: ningún gasto. Porque una planificación de almacenes realizada antes de ejecutar el proyecto garantiza que se consideren e implementen en debida forma todos los requerimientos del cliente. Así, Ehrhardt + Partner Consulting asegura el éxito del proyecto y asiste a las empresas incluso en la reducción de costes, p. ej., en forma de comparativas de ofertas y soluciones logísticas optimizadas. El ROC (retorno del cliente) medio es de 10.

Una planificación óptima del flujo de material incluye el registro de los procesos actuales y los flujos de material y, basándose en ello, analiza las posibilidades potenciales de mejora para, p. ej., aumentar el caudal de material y reducir el tiempo de paso. 

Con planificación logística virtual denominamos la planificación de, p. ej., nuevos centros de distribución mediante nuevas posibilidades de planificación, como la realizada con ayuda de la realidad virtual. Para ello creamos un modelo realista del nuevo almacén, que nos permite efectuar rápidamente adaptaciones en el diseño. El modelo se puede complementar con funciones como, p. ej., la simulación logística.

Con gestión de la cadena de suministro se denomina el manejo y control de la cadena completa de valor dentro y fuera de la empresa. El manejo no solo considera el flujo de material, sino también el flujo de información y de dinero. Ehrhardt + Partner asesora a los clientes en el ámbito de gestión de la cadena de suministro para mejorar la cadena de valor de forma integral.

Como consultoría logística superior nos consideramos un socio junto al cliente, que desarrolla e implementa de forma integral soluciones sostenibles y con futuro en la logística y la gestión de la cadena de suministro.

Somos su especialista en consultoría logística.

Modele su logística de forma activa.

Visión general de nuestras soluciones innovadoras.