Ihre Einstellungen zu Cookies für diese Website

Diese Webseite verwendet Cookies. Cookies sind für die korrekte Funktionsweise einer Webseite wichtig. Cookies dienen dazu, unser Angebot für Sie nutzerfreundlicher, effektiver und sicherer zu machen und um statistische Daten zur Optimierung der Webseiten-Funktionen zu erheben. Klicken Sie auf „Zustimmen und Fortfahren“, um Cookies zu akzeptieren und direkt zur Webseite weiter zu navigieren. Oder klicken Sie auf „Datenschutzerklärung“, um eine Beschreibung der Cookie-Nutzung sowie der Webanalysedienste zu erhalten.

Kontakt
Kontakt zu E+P.

Kontaktieren Sie uns.

Durch das Absenden Ihrer Daten stimmen Sie zu, dass Ihre Angaben aus diesem Formular verarbeitet werden. Zweck ist die Beantwortung Ihrer Anfrage. Ich stimme den Datenschutzbedingungen zu.

Newsroom

NewsroomNewsroom

E+P stärkt Consulting-Bereich

Lager- und Logistikplanung

Mit der Erfahrung aus über 800 realisierten Projekten und über 25 Jahren Praxiswissen baut Ehrhardt + Partner (E+P) sein Leistungsangebot im Bereich Logistikberatung und -planung weiter aus. Das Tochterunternehmen Ehrhardt + Partner Consulting (EPC) bietet eine neutrale und herstellerunabhängige Beratung und Planung. Dazu gehören die Standortanalyse, die Konzeption und die Realisierung komplexer Logistiksysteme. Unternehmen erhalten alles aus einer Hand.

Lager- und Logistikplanung

Mit der Erfahrung aus über 800 realisierten Projekten und über 25 Jahren Praxiswissen baut Ehrhardt + Partner (E+P) sein Leistungsangebot im Bereich Logistikberatung und -planung weiter aus. Das Tochterunternehmen Ehrhardt + Partner Consulting (EPC) bietet eine neutrale und herstellerunabhängige Beratung und Planung. Dazu gehören die Standortanalyse, die Konzeption und die Realisierung komplexer Logistiksysteme. Unternehmen erhalten alles aus einer Hand.

 

Die E+P-Tochter EPC wurde bereits 2005 gegründet. Unter der Leitung von Marcel Keller baut der Warehouse-Experte diesen Bereich jetzt deutlich aus. „Grund dafür ist der steigende Bedarf an herstellerunabhängiger Beratung und Planung am Markt und die damit einhergehende intelligente Verknüpfung von Einzel- zu ganzheitlichen Logistiksystemen“, erklärt Marcel Keller, der mit über zehn Jahren Berufserfahrung sowohl in der Logistikberatung als auch in der Logistik- und Speditionsbranche das notwendige Know-how für die Position mitbringt. „Gesucht sind Spezialisten, die den Blick für das Ganze und das profunde Fachwissen für die Umsetzung haben. Sprich alle Voraussetzungen, um ein Projekt mit all seinen logistischen Facetten und Besonderheiten von Beginn an zu begleiten.“ Der Fokus von EPC liegt auf einer herstellerunabhängigen und neutralen Beratung – losgelöst vom eingesetzten Lagerverwaltungssystem.

 

Potenziale aufdecken, Profitabilität steigern

In einem Warehouse-Check-up betrachten die Planer und Berater von EPC beispielsweise systematisch die gesamte intralogistische Wertschöpfungskette des Kunden: von der Ist-Aufnahme und -Analyse über die Identifizierung von Optimierungspotenzialen bis hin zur Bewertung und Erstellung eines Maßnahmenkatalogs. Darüber hinaus steht EPC den Kunden auch bei der Umsetzung zur Seite – wo bei anderen Logistikplanern vielfach die Arbeit aufhört. Bei der Realisierung greift der Consulting-Bereich auf die langjährige Erfahrung und das Praxiswissen von E+P zurück. Zum Einsatz kommt dabei auch eine Planungssoftware, die Materialflüsse und Regalsysteme dreidimensional visualisiert und simuliert. „Mit diesem Planungsansatz bieten wir Unternehmen einen echten Mehrwert, da wir Optimierungspotenziale sofort erkennen und in die Gesamtlösung mit einbeziehen können.“ EPC stellt jedem Unternehmen einen einzigen Ansprechpartner für das gesamte Projekt zur Seite. Kunden können sich so voll und ganz auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren.